La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

1 STRUCTURE, OBJECTIFS ET PLAN STRATÉGIQUE DE L’OIE.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "1 STRUCTURE, OBJECTIFS ET PLAN STRATÉGIQUE DE L’OIE."— Transcription de la présentation:

1 1 STRUCTURE, OBJECTIFS ET PLAN STRATÉGIQUE DE L’OIE

2 2 L’OIE EN BREF

3 33 Histoire Une Organisation intergouvernementale créée 20 ans avant les Nations Unies Création de l’Office International des Epizooties (OIE) Nouveau nom: Organisation mondiale de la santé animale (OIE) Création des Nations Unies Siège à Paris (France) 5 Représentations Régionales 8 Représentations Sous-Régionales et Bureaux Sous-Régionaux

4 44 Représentations Régionales (RR) et Sous-Régionales (RSR) Placées sous l’autorité directe du Directeur général Collaborent étroitement avec les Commissions régionales Gaborone

5 Pays Membres en 2014 Certains pays appartiennent à plusieurs régions

6 66 Financement de l’OIE Recettes diverses Contributions volontaires Contributions statutaires Publications Redevances pour reconnaissance officielle de certaines maladies Divers Fonds Mondial pour la santé et le bien-être animal Financement par les pays hôtes de bureaux de l’OIE Dons spécifiques Mise à disposition de personnel Déclinées en 6 catégories choisies par les pays  Réduction de 50 % pour les Pays Membres de la liste des « pays les moins avancés » des Nations Unies Déclinées en 6 catégories choisies par les pays  Réduction de 50 % pour les Pays Membres de la liste des « pays les moins avancés » des Nations Unies Financement  Des activités de création des normes  D’une partie des coûts des représentations Financement  Des activités de création des normes  D’une partie des coûts des représentations Aide à la participation des pays les plus pauvres

7 77 Fonds Mondial Donateurs et partenaires

8 8 Canadian International Development Agency Canadian Food Inspection Agency Foreign Affairs and International Trade Canada

9 99 SOMMAIRE Structure de l’OIE Relations internationales 5 ème plan stratégique Publications et site internet de l’OIE

10 10 STRUCTURE DE L’OIE

11 11 INSTANCES DE GOUVERNANCE DE L’OIE Assemblée Mondiale des Délégués

12 12 Assemblée Mondiale des Délégués Plus haute autorité de l’OIE Rassemble tous les Délégués nationaux de l’OIE Se réunit au moins 1 fois par an Formule des décisions par voie de Résolutions Adopte les Normes de l’OIE publiées dans les Codes et Manuels Approuve les statuts sanitaires officiels des Pays Membres et la liste des Centres Collaborateurs et Laboratoires de Référence de l’OIE Formule des décisions par voie de Résolutions Adopte les Normes de l’OIE publiées dans les Codes et Manuels Approuve les statuts sanitaires officiels des Pays Membres et la liste des Centres Collaborateurs et Laboratoires de Référence de l’OIE FONCTIONS Des membres du Conseil de l’OIE Des membres des Commissions Spécialisées Du Directeur général  11  1 Membre = 1 voix Des membres du Conseil de l’OIE Des membres des Commissions Spécialisées Du Directeur général  11  1 Membre = 1 voix ÉLECTIONS

13 13 par son Gouvernement Généralement, Chef des Services Vétérinaires de son pays Le Délégué Point Focal national pour l’OIE dans son pays Est responsable de la négociation des normes internationales vétérinaires Informe l’OIE de la situation de son pays au regard des maladies animales Représente son pays et dispose d’un statut international Est responsable de la négociation des normes internationales vétérinaires Informe l’OIE de la situation de son pays au regard des maladies animales Représente son pays et dispose d’un statut international FONCTIONS ET STATUT NOMMÉ

14 14 Points Focaux nationaux par le Délégué pour chacun des 8 domaines suivants Maladies des animaux aquatiques Animaux sauvages Systèmes d’information zoosanitaire Produits vétérinairesCommunicationBien-être animal Sécurité sanitaire des aliments d’origine animale en phase de production Laboratoires vétérinaires NOMMÉS

15 15 Points Focaux nationaux Aide au Délégué pour Commenter les projets de normes proposés par l’OIE Préparer les législations appropriées et les mettre en œuvre Points de contact technique avec les bureaux régionaux et le siège de l’OIE Sous l’autorité du Délégué Échange d’informations et mise en réseau international RÔLES ET RESPONSABILITÉS

16 16 INSTANCES DE GOUVERNANCE DE L’OIE Conseil

17 17 Conseil Représente l’Assemblée mondiale des Délégués Membres élus par les Délégués Mandat de 3 ans Mandat de 3 ans Examine les dossiers techniques et administratifs élaborés par le Directeur général avant leur soumission à l’Assemblée mondiale des Délégués Approuve le budget prévisionnel de l’OIE ainsi que sa mise en œuvre Représente l’Assemblée Mondiale des Délégués entre les Sessions Générales Examine les dossiers techniques et administratifs élaborés par le Directeur général avant leur soumission à l’Assemblée mondiale des Délégués Approuve le budget prévisionnel de l’OIE ainsi que sa mise en œuvre Représente l’Assemblée Mondiale des Délégués entre les Sessions Générales FONCTIONS

18 18 Conseil Constitution PrésidentPrésident sortant Vice- Président Dr Evgeny Neplokonov (Russie) Dr Botlhe Michael Modisane (Afrique du Sud) Dr Toshiro Kawashima (Japon) Dr Mark Schipp (Australie) Dr John Clifford (USA) Dr Ali Abdullah Al-Sahmi (Oman) MembresMembres Dr Karin Schwabenbauer (Allemagne) Dr Carlos Correa Messuti (Uruguay) Vacant

19 19 INSTANCES DE GOUVERNANCE DE L’OIE Directeur général

20 20 Directeur Général Élu à bulletin secret par l’Assemblée des Délégués Siège mondial de l’OIE: Paris Dr Bernard VALLAT Mandat de 5 ans Mandat de 5 ans

21 21 Siège Sous l’autorité du Directeur général

22 22 INSTANCES DE GOUVERNANCE DE L’OIE Commissions spécialisées

23 23 Élues par l'Assemblée mondiale des Délégués Étudient les questions épidémiologiques   Méthodes de prévention et de contrôle des maladies animales Élaborent, mettent à jour et proposent les normes et lignes directrices internationales, avant adoption par l’Assemblée Mondiale Étudient les questions scientifiques et techniques soulevées par les Membres, sauf les questions commerciales pour lesquelles le Directeur général peut proposer des médiations Étudient les questions épidémiologiques   Méthodes de prévention et de contrôle des maladies animales Élaborent, mettent à jour et proposent les normes et lignes directrices internationales, avant adoption par l’Assemblée Mondiale Étudient les questions scientifiques et techniques soulevées par les Membres, sauf les questions commerciales pour lesquelles le Directeur général peut proposer des médiations FONCTIONS Commissions spécialisées Mandat de 3 ans Mandat de 3 ans

24 24 Mise à jour annuelle des normes générales et spécifiques du Code Terrestre Commission du code sanitaire pour les animaux terrestres « Commission du Code » Aide à l’identification des stratégies et mesures en matière de Surveillance sanitaire Prévention et contrôle des maladies Soumet à cet effet des propositions à la Commission du Code Terrestre Examine les demandes de reconnaissance de Statuts officiels « Commission scientifique » Commission scientifique pour les maladies animales « Commission scientifique » Mise à jour annuelle des normes du Code et du Manuel Aquatiques Élabore les recommandations relatives à la prévention et au contrôle des maladies des poissons, mollusques, crustacés et amphibiens « Commission des animaux aquatiques » Commission des normes sanitaires pour les animaux aquatiques « Commission des animaux aquatiques » Commission des normes biologiques « Commission des laboratoires » Élabore les méthodes diagnostiques des maladies des mammifères, oiseaux et abeilles Détermine les conditions de qualité des produits biologiques, dont les vaccins Supervise l’élaboration du Manuel Terrestre Supervise, en appui au DG, le réseau mondial des Centres de Référence de l’OIE Commission du Code Commission scientifique Commission des animaux aquatiques Commission des laboratoires

25 25 INSTANCES DE GOUVERNANCE DE L’OIE Commissions régionales

26 26 Commissions régionales Reflet des spécificités locales Assimilables à des institutions régionales à part entière Bureau composé de 4 Délégués élus pour un mandat de 3 ans par l’Assemblée mondiale Conférences des Commissions régionales  Tous les 2 ans dans un des pays de la région  Recommandations soumises à l’Assemblée Mondiale pour approbation et exécution par le Directeur général Se réunissent chaque année en marge de l’Assemblée Mondiale Au nombre de 5 AfriqueEurope Moyen- Orient Asie, Extrême- Orient, Océanie Amériques

27 27 INSTANCES DE GOUVERNANCE DE L’OIE Représentations Régionales et Sous-Régionales

28 28 Représentations Régionales (RR) et Sous-Régionales (RSR) Placées sous l’autorité directe du Directeur général Collaborent étroitement avec les Commissions régionales Gaborone

29 29 Région Afrique Dr Yacouba Samaké Bamako (MALI) Dr Yacouba Samaké Bamako (MALI) REPRÉSENTANT RÉGIONAL Commission Régionale 54 membres 54 membres Un pays peut-être Membre de plusieurs Commissions Régionales Gaborone Afrique australe: Dr Néo Mapitse Afrique du Nord: Dr Rachid Bouguedour Afrique de l’Est et Corne de l’Afrique: Dr Walter Masiga Afrique australe: Dr Néo Mapitse Afrique du Nord: Dr Rachid Bouguedour Afrique de l’Est et Corne de l’Afrique: Dr Walter Masiga REPRÉSENTANTS SOUS -RÉGIONAUX

30 30 Région Amériques Dr Luis O. Barcos Buenos Aires (Argentine) Dr Luis O. Barcos Buenos Aires (Argentine) REPRÉSENTANT RÉGIONAL Amérique Centrale: Dr Montserrat Arroyo Kuribreña REPRÉSENTANT SOUS -RÉGIONAL Commission Régionale 30 membres 30 membres Un pays peut-être Membre de plusieurs Commissions Régionales

31 31 Région Asie, Extrême-Orient, Océanie Dr Hirofumi Kugita Tokyo (JAPON) Dr Hirofumi Kugita Tokyo (JAPON) REPRÉSENTANT RÉGIONAL Asie du Sud-Est: Dr Ronello C. Abila REPRÉSENTANTS SOUS -RÉGIONAUX Commission Régionale 32 membres 32 membres Un pays peut-être Membre de plusieurs Commissions Régionales

32 32 Région Moyen-Orient Dr Ghazi Yehia Beirut (Liban) Dr Ghazi Yehia Beirut (Liban) REPRÉSENTANT RÉGIONAL Commission Régionale 20 membres 20 membres Un pays peut-être Membre de plusieurs Commissions Régionales

33 33 Région Europe Dr Nikola T. Belev Sofia (BULGARIE) Dr Nikola T. Belev Sofia (BULGARIE) REPRÉSENTANT RÉGIONAL Bruxelles: Dre Nadège Leboucq REPRÉSENTANTE SOUS -RÉGIONALE Commission Régionale 53 membres 53 membres Astana (KAZAKHSTAN) BUREAU SOUS-RÉGIONAL Un pays peut-être Membre de plusieurs Commissions Régionales Dr Kazimieras Lukauskas Moscou (RUSSIE) Dr Kazimieras Lukauskas Moscou (RUSSIE) BUREAU RÉGIONAL DE MOSCOU

34 34 INSTANCES DE GOUVERNANCE DE L’OIE Groupes Ad hoc Groupes de travail Groupes Ad hoc Groupes de travail

35 35 Groupes de travail et Ad hoc Experts de renommée mondiale issus des Centres de Référence Assemblée Mondiale des Délégués Constitue Tuberculose Maladies des abeilles mellifères Fièvre aphteuse Permanents Groupes de travail Ponctuels Constitue Bien-être animal Sécurité sanitaire des aliments Animaux sauvages domaine de compétence Points réguliers sur les progrès réalisés dans leur domaine de compétence: Groupes ad hoc Directeur général Informent sur sujets d’actualité Recommandations Préparent des recommandations sur des sujets ponctuels: Exemples: Commissions spécialisées Recommandations

36 36 INSTANCES DE GOUVERNANCE DE L’OIE Centres de Référence

37 37 Centres de Référence Laboratoires de Référence Centres Collaborateurs

38 38 Laboratoires de Référence Des Centres experts en maladies animales Placés sous la responsabilité d’un expert de référence Élaborent, réalisent et valident des épreuves diagnostiques Stockent et distribuent des réactifs de référence Organisent des contrôles de résultats des laboratoires des autres Membres Coordonnent des études techniques et scientifiques Formation technique et scientifique des Membres Liste des Laboratoires de Référence validée annuellement par l’Assemblée Mondiale

39 39 Laboratoires de Référence Des Centres experts en maladies animales 241 Laboratoires de Référence dans 37 pays 116 maladies

40 40 Centres Collaborateurs Des Centres d’excellence sur des sujets horizontaux Contribuent à l’élaboration de procédures pour mettre à jour et promouvoir les normes et lignes directrices internationales de l’OIE Coordonnent des études scientifiques Assurent des Formations techniques Organisent et accueillent des réunions scientifiques en liaison avec l’OIE

41 41 Centres Collaborateurs Des Centres d’excellence sur des sujets horizontaux 43 Centres Collaborateurs dans 24 pays

42 42 RELATIONS INTERNATIONALES

43 43 Organisations mondiales publiques partenaires Coopération institutionnelle permanente CABT

44 44 Coopération technique et scientifique Associations mondiales de droit privé

45 45 Coopération technique et scientifique Organisations régionales publiques

46 46 5 ème PLAN STRATEGIQUE

47 47 Extension du mandat Création de l’OIE en 1924 pour empêcher la propagation des maladies animales dans le monde Le 4 ème Plan Stratégique 2006/2010 étend ce mandat à « l’amélioration de la santé animale dans le monde entier »

48 48 Transparence de la situation mondiale des maladies animales (y compris les zoonoses) Collecte et diffusion de l’information scientifique vétérinaire (méthodes de prévention et de contrôle des maladies) Sécurité sanitaire du commerce mondial des animaux et de leurs produits (sous mandat confié par l’OMC) 5 ème Plan Stratégique Consolider les objectifs du 4 ème Plan Stratégique

49 49 5 ème Plan Stratégique Améliorer la santé et le bien-être des animaux, la Santé Publique Vétérinaire et conforter la place de l’animal dans le monde Promouvoir la solidarité entre Pays Membres, notamment entre les plus riches et les plus pauvres

50 50 RENFORCER LES MISSIONS PRIORITAIRES Sécurité de l’alimentation Bien-être animal Bonne Gouvernance des Services Vétérinaires Renforcement des capacités Excellence scientifique Influence sur la gestion mondiale de la santé animale Influence sur les politiques nationales Processus PVS Communication

51 51 Sécurité de l’alimentation Préoccupation-clé en matière de santé publique (nutrition) Encadrement sanitaire de la production animale crucial pour la productivité Suivi de l’usage des antimicrobiens Préoccupation-clé en matière de santé publique (nutrition) Encadrement sanitaire de la production animale crucial pour la productivité Suivi de l’usage des antimicrobiens Sécurité alimentaire Nécessité d’un approvisionnement mondial, national et local, en aliments exempts de pathogènes et de risques sanitaires Sécurité sanitaire des aliments Sont garanties par des animaux sains et des Services Vétérinaires efficaces Sont garanties par des animaux sains et des Services Vétérinaires efficaces 1 1

52 52 Bien-être animal Un engagement stratégique La santé animale, composante-clé du bien-être animal L’OIE, organisation mondiale de référence dans l’élaboration de normes internationales sur le bien-être animal 2 2

53 53 Bonne Gouvernance des Services Vétérinaires Élaborer une législation vétérinaire appropriée et garantir sa mise en œuvre efficace par des systèmes de santé animale nationaux conformes aux normes de l’OIE, disposant des ressources financières et humaines appropriées Garantir la surveillance, la détection précoce et la réponse rapide aux foyers de maladie grâce à une chaine de commande nationale et une bonne capacité de diagnostic précoce 3 3

54 54 Bonne Gouvernance des Services Vétérinaires Promouvoir des partenariats entre les secteurs public et privé   Agriculteurs, vétérinaires privés, consommateurs Utiliser l’outil PVS de l’OIE   Évaluation et analyse des écarts par rapport aux normes internationales Assurer une formation vétérinaire initiale et continue conforme aux lignes directrices de l’OIE Mener des programmes de recherche appliquée 3 3

55 55 Renforcement des capacités Les Délégués et leurs équipes d’appui En particulier, les Points Focaux nationaux Les Représentations Régionales Renforcement des équipes pour organiser l’appui aux Délégués et Points Focaux Les Délégués et leurs équipes d’appui En particulier, les Points Focaux nationaux Les Représentations Régionales Renforcement des équipes pour organiser l’appui aux Délégués et Points Focaux Pour qui ? Développer les programmes d’amélioration des compétences des Délégués et Points Focaux Rencontres mondiales et régionales régulières organisées par l’OIE et ses bureaux Développer les relations entre les Représentants régionaux et les Bureaux élus des Commissions régionales Développer les programmes d’amélioration des compétences des Délégués et Points Focaux Rencontres mondiales et régionales régulières organisées par l’OIE et ses bureaux Développer les relations entre les Représentants régionaux et les Bureaux élus des Commissions régionales Pourquoi ? 4 4

56 56 Excellence scientifique Renforcement du réseau de l’OIE Soutien aux communautés scientifiques vétérinaires des pays en développement en facilitant leur participation et leur capacité à se mettre en réseau 5 5 Centres de Référence 284 ( 284 en 2014) Centres de Référence 284 ( 284 en 2014) Jumelages entre laboratoires Projets spécifiques de soutien aux laboratoires Au contrôle mondial des maladies À la mise à jour continue des normes internationales de l’OIE et du Codex Alimentarius

57 57 Développer les stratégies de communication Poursuivre les interventions multilatérales et bilatérales Appuyer la mise en conformité des Services Vétérinaires aux normes de qualité de l’OIE= Bien public à l’échelle nationale et mondiale Priorité mondiale d’investissement Renforcer et promouvoir l’influence de l’OIE sur le plan régional et mondial Gouvernance y compris partenariats public-privé Recherche scientifique Formation vétérinaire Étendre l’utilisation de l’outil PVS (Performance des Services Vétérinaires) Influence sur la gestion mondiale de la santé animale 6 6

58 58 Influence sur les politiques nationales Rôle-clé du Délégué de l’OIE: Convaincre son gouvernement Investir dans le suivi et la prévention des maladies animales Renforcer la participation des Délégués aux réunions de l’Accord SPS, du Codex et de l’OIE   Particulièrement pour les pays en développement Organiser des séminaires régionaux et nationaux de formation des Services Vétérinaires et de leurs partenaires du secteur privé   Vétérinaires, éleveurs, consommateurs Coût crise sanitaire Coût approche préventive > 7 7

59 59 Processus PVS de l’OIE Renforcement des capacités, Activités spécifiques, Projets et Programmes Analyse des écarts PVS Évaluation PVS Missions de suivi du Processus PVS Législation Vétérinaire Partenariats Public / Privé Enseignement Vétérinaire Laboratoires « Traitement » L’OIE collabore avec des gouvernements, des bailleurs de fonds et d’autres partenaires y compris les priorités stratégiques des Services Vétérinaires + de 116 missions réalisées 8 8

60 60 Informer les cibles Communiquer des informations Transparentes, pertinentes et accessibles à tous 9 9 FAIRE CONNAÎTRE Faire adhérer aux valeurs qualités valeurs et aux qualités de l’OIE Comprendre Comprendre les actions de l’OIE Publications régulières Site web actualisé Publications régulières Site web actualisé Relations publiques Ambassadrice Relations Presse Réseaux sociaux Relations publiques Ambassadrice Relations Presse Réseaux sociaux Un réseau élargi Former les 178 Points Focaux Harmoniser les messages Notoriété de l’OIE Efficacité de l’information sanitaire (WAHIS / WAHID) Communication des Services Vétérinaires (Chapitre 3.3 du Code Terrestre) Notoriété de l’OIE Efficacité de l’information sanitaire (WAHIS / WAHID) Communication des Services Vétérinaires (Chapitre 3.3 du Code Terrestre) ObjectifsObjectifs Spécialistes Généralistes Spécialistes Généralistes CiblesCibles FAIRE AGIR MoyensMoyens Un réseau efficace Un réseau dynamique

61 61 DÉVELOPPEMENTS RÉCENTS Concept « Une Seule Santé » Enseignement vétérinaire Relation élevage - environnement

62 62 Concept « Une Seule Santé » Animal - Homme Une stratégie mondiale de gestion des risques à l’interface des écosystèmes Animal - Homme Grippes zoonotiques Accord Tripartite des 3 Directeurs généraux Résistance aux antimicrobiens Rage Contrôle mondial de la rage canine Rage Contrôle mondial de la rage canine  Application des recommandations de la Conférence de Séoul Sept Priorités

63 63 Valorisation des diplômes vétérinaires et promotion de l’excellence professionnelle partout dans le monde Enseignement vétérinaire Conférences Mondiales Recommandations Créé en 2010 Groupe ad hoc formation initialeCursus de formation initiale vétérinaire Compétences minimalesCompétences minimales attendues des jeunes diplômés en médecine vétérinaire Projets de jumelageProjets de jumelage dans l’enseignement vétérinaire formation initialeCursus de formation initiale vétérinaire Compétences minimalesCompétences minimales attendues des jeunes diplômés en médecine vétérinaire Projets de jumelageProjets de jumelage dans l’enseignement vétérinaire 2 2

64 64 Relation élevage – environnement Anticipation des nouveaux risques sanitaires et environnementaux 3 3 Émergence et apparition de maladies animales Changements climatiques et environnementaux Systèmes de production animale Avantages et bénéfices de la relation Homme - Animal Avantages et bénéfices de la relation Homme - Animal

65 65 Conclusion Bénéficiant à la Communauté internationale, dont le coût pour les Membres est négligeable en comparaison avec les services fournis Les activités de l’OIE sont un bien public mondial

66 66 PUBLICATIONS ET SITE INTERNET DE L’OIE

67 67 Publications Terrestre Aquatique CODES Terrestre Aquatique MANUELS 1 fois / an BULLETIN 4 fois / an REVUE SCIENTIFIQUE & TECHNIQUE REVUE SCIENTIFIQUE & TECHNIQUE 3 fois / an  Thèmes techniques, brochures d’information, ouvrages spécialisés SANTÉ ANIMALE MONDIALE 1 fois / an

68 68 Site internet Alertes précoces Presse Éditoriaux du Directeur général Médias sociaux NOUVEAU Normes Publications

69 69 Réseaux sociaux NOUVEAU Page Facebook World Organisation for Animal Health - OIE Page Facebook World Organisation for Animal Health - OIE

70 70 Merci pour votre attention !


Télécharger ppt "1 STRUCTURE, OBJECTIFS ET PLAN STRATÉGIQUE DE L’OIE."

Présentations similaires


Annonces Google