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Capitalisme et orga des groupes  Définition cœur de métiier  Cloisonnement des activités  Sous traitance  Ou et filialisation  Chaque activité doit.

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1 Capitalisme et orga des groupes  Définition cœur de métiier  Cloisonnement des activités  Sous traitance  Ou et filialisation  Chaque activité doit etre profitable si non :Go Out 1

2 NOTRE Syndicalisme dans le GROUPE 2 GDF SUEZ

3 Historique Mi 2004 : transformation de GDF en SA Début 2005 : filialisation de GRTgaz (transport) Mi 2005 : ouverture du capital (Etat : 78 % du capital) Début 2008 : filialisation de GrDF (distribution) Mi 2008 : fusion avec Suez (Etat : 36 % du capital) Début 2009 : filialisation de Storengy (stockages) et Elengy (terminaux méthaniers) Début 2011 : fusion avec International Power 2012: Déconsolidation Suez Env de GDFSUEZ

4 Stratégie du groupe  Politique au résultat Dividende, Rnet, EBITDA, masse salariale  GDFSUEZ à l’inter qui peut payer (marché Européen se rerégule doucement (dans l’energie)  Le groupe endetté (2008: 28,9 et avec IP (+15 dette)doit se développer mais pour cela il fait de la dette  Désendettement en vendant en EU 4

5 DETTE  DE 29 à 44 Mid  GDFSUEZ veut baisser dette de12 Mi en EU (vente de 25% de GRT gaz et 30% de l’exploration etc: 6,6 MI 2011, Reste 6 avant fin 2013)  Endetter ses filiales  Déconsolider: cacher dette 5

6

7 Des activités multiples, des centaines d’entreprises, près de salariés, dont seulement au statut des IEG 1. BRANCHE ENERGIE EUROPE « SOUS-GROUPE » SAVELYS PLUS DE SALARIÉS 2. BRANCHE SERVICES « SOUS-GROUPE » COFELYPLUS DE SALARIÉS INEOPLUS DE SALARIÉS ENDELPLUS DE SALARIÉS AXIMAPLUS DE SALARIÉS 3. BRANCHE ENVIRONNEMENT « SOUS-GROUPE » LYONNAISE DES EAUXPRÈS DE SALARIÉS « SOUS-GROUPE » SITAPRÈS DE SALARIÉS « SOUS-GROUPE » DEGRÉMONTPLUS DE SALARIÉS

8 8 GDF SUEZ salariés 6 Branches GDF SUEZ salariés 6 Branches ENERGIE France salariés ENERGIE France salariés GLOBAL GAZ&GNL salariés GLOBAL GAZ&GNL salariés ENERGIES SERVICES salariés ENERGIES SERVICES salariés INFRASTRUCTURES salariés INFRASTRUCTURES salariés ENVIRONNEMENT salariés ENVIRONNEMENT salariés ENERGIE EUROPE & INTERNATIONAL salariés ENERGIE EUROPE & INTERNATIONAL salariés 5% EFFECTIFS 1%39%13%9%33% 3% CONTRIBUTION AUX RESULTATS 20%7%36%21%15%

9 9 GDF SUEZ salariés 5 continents GDF SUEZ salariés 5 continents AFRIQUE salariés AFRIQUE salariés AMERIQUE DU NORD salariés AMERIQUE DU NORD salariés AMERIQUE DU SUD salariés AMERIQUE DU SUD salariés ASIE MOYEN ORIENT salariés ASIE MOYEN ORIENT salariés PACIFIQUE salariés PACIFIQUE salariés EUROPE salariés EUROPE salariés 2% EFFECTIFS 3%2%90%2%1% CONTRIBUTION AUX RESULTATS 5%7%83% 3%1%

10 Résultats Ecart 2011/2010Ecart 2011/2012 Chiffre d'affaire838084,5 90,6797 7,3%7,0% EBITDA13,91415,1 16,517 9,3%3,0% R Net 5,235,62 5,422,755 -3,6%-49,2% Total versé aux actionnaires 6,84,0284,409 4,7235,068 7,1%7,3% Dividende par action1,41,471,5 0,0% Dette28, ,643,9 10,6%16,8% Nb Salariés Monde ,8%-100,0% Nb Salariés France ,6%-100,0% Masse salariale9,67911,36511,755 12,77513,234 8,7%3,6% Valeur ajoutée19,61524,89626,45 28,86829,867 9,1%3,5% Ratio salaire/VA49,345,644,4 44,2544,31 -0,3%0,1% Valeur action fin année ,115,57 -24,6%-26,2%

11 Résultats 11

12 Résultats 12

13 Suivi par entreprise  C:\Users\bk1012\Desktop\SEMINAIR E\donnees entreprises.xlsx C:\Users\bk1012\Desktop\SEMINAIR E\donnees entreprises.xlsx Délégués Syndicaux Réunion du 1 juillet 2009 à MONTREUIL13

14 L’AUSTERITE  2008: 500 Millions €  2011: 1,95 Milliards  2015: Perform2015: 4,5 Milliards Cumulatif 14

15 Conséquences sur les Effectifs  Réduction des coûts : 4,5 Milliards par an  Conséquence : emplois en moins par an, sur trois ans  dans les CSP et siège (réforme en cours)  suppressions d’emplois depuis 2008 et emplois supprimés en 2012 en Europe..\..\..\Desktop\SEMINAIRE\note effectifs France gdf suez.pdf..\..\..\Desktop\SEMINAIRE\note effectifs France gdf suez.pdf 15

16 Le Groupe GDF SUEZ n’a pas de politique sociale. Il n’existe aucune solidarité entre les Sociétés du Groupe. 16 GDF SUEZ

17 Ne nous laissons pas berner par la communication du Groupe qui ne fait que dans l’affichage. Le rôle de la CGT est d’informer et de monter le rapport de force. Augmenter les salaires c’est possible 17 GDF SUEZ

18 Nos Orga et la Coordination fds  5 FD: Metal, Energie,Sce Pub, cons, trans  IRP Nat et region GPEC..\..\..\Local\Coordination fédés\Accord\GPEC\Decoupage territoire Comite GPEC FRANCE pdf..\..\..\Local\Coordination fédés\Accord\GPEC\Decoupage territoire Comite GPEC FRANCE pdf  Coordination Donner cohérence position CGT Demultipler les entrées CGT Decider en commun (5 FD) Raport de force action 4 eme seminaire 7à8 Reunions par an + specifiques Nomination orga nat 18

19 19 INSTANCES REPRESENTATIVES DU PERSONNEL  CA Comité d’Administration GDF SUEZ  Représentant des salariés 1 siège CGT sur 3  Représentant des actionnaires salariés 1 siège CGT  CG Comité de Groupe GDF SUEZ  Uniquement des français 13 sièges CGT sur 30  CEE Comité d’Entreprise Européen  Représentation européenne 11 sièges CGT sur 25 Français  IND Sita novergie

20 Difficultés en 2013  Annulation réunion (trop d’abs)  Déconsolidation Conserver 1 seule coordination Syndicale Ou 2 coordinations (GDFSUEZ et Suez Env)  Difficultés remontée d’info (fd et coordination)  Manque de moyen humain (coordination) 20

21 Représentativité

22 Seminaire DIVES juin

23 Evolution CGT par collège 23

24 (BU-Business Unit) ( BES-Branche Energie Services) 24 BU ENERGIE SERVICES

25 25 IMPLANTATIONS ENERGIE SERVICE Salariés ENERGIE SERVICE Salariés

26 26 EN FRANCE ENERGIE SERVICE Salariés ENERGIE SERVICE Salariés  salariés. FRANCE SERVICES ENERGETIQUES Gilbert REGLIER 3,4 Milliards € de chiffre d’affaires salariés FRANCE INSTALLATIONS & SERVICES ASSOCIES Guy LACROIX 3,7 Milliards € de chiffre d’affaires salariés AXIMA ENDEL INEO FABRICOM COFELY OMEGA Concept SEITHA TRACTEBEL Engineering


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