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1 « Les clés de la réussite » Motivation, suivi et gestion.

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2 1 « Les clés de la réussite » Motivation, suivi et gestion

3 2 Motivation et gestion La motivation cest « les exciter » La gestion cest « courir » à côté deux

4 3 La motivation est le résultat direct du leadership …

5 4 Motivation n Accueil proactif, avec leurs noms n Donner le ton n Excitation et Optimisme n Être bienveillant et à lécoute

6 5 Vous DEVEZ être la personne la plus enthousiaste que vous connaissez.

7 6 On a demandé à un groupe de deux cents cadres quelle qualité a-ton besoin pour réussir? Quatre-vingt pour cent ont répondu que lenthousiasme était la qualité la plus importante.

8 7 La motivation par travers le travail déquipe mène à la réussite.

9 8 « La seule chose plus puissante que nimporte qui … est tout le monde. » Eddie Rickenbacker

10 9 Suivre.... le succès n Plan your work, work your plan Quest-ce quun suivi? n Gérer les efforts des bénévoles n Le vôtre est un emploi de personnes n Planifiez votre travail et travaillez sur votre plan

11 10 « …le défi, ce nest pas la gestion du temps, mais la gestion de soi-même. » Stephen R. Covey SE CONCENTRER SUR LE TEMPS

12 11 Haute technologie / communication élevée n Envoyez des rapports mensuels avec des notes personnelles n Conversations téléphoniques bi- mensuelles n Bulletins de district

13 12 Qui devons-nous suivre? n Membres n Zones – Lieutenant-gouverneurs n Clubs - présidents n Cotisations - trésoriers

14 13 Les défis peuvent représenter des pierres de gué ou des pierres dachoppement. Tout dépend de la façon dont vous les voyez.

15 14 Concept de suivi Lieutenant-gouverneur Gouverneur Président de club Rapports/cotisations/participation/ croissance

16 15 Suivi de club Réussite du club Croissance Club distingué Club dhonneur Finances PPCP

17 16 Suivi de zone Lieutenant-gouverneur Rapports de club Rapports Réunions de zone Croissance Clubs dhonneur

18 17 Système de fichiers de district Rapports de club Rapports du lt.- gouverneur Finances du club

19 18 Conseils pour se servir de la charte de suivi n Explication claire des attentes n Coups de téléphone pour apprécier les efforts n Incitations aux reconnaissances n Tirer plutôt que pousser n Visuel - chartes, graphiques, logos, etc. n Établisses des relations – sachez ce quils veulent

20 19 Conseils pour se servir de la charte de suivi Surmonter les obstacles (opportunités) « Les obstacles sont ces choses épeurantes que nous voyons lorsque nous perdons nos buts de vue. » Soyez positif « Le vrai Optimisme voit les négatifs mais accentue les positifs. » – William Arthur Ward Dates de remise – tôt « Nattendez pas que votre bateau rentre au port, nagez jusquà lui. »

21 20 Fonctions du suivi n Processus centré sur le leadership Demander, attendre Communiquer Reconnaître n Suivez les fonctions par chronologie Chartes de temps Croissance mesure séparée

22 21 Gestion n Est le processus dassistance dans lexécution des comportements de « suivi » n Est la portion « action/communication » du « suivi » n Fournir les « outils pour réussir. »

23 22 « Le succès vient avant le travail, mais seulement dans le dictionnaire. » -Anonyme

24 23 Programme de reconnaissance du gouverneur n District dhonneur et distingué

25 24 District d« honneur » et gouverneur n Croissance u Recrutement et FNC (alternative A) u Recrutement (alternative B) n Obligations financières n Rétrospective annuelle n Pourcentage de club dhonneur

26 25 District et gouverneur« distingués » « Lanneau » En plus d« honneur » n Rapports de la réunion annuelle de planification des activités du club n Rapports de visite de club n Rapports des élections de club n Rapports annuels des activités de club

27 26 Autres reconnaissances au niveau du district n Reconnaissance du président international pour les gouverneurs n Reconnaissance spéciale du gouverneur n Reconnaissance du président de comité de district

28 27 « Tout est possible pour ceux qui croient. » - Marc 9:23


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