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Plan de gestion dun district prospère. Nommez des comités de district forts.

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Présentation au sujet: "Plan de gestion dun district prospère. Nommez des comités de district forts."— Transcription de la présentation:

1 Plan de gestion dun district prospère

2 Nommez des comités de district forts

3 Types de comités de district

4 Activitiés CCM CGJOI Concours dart oratoire Cancer infantile

5 Croissance Fondation de nouveaux clubs Effectif Clubs OJOI Administration Finance Compétences Réalisation et reconnaissance Réunions Congrès de district

6 Buts des comités de district Fournir des ressources aux clubs Mener des activités de district Assurer la réussite des réunions Minimiser la charge de travail du gouverneur Aider le gouverneur dans le bon fonctionnement du district Aider dans la réalisation dun district dhonneur

7 Avez-vous nommé vos présidents de comité de district????? 1. Croissance 2. Activités 3. Administration 4. Réunions Dépêchez-vous !!!!!

8 Comment nommer un président de comité de district? Cest une blague

9 Cest pour rigoler Assurez votre succès avec ceci

10 Trouvez un membre Optimiste enthousiaste Expliquez-lui limportance de la tâche Dites au candidat pourquoi le district a besoin de ses habilités et de son expertise Expliquez les devoirs et les attentes Transfert de propriété – Cest probablement la partie la plus difficile, mais cest la plus importante puisque ce transfert créé des responsabilités financières. La bonne façon de nommer un président de comité de district

11 Transfert de propriété Laissez le président de comité décider dun plan daction pour le comité qui doit inclure : Que fera le comité? Qui soccupera de ce plan? Quand aura lieu lévénement? Où auront lieu les activités?

12 Pleins pouvoirs Selon Webster, avoir pleins pouvoirs signifie léguer un pouvoir légal à quelquun. Cest ce qui doit être fait avec vos comités pour quils performent bien. Peut être difficile pour certain (comme moi).

13 Afin de transférer ce pouvoir à votre président de comité, vous devez faire ce qui suit : 1.Arrêtez de parler et écoutez 2.Lui poser des questions 3.Soyez excité lorsquil a de bonnes idées 4.Soyez prêt à aider si son idée nest pas appropriée pour votre programme en général (vous êtes le gouverneur) 5.Exigez régulièrement des rapports et le budget

14 85 e congrès Optimist International Kansas City, Missouri 13 au 16 juillet 2003

15 Questions


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