Driss MOULAY-RCHID Février 2012 Directeur du Centre Régional d’Investissement de l’Oriental REGION DE L’ORIENTAL UN NOUVEAU POLE EMERGENT Centre Régional d’Investissement de l’Oriental

AXES D’INTERVENTION I. APERCU SUR LE TERRITOIRE DE L’ORIENTAL II. DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT DE L’ORIENTAL

I. APERCU SUR LE TERRITOIRE DE L’ORIENTAL

POSITIONNEMENT GEOSTRATEGIQUE L’Oriental, une région au carrefour de l’Europe et du Maghreb Arabe 60 min 120 min 180 min FORCES DE L ’ ORIENTAL Positionnement stratégique: Ouverture et facilitation des échanges. Etendue géographique: km2 de superficie soit 11,6% du territoire national. Population jeune: 58,1% ont moins de 30 ans. Biotopes diversifiés: littoral, plaines fertiles, chaînes montagneuses, hauts plateaux, oasis et désert

DIVERSITÉ ET COMPLÉMENTARITÉ Pr é fecture Oujda -Angad Superficie: km² Population: Habitants 86% en milieu urbain Potentiel: Énergie et NTIC Province Berkane Superficie: km² Population: Habitants ¨ 57.69% en milieu urbain Potentiel: Ha de terres irriguées Province Driouch Superficie: Km² Population: Habitants 47.1 % en milieu urbain Potentiel: Agriculture Importante Communauté MRE Province Nador Superficie: km² Population: Habitants 64 % en milieu urbain Potentiel: Espace stratégique touristique, industriel et commercial Province Taourirt Superficie: km² Population: Habitants 57.82% en milieu urbain Potentiel: Oléiculture Importante réserve d’eau Futur Pôle logistique Province Jerada Superficie: km² Population: Habitants 61.2% en milieu urbain Potentiel: Élevage Prospection minière Province Figuig Superficie: km² Population: Habitants 57.57% en milieu urbain Potentiel: Tourisme de niche Vastes champs solaires

II. DYNAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT DE L’ORIENTAL

RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES Développement économique Développement social PILIERS DE DÉVELOPPEMENT Infrastructures (Infras. de communication – infras. de base, cadre de vie

RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES Développement économique Développement social PILIERS DE DÉVELOPPEMENT Infrastructures (Infras. de communication – infras. de base, cadre de vie

RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES INFRASTRUCTURES ROUTIÈRES  Autoroute Fès-Oujda (320 Km; 10,7 MMDH)  Rocade Méditerranéenne (196 Km; 1,405 MDH)  Voie express Oujda-Nador (141 Km ; 570 MDH)  Voie de contournement de la station de Saïdia (47 MDH)  Programme National des Routes Rurales II ( Km; 667MDH) INFRASTRUCTURES FERROVIAIRES  Liaison ferroviaire Taourirt-Nador (117 Km, 2,585 MMDH)  Transfert des activités non-voyageurs au site Béni Oukil (Création d’un port sec)  Réouverture de la ligne Guenfouda /Hassiblal (46 Km ; 40 MDH)

RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES INFRASTRUCTURES PORTUAIRES  Port de Bni Ensar ( passagers /an; 10 millions  de tonnes de marchandises)  Port de plaisance de Saïdia (3ème port de plaisance de la Méditerranée en terme de surface utile; 1350 anneaux d'accostage )  Port de pêche à Cap de l’Eau ( 2 jetées de 493ml et 523 ml) INFRASTRUCTURES AEROPORTUAIRES  Aéroport International Oujda Angad ( passagers/an; 900 MDH) Aéroport International Aroui ( passagers/an)  Aérodrome de Bouarfa (3,2 Km, 150 MDH)

RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES INFRASTRUCTURES ENERGETIQUES  Centrale thermique de Jerada (3 X 55 MW)  Usine Hydraulique Mohammed V (23 MW)  Usine Hydraulique Bouareg (8 MW)  Centrales diesel « Province de Figuig » (2,42 MW)  Centrale Thermo-solaire Ain Beni Mathar assurant 10% de la production nationale (470 MW S dont 20 MW à partir du solaire )

RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES Développement économique Développement social PILIERS DE DÉVELOPPEMENT Infrastructures (Infras. de communication – infras. de base, cadre de vie

UNE TERRITORIALISATION DES STRATÉGIES NATIONALES Plan Azur (Tourisme vision 2020) Stratégie de développement National Plan Émergence (Horizon 2013) Intégration de la région dans la stratégie nationale Parc agro-industriel de Berkane 100 Ha Parc industriel de Selouane 72 Ha extensible à 140 Ha Technopole d’Oujda (800 Ha) Plan Rawaj (Horizon 2020) Plan Maroc vert (Horizon 2020) Pôle de développement industriel de la Région de l’Oriental (Med Est) Restructuration de la filière du commerce Plan Agricole Régional Initiative Nationale pour le Développement Humain Lutte contre la pauvreté, l’exclusion sociale et la précarité VISION STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT Medtiterrania Saïdia Station Marchica Med

14 TOURISME: Vision 2020 VALEURS & AMBITIONS  Authenticité : positionnement sur la marque et sur l’authenticité  Patrimoine : préservation du patrimoine culturel et historique  Diversité : valorisation de la diversité des paysages, des écosystèmes, des cultures et des influences  Qualité : approfondissement de la culture du service et assainissement de l'environnement du touriste  Durabilité : préservation des ressources et différenciation de l’offre OBJECTIFS  Doubler les capacités d'hébergement  Doubler les arrivées de touristes, en doublant les parts de marché sur les principaux marchés émetteurs  Tripler le nombre de voyages domestiques AXES DE DÉVELOPPEMENT  Une politique d'aménagement territorial de l'offre touristique  Une nouvelle structure de gouvernance  Une démarche intégrée de développement durable

TOURISME: Projets moteurs STATION TOURISTIQUE DE SAÏDIA  Superficie globale : 713 ha  Période de réalisation :  Montant d’investissement : 12 MM Dh (1 MM €)  Nombre d’emplois à terme : directs et indirects  Développeur-Aménageur : SDS (CDG-SMIT-SAS)

TOURISME: Projets moteurs STATION MARCHICA MED  Superficie globale : ha  Période de réalisation :  Montant d’investissement : 46 MM Dh (4 MM €)  Nombre d’emplois à terme : directs et indirects  Développeur Aménageur : Agence de développement de Marchica Med

17 INDUTRIE: Pôle MedEst DÉMARCHE  Un modèle de développement économique argumenté et ciblé, tenant compte des potentialités avérées  Une offre produit (zones logistiques, industrielles tertiaire et éventuellement loisirs) cohérente avec une segmentation des investisseurs potentiels  Un plan de promotion avec les actions prioritaires (formation, commerciales, techniques… )  Un plan de communication régionale visant à sensibiliser les acteurs locaux (pouvoirs publics…) aux leviers d’accélération de la mise en œuvre du business model retenu OBJECTIFS  Promouvoir les zones prioritaires d’accueil des entreprises  Mettre en place les facteurs d’attractivité des investisseurs ENJEUX  Faire de Nador la 2 ème porte d’entrée méditerranéenne du Maroc en complémentarité avec Tanger  Equilibrer l’axe de développement atlantique Tanger-Casablanca-Agadir avec un nouvel axe méditerranéen Tanger-Nador  Placer la Région de l’Oriental au cœur du triangle économique Casablanca-Alger-Madrid

TERRITORIALISATION DU PLAN ÉMERGENCE 3 sites opérationnels Technopole d’Oujda Agropole de Berkane Parc industriel de Selouane STRUCTURATION DES OFFRES D’ACCUEIL

20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt Rocade Méditerranéenne Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ 20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt Rocade Méditerranéenne Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ Atouts Topographie favorable Assiette foncière importante Accessibilité générale opportune Positionnement Énergies renouvelables Industries non polluantes Nouvelles technologies et Offshoring TECHNOPOLE D’OUJDA Technopole d’Oujda

Clean Tech PME/PMI Campus du savoir Retail Services Offshoring 1 ère tranche réalisée Campus du Savoir Extension CleanTech et zone Services & Offshoring Réserve foncière TECHNOPOLE D’OUJDA 496 Ha

CleanTech (Z F) Logistique PME / PMI CleanTech (H Z F) Tertiaire Retail Positionnement Chiffres clés 1ère tranche de 40 ha en zone franche et 8 ha HZF 3000 emplois 2 milliards de dirhams d’investissements Proposition de valeur Offrir une infrastructure dédiée aux opérateurs œuvrant dans les EnR Infrastructure et services de qualité (P2I) Statut de zone franche Connectivité R&D et formation Appui à l’investissement et financement CLEAN TECH

Projets éligibles  l’énergie éolienne : pales, tours …. Montant d’investissement en biens d’équipement supérieur à 2,5 Mdh HT soit € Entreprises œuvrant dans les secteurs de la fabrication d’équipements pour les filières de :  l’énergie solaires : photovoltaïques (couches, cellules, panneaux …), solaire thermique (miroirs plats, systèmes de contrôle, condensateurs …) des chauffe-eau solaires;  l’efficacité énergétique : fabrication des lampes basse consommation ou autre …

Cadre incitatif spécifique 400 Mdh (36,5 M €) à l’appui financier des projets d’investissement; 1 MMdh (91 M €) à titre de prise de participation en capital à travers la Société d’Investissements Énergétiques (SIE) Le Fonds de Développement des Energies (FDE) mobilise une enveloppe de 1,4 MMdh (120 M €) dont : Les projets d’investissement éligibles à la Cleantech peuvent bénéficier d’une contribution du Fonds de Développement des Energies (FDE) à hauteur de 20% du coût d’acquisition des biens d’équipement neufs plafonnée à 40 Mdhs (3,6 M € ) CLEAN TECH

20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt ’ Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ 20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt ’ Rocade Méditerranéenne Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ Atouts En plein cœur du périmètre irrigué Assiette foncière importante Accessibilité générale opportune Positionnement 02 filières : Filière Fruits et légumes Viande AGROPOLE DE BERKANE Agropole de Berkane

25 Agriculture: Plan Maroc Vert OPPORTUNITÉS  Milieu physique (climat et sols) favorable pour une production agricole diversifiée  Influence méditerranéenne offrant des possibilités de réussir certaines spéculations (maraîchage de primeurs et aviculture)  Place du secteur agricole dans la stratégie des Pouvoirs Publics pour le développement rural  Existence d’un cadre juridique favorable aux investissements agricoles  Ouverture de l’économie nationale sur le marché extérieur  Projet de création de l’agropole de Berkane pour la valorisation des produits agricoles OBJECTIFS  Augmentation des niveaux de production des différentes filières retenues;  Amélioration de la qualité et des conditions de commercialisation de la production;  Amélioration des niveaux de valorisation de l’eau d’irrigation;  Création de l’emploi et amélioration des revenus de la population rurale.

26 Agriculture : Filières retenues Production végétale  Lait  Viandes rouges ovines  Viandes rouges bovines  Aviculture  Apiculture  Agrumes  Olivier  Vigne  Amandier  Dattes  Céréales  Sucre  Maraîchage Production animale

Consistance  Une zone agro-industrielle (10 ha)  Une zone dédiée aux stations de conditionnement (17 ha)  Une zone logistique et de mise en marché (12 ha)  Une zone tertiaire (11 ha) Phasage : - Programme global : 100 ha - 1ère tranche : 70 ha réalisés en deux phases - Phase A: 50 ha (lancement en mai 2010) - Phase B : 20 ha - Extension: 30 ha Coût 338 MDH (28 M€) AGROPOLE DE BERKANE

20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt ’ Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ 20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt ’ Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ Atouts Proximité urbaine Assiette foncière importante Accessibilité générale opportune Positionnement Industries de transformation Industries légères à forte valeur ajoutée Industries peu polluantes PARC INDUSTRIEL DE SELOUANE Parc industriel de Selouan Rocade Méditerranéenne

Consistance Surface totale 142 ha: Zone à traitement différencié Zone commerciale Zone industrielle PME – PMI Zone de services Pépinière d’entreprises Recherche et développement Espace vert Phase 1 : - Surface 72 ha: - 1ère tranche : 44 ha - 2ème tranche : 28 ha Coût Coût d’aménagement global : 278 MDH (23 M€) PARC INDUSTRIEL DE SELOUANE

RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES Développement économique Développement social PILIERS DE DÉVELOPPEMENT Infrastructures (Infras. de communication – infras. de base, cadre de vie

31 ÉDUCATION, FORMATION ET FORMATION PROFESSIONNELLE OBJECTIFS STRATÉGIQUES  Aménagement des écoles, collèges et lycées  Construction d’écoles supérieurs et d’instituts de formation et de formation professionnelle  Enrichissement des programmes de formation et de formation professionnelle par des modules en phase avec les besoins du marché régional de l’emploi AXES DE DÉVELOPPEMENT  Construction de nouveaux collèges et lycées  Création de l’ENCG à Oujda (Ecole Nationale de Commerce et de Gestion)  Création de l’ENSA à Oujda (Ecole Nationale des Sciences Appliquées)  Création d’un Institut aux métiers du transports et de la logistique à Taourirt  … etc.

32 MERCI POUR VOTRE ATTENTION

Centre Régional d’Investissement de l’Oriental