Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Travailler en Réseau Le Réseau u Une approche nouvelle des relations entre les hommes ? u Des outils à inventer… u Une expérience, celle de Tela Botanica

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Le Réseau, un modèle entre l’ordre et le chaos… u Systèmes ordonnés : grands projets, administrations… F Adaptés aux grands systèmes qui cherchent avant tout à réduire les risques (espace, nucléaire) et à s’inscrire dans la durée (éducation nationale, armée). Régulation par la planification. Systèmes peu efficaces économiquement… u Systèmes chaotiques : économie de marché F L’offre et la demande régulent l’action via le marché. Grande efficacité économique. Mais le marché n’a pas « d'âme », il est prêt à tout : accroissement des inégalités, effets de monopoles, épuisement de ce qui est gratuit et abondant (eau, air, réchauffement-> pollution, effet de serre) u Système en réseau : tribu, village et l’Internet F Fondé sur l’économie du don et de la reconnaissance d’autrui. Emergence de la notion de communauté comme organe régulateur des échanges (éthique). Economie fondée sur l’abondance de choix et la libre adhésion. Travailler en Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Travailler en Réseau Les réseaux : définitions u « le réseau est la répartition des éléments d’une organisation en différents points » (Petit Robert) u « Liens entre individus créant une situation collective faîte de connexions entre acteurs » (Ecole et Nature) u « Un réseau existe si plusieurs personnes ont conscience d’en faire partie » (Ecole et Nature) u Dans un réseau, les interrelations entre les personnes jouent un rôle prépondérant sur les individus, car ce sont elles qui révèlent et valorisent la richesse des acteurs.

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Travailler en Réseau Liens forts et liens faibles u Liens forts : l’affect entre les individus est prépondérant et la transmission d’information vers l’extérieur est faible => réseaux intégraux ou fermés u Liens faibles : les frontières du réseau sont peu marquées et chaque individu ne se sent pas tenu par un pacte exclusif (appartenance à plusieurs réseaux) => quasi-réseaux ouverts sur l’extérieur

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Travailler en Réseau Les réseaux ouverts sont caractérisés par : u La liberté d’engagement des individus u Une organisation souple et des moyens de communications efficaces u Le plaisir de partager u La valorisation du travail effectué (reconnaissance) u La certitude de retrouver un milieu à la fois connu et changeant. Ils sont bien adaptés au travail collaboratif à distance

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Les réseaux, quelques propriétés… u Economie fondée sur le don : je donne à tous, en échange je reçois de tous, je suis gagnant si tout le monde joue le jeu ! u Evaluation par l’estime : l’individu qui donne est reconnu par la communauté pour son apport et non pas par sa position hiérarchique (importance des droits moraux par rapport aux droits patrimoniaux) u Favoriser l’abondance plutôt que la rareté : libre diffusion par opposition à la privatisation (Linux contre Windows) u Bonne adaptation aux biens non matériels : je ne perds pas ce que je donne (connaissances, création artistique), mais pas exclusivement (SEL) u Prépondérance de la communication sur le secret : le réseau doit bien informer pour bien fonctionner. Travailler en Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Les Réseaux, des limites… u L’altruisme n’est pas universel : présent dans la tribu ou le village, fondé sur la solidarité, l’altruisme s’oppose à l’individualisme de la société marchande u L’absence de hiérarchie n’est pas naturelle : les communautés sont souvent en quête de leaders. A l’opposé, le réseau a besoin de responsabilités nombreuses et réparties u La démocratie participative est peu courante : il ne s’agit plus d'élire ou de désigner des responsables qui prennent des décisions, mais de former les individus à s’auto-organiser pour décider u Des outils de communications encore inadaptés : Internet souvent utilisé pour aller du haut vers la bas (sites institutionnels), pas pour échanger latéralement ni de bas en haut… Travailler en Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu La création des réseaux : 4 processus fondamentaux u La formation du réseau Permettre aux membres du réseau de se connaître et de s’identifier u L’information du réseau La communauté en émergence échange de l’information et se structure u La transformation du réseau La communauté s’organise en projets et devient active u Le rayonnement du réseau La communauté organisée en projets agit et modifie son environnement Ces processus sont simultanés. Ils guident le cheminement des nouveaux arrivants Travailler en Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Travailler en Réseau Collectif chaotique La communauté se forme La communauté s’informe La communauté se transforme La communauté rayonne L’émergence des réseaux Réseau projets thématiques Objet commun

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Formation du réseau - Des cartes pour se repérer dans l’espace et rendre visible l’évolution du réseau - Un annuaire pour se connaître et s’envoyer des messages par zone géographique Outils et Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu L’information Organiser le réseau en thématiques - l’arbre des forums, un outil pour dialoguer par thèmes et éviter la saturation de la liste générale du réseau - une « veille furtive » pour détecter les sujets émergeants Outils et Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Pour la transformation du réseau, un élément structurant fondamental : le projet u Favoriser l’autonomie des acteurs > pour améliorer l’efficacité et favoriser la créativité u Une structure simple pour chaque projet > pour faciliter la gestion et l’organisation u Mais une organisation poussée de l’ensemble des projets  pour prendre en compte la complexité du réseau De nombreux petits projets valent mieux que quelques grands projets Outils et Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Des projets organisés de façon fractale -> Pour maîtriser la complexité -> Pour répartir les responsabilités Outils et Réseau 1975, Benoît MANDELBROT et le chou Romanesco

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Des projets organisés de façon fractale Outils et Réseau - pas de hiérarchie dans les projets, mais de nombreuses interdépendances. - tous les nœuds sont des projets

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Les « projets » de Tela : une structure générique u Une définition (titre, description, date création) u Des coordinateurs (technique, animation…) u Des contributeurs, des observateurs et des utilisateurs u Un espace pour stocker des documents (public, privé) u Une liste de discussion u Un espace Wikini d’écriture collaborative u (des liens Internet) u (Des projets ressources) u (Des projets encadrants) u (Un système de vote) u (Un calendrier) Outils et Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Des outils nouveaux pour communiquer Waka ou Wikini : des outils adaptés pour l’écriture collaborative (créer un texte à plusieurs, partager des pages Web, assurer la traçabilité). Réservé à l’usage interne des projets. SPIP : le logiciel de l’édition et de la publication coopérative d’écrits. Permet de répartir l’écriture parmi les membres du réseau. Possibilité de « syndication » entre sites (échange dynamique d’informations) W-Agora : permet de créer facilement des forums. Nécessité de couplage avec une messagerie (qmail) pour créer la fonction de « liste de discussion » Outils et Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Des fondamentaux à ne pas oublier… u Le logiciel libre : licence GNU GPL (General Public Licence). Diffuser des logiciels avec la possibilité à chacun de les améliorer. Prend en compte les droits moraux des auteurs et libérer la contrainte patrimoniale (pas de monopole) u LINUX : le système d’exploitation de référence (30 millions de lignes de code en GPL, le système le plus sur et le mieux documenté) (Debian, Mandrake) u Apache : le serveur Web le plus utilisé u MySql et PHP : les deux frères jumeaux pour la constitution et l’exploitation des bases de données. (Système LAMP) u CVS : un outil indispensable pour diffuser les sources et répartir le travail de développement (Sourceforge) u Des CMS (Control Management System) pour intégrer les applications u Mantis : un utilitaire de déboguage très facile d’emploi u Ldap : annuaire partagé sur le Web Outils et Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Réseau Tela Botanica Historique u Créé en 1999 par trois associations et une personne physique u Début d’activité juillet 2000 u Embauche de trois salariés (dispositif emploi- jeune en 2000, 2001 et 2002) u 90 nouveaux adhérents par mois depuis deux ans

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Réseau Tela Botanica Des missions… u Mettre en relation les botanistes francophones u Créer des espaces d’échange et de communication u Accompagner le montage de projets collectifs u Collecter et diffuser des données u Établir des partenariats avec les institutions u Exercer un lobbying au service de la botanique francophone

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Réseau Tela Botanica Tela Botanica, un Réseau en croissance Une courbe de croissance linéaire dont la pente et la régularité restent inexpliquée… Un bon indicateur de la dynamique d’adhésion ! Appel à adhésion Croissance linéaire constante

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Réseau Tela Botanica Emergence des projets - Trois sources possibles de projets : - à l’initiative de l’association (les premiers projets) - à l’initiative des membres du réseau (projets spontanés) - à la demande de tiers extérieurs (projets commandés) - Piloter en attention plutôt qu’en intention par une « cueillette furtive » des sujets - Profiter du hasard, mais ne rien laisser au hasard

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Réseau Tela Botanica Organisation et pilotage du Réseau - L’association contractualise des partenariats et assume les responsabilités - Les salariés fournissent des outils et des services et assurent la continuité - Les membres du réseau collectent des données et donnent du sens au réseau - Le comité de pilotage assure la coordination et valide les décisions Chaque entité dispose de son système d’information et de communication

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Réseau Tela Botanica Forces du réseau - abondance d’informations : de nombreuses personnes réalisent des travaux qu’il « suffit » de collecter et de valoriser - complémentarité entre membres spontanés et salariés permettant de conduire des réalisations de haut niveau - connaissance collective de très haut niveau et de large amplitude (intelligence collective) - communication via Internet peu coûteuse, rapide et très efficace - croissance spontanée naturelle liée au « bouche à oreille » et à la qualité des réalisations

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Réseau Tela Botanica Faiblesses du réseau - plus le réseau est grand, plus les liens sont ténus - peu de gens s’investissent dans les réalisations (moins de 1% en moyenne, mais les observateurs légitimes le réseau) - un manque flagrant d’animateurs et de coordinateurs : comment susciter des vocations, comment former les gens ? - faible niveau de financement spontané (cotisation non obligatoire) : 10 % font un don - difficultés pour financer les charges de fonctionnement et assurer la pérennité des emplois - s’il fonctionne bien, le réseau suscite la jalousie des institutions et des associations plus anciennes…

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Quelques conseils… - faciliter l’adhésion par une procédure d’entrée la plus simple possible (faible ticket d’entrée) - informer de façon régulière l’ensemble du réseau par des messages peu nombreux, mais concis et utiles - être réactif à tout ce qui se passe. Comme le chat qui dort, être très patient mais très rapide - Piloter en attention plutôt qu’en intention, exercer une « quête furtive » des sujets d’intérêt - Profiter du hasard, mais ne rien laisser au hasard Outils et Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Quelques conseils (suite…) - apprendre à gérer l’abondance de biens et la pénurie d’argent - veiller scrupuleusement au respect des droits des personnes et des partenaires (droits moraux) - veiller à respecter une éthique rigoureuse pour que fonctionne bien l’économie du don - importance fondamentale des animateurs qu’il faut repérer, former, valoriser - utiliser des outils collaboratifs permettant au maximum de personnes de participer facilement au réseau - ne pas hésiter à solliciter activement le réseau Outils et Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Des références… n Jean-Michel Cornu « La coopération, nouvelles approches », avril 2001 n Eric S. Raymond « La Cathédrale et le Bazar » 1998 n Michel Authier, Pierre Levy « Les arbres de connaissances », La Découverte, 1993 n Pierre Levy « L’intelligence collective » La Découverte, 1994 n Roger Lewin « La complexité, une théorie de la vie au bord du chaos » InterEditions, 1994 n James Gleick « La théorie du chaos », Champ Flammarion, 1989 n Collectif Ecole et Nature « Fonctionner en réseau », 2002 Outils et Réseau

Tela Botanica,, Brest, novembre 2003, Daniel Mathieu Des références… u Quelques sites Internet à consulter : n Tela Botanica : n La cathédrale et le bazar : n Jean-Michel Cornu : n SPIP : n Wakka / Wiki: Outils et Réseau