19 avril Spécification d’un cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisations Laboratoire de recherche : OMSI à l’EMSE Directeur de thèse : Jean-Pierre Campagne Directeur de recherche : Lucien Vincent Présentée par : Ali Zaidat ATER en section 27 à l’IUT de Clermont 1, antenne d’Aurillace

Plan Problématique Hypothèses de base et apports scientifiques Concepts génériques de modélisation pour les réseaux d’organisations Architecture de référence généralisée pour les réseaux d’organisations Méthodologie d’ingénierie pour les réseaux d’organisations Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie Conclusion

19 avril Problématique Ingénierie de système Ingénierie de système d’information Ingénierie d’entreprise Ingénierie de réseau d’entreprises Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

L’ingénierie des systèmes Définition d’un système : un système est un ensemble composite de personnels, de matériels, de logiciels organisés pour que leur inter-fonctionnement permette, dans un environnement donné, de remplir les missions pour lesquelles il a été conçu [Meinadier 2002]. Définition de l’ingénierie des systèmes : l'Ingénierie Système (ou ingénierie de systèmes) est une démarche méthodologique générale qui englobe l'ensemble des activités adéquates pour concevoir, faire évoluer et vérifier un système apportant une solution économique et performante aux besoins d'un client tout en satisfaisant l'ensemble des parties prenantes [AFIS]. Problématique

La systémique (appliquée au système « entreprise ») SO Objectifs Information-décision Information- représentation SI Système d’Information Système Opérationnel Système de Pilotage SP Problématique

Ingénierie des systèmes d’information Tests unitaires Mise en œuvre Intégration et tests Maintenance Planification Spécification des besoins Conception Implémentation Cycle de vie des systèmes d’information Les traitements Les données

Ingénierie d’entreprise Identification Ingénierie détaillée Concept Besoins Ingénierie préliminaire Opération Implémentation Dissolution Cycle de vie d’entreprise Vue fonctionnelle Vue organisationnelle Vue ressource Vue information

Ingénierie de réseau d’entreprises Objectifs Problématique

19 avril Hypothèses de base et apports scientifiques Hypothèses de base et entités entreprises Cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisation Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

Hypothèses de base et entités entreprises Produit/service Client Opportunité E2 E3 Réseau d’organisations E1 E2 E3 Affaire Les entreprises dans le marché Hypothèses de base et apports scientifiques

Cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisations (RO) Facteurs de Configuration pour les RO décrit les caractéristiques organisationnelles, juridiques, sociales du réseau d’organisations et de celles de son environnement FCRO Concepts Génériques de Modélisation pour les RO définit la sémantique des constructs de modélisation CGMRO Méthodologie d’Ingénierie pour les RO décrit les processus d’ingénierie pour les RO MIRO emploie Langage de Modélisation pour les RO fournit les constructs de modélisation correspondant au concepts génériques LMRO utilise Outil de Modélisation pour les RO supporte l’ingénierie des réseaux d’organisations OMRO supportent est décrite est implémenté Modèles des RO supporte l’analyse, la conception et la réalisation MRO construit Architecture de Référence Généralisée pour les RO identifie les concepts de base de l’ingénierie ARGRO s’appuie

Hypothèses de base et apports scientifiques Cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisations (RO) Facteurs de Configuration pour les RO décrit les caractéristiques organisationnelles, juridiques, sociales du réseau d’organisations et de celles de son environnement FCRO Concepts Génériques de Modélisation pour les RO définit la sémantique des constructs de modélisation CGMRO Méthodologie d’Ingénierie pour les RO décrit les processus d’ingénierie pour les RO MIRO emploie Langage de Modélisation pour les RO fournit les constructs de modélisation correspondant au concepts génériques LMRO utilise Outil de Modélisation pour les RO supporte l’ingénierie des réseaux d’organisations OMRO supportent est décrite est implémenté Modèles des RO supporte l’analyse, la conception et la réalisation MRO construit Architecture de Référence Généralisée pour les RO identifie les concepts de base de l’ingénierie ARGRO s’appuie

19 avril Concepts génériques de modélisation pour les réseaux d’organisations Besoins et définition de concepts appropriés Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

Concepts génériques de modélisation appropriés aux réseaux d’organisations Concepts génériques de modélisation

Cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisations (RO) Facteurs de Configuration pour les RO décrit les caractéristiques organisationnelles, juridiques, sociales du réseau d’organisations et de celles de son environnement FCRO Concepts Génériques de Modélisation pour les RO définit la sémantique des constructs de modélisation CGMRO Méthodologie d’Ingénierie pour les RO décrit les processus d’ingénierie pour les RO MIRO emploie Langage de Modélisation pour les RO fournit les constructs de modélisation correspondant au concepts génériques LMRO utilise Outil de Modélisation pour les RO supporte l’ingénierie des réseaux d’organisations OMRO supportent est décrite est implémenté Modèles des RO supporte l’analyse, la conception et la réalisation MRO construit Architecture de Référence Généralisée pour les RO identifie les concepts de base de l’ingénierie ARGRO s’appuie

19 avril Architecture de référence généralisée pour les réseaux d’organisations Cadre de modélisation Cycle de vie des réseaux d’organisations Vues de modélisation Principes de décomposition Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

Cadre de modélisation des réseaux d’organisations Architecture de référence

Cycle de vie des réseaux d’organisations Identification du réseau Ingénierie détaillée Définition du réseau Conception Ingénierie préliminaire Opération Construction et installation Validation du besoin de coopération, étude de faisabilité, définition préliminaire du réseau à créer, etc. Sélection de partenaires, définition des différentes entités entreprises et création des structures de projet. Étude de l’existant et conception des solutions de coopération au sein des deux entités. Développement des solutions organisationnelles de coopération et évaluation de scénarios. Dissolution Conception détaillée et suffisante pour l’installation du réseau. Achat, configuration, mise en œuvre, formation, etc. Gestion du fonctionnement quotidien, amélioration continue et reengineering Dissolution des mécanismes de coopération Identification du réseau Définition du réseau Conception Ingénierie préliminaire

Vues de modélisation Vues de contenuVues d’intégration Architecture de référence

Méta-modèle de la vue fonctionnelle Architecture de référence

Méta-modèle de la vue organisationnelle Architecture de référence

Méta-modèle de la vue applications Architecture de référence

Principes de décomposition Architecture de référence

Cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisations (RO) Facteurs de Configuration pour les RO décrit les caractéristiques organisationnelles, juridiques, sociales du réseau d’organisations et de celles de son environnement FCRO Concepts Génériques de Modélisation pour les RO définit la sémantique des constructs de modélisation CGMRO Méthodologie d’Ingénierie pour les RO décrit les processus d’ingénierie pour les RO MIRO emploie Langage de Modélisation pour les RO fournit les constructs de modélisation correspondant au concepts génériques LMRO utilise Outil de Modélisation pour les RO supporte l’ingénierie des réseaux d’organisations OMRO supportent est décrite est implémenté Modèles des RO supporte l’analyse, la conception et la réalisation MRO construit Architecture de Référence Généralisée pour les RO identifie les concepts de base de l’ingénierie ARGRO s’appuie

19 avril Méthodologie d’ingénierie pour les réseaux d’organisations Exemple : ingénierie préliminaire Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

Les activités d’ingénierie de la phase : ingénierie préliminaire Méthodologie d’ingénierie

19 avril Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie Modèles de notre méthodologie d’ingénierie Présentation brève d’une étude de cas Exemples de modèles Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

Modèles de notre méthodologie d’ingénierie Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie

Les PMEs du bassin d’emploi Rhône Alpin Présentation brève de l’étude de cas PYRAMICA ROUANETÔLE METACABLE Fabrication d’armoires de sécurité pour des livraisons nationales SURFPEINTE METASABLE CPELEC Fabrication de capots de sécurité Fabrication d’armoires électriques Fabrication d’armoires de sécurité pour des livraisons à l’étranger Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie

Modèle d’ingénierie de rôles organisationnels de l’affaire « Fabrication d’Armoires de Sécurité pour des Livraisons à l’Étranger » (FASLE) Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie

Processus de construction d’une armoire de sécurité Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie

Modèle d’ingénierie de classes de l’affaire « FASLE » Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie

Modèle d’ingénierie d’unités organisationnelles de l’affaire « FASLE »

Conclusion Problématique : développement d’une méthodologie d’ingénierie de réseau d’organisation Questions : Quoi faire ensemble ? Comment le faire ? Quel est le rôle de chacun de nous ?, etc. Apports : cadre général, démarche structurée et environnement de modélisation Difficultés rencontrées : identification des concepts, cohérence des vues de modélisation, choix des principes de décomposition, granularité de la méthodologie, mise en place d’un environnement de modélisation

Exemple d’un modèle d’ingénierie d’intégration d’applications

Exemple d’un modèle d’ingénierie de concepts

Exemple d’un modèle d’ingénierie de tâches

Le life history des réseaux d’organisations Architecture de référence