Petits arbres Racines profondes Gestion de risque dans les petites organisations Marie-Paule Godin Wes Darou

À propos d’Arbres Canada January Infonex2 Reboisement, verdissement des communautés, échange d’information 80 millions d’arbres plantés depuis notre fondation en 1992 Plus de 550 cours d’école aménagées selon le programme Verdissement des terrains d’école Aide en foresterie urbaine accordée à plus de 390 communautés Organisation de 11 conférences canadiennes sur la forêt urbaine (prochaine à Laval, QC 2016) Gagnant du Prix d’excellence pour un groupe en aménagement forestier au Canada (2013) Gagnant du Prix canadien de l’environnement (2007) Secrétariat du Réseau canadien sur la forêt urbaine Site Web le plus fréquenté pour les arbres au Canada Proclamation et organisation de la première Journée nationale de l’arbre (2011)

À propos d’Arbres Canada Arbres Canada est engagé dans la création et la livraison de programmes qui aident les communautés, les villes et les régions rurales à devenir plus vertes Nous travaillons conjointement avec les entreprises privées, les différents niveaux de gouvernements et les commanditaires individuelles qui partagent notre vision d’aider à créer des environnements plus sains pour les communautés Canadiennes, les municipalités et les environnement ruraux Promouvoir l’importance du reboisement, du verdissement urbain et de l’échange d’information à l’échelle nationale Les arbres que nous plantons représentent un héritage positif que nous laissons aux générations futures et qui apporteront de nombreux bénéfices pour des centaines de communautés à travers le pays January 21, 2015Infonex Palmerston Ave, Toronto ON

Programmes et événements d’Arbres Canada Programme national de verdissement Partenaires en plantation Verdissement des cours d’école du Canada Arbres comestibles Plantez de l’air pur Opération renouvert Les arbres riverains Ma rue, mes arbres (commanditaire : Banque TD) Journée nationale de l’arbre L’arbre de la connaissance (commanditaire : Majesta) January 21, 2015Infornex4

Processus de gestion du risque : ISO Facile Connu par le Conseil d’administration Beaucoup de renseignements disponibles January 21, 2015Infonex5

Taxonomie Une taxonomie standard Opérationnel Financement Stratégique Réputation Facile Prend peu de temps Beaucoup de ressources January 21, 2015Infonex6 Fiduciaire Financement RH Performance information Réputation Confiance Relations Gouvernance Capacité Strat Rep Fin Op

Établissement du contexte Facile dans une petite ONG Mandat important Conseil d’administration Les vérificateurs January 21, 2015Infonex7

Identification du risque Première tentative par le président Approche de groupe avec TOUS les employés Deux semaines pour réfléchir Triage January 21, 2015Infonex8

Analyse du risque La personne qui propose un risque va l’analyser Modèle de cadre générique Circuler Plus tard, demander au CA January 21, 2015Infonex9

Évaluation du risque Processus de vote typique Échelle de quatre points ancrée Grille “Swoosh” January 21, 2015Infonex

Traitement du risque Que faisons-nous actuellement ? Traitements additionnels ? (tolérance au risque connue) Responsable du risque Aucun plan de traitement formel January 21, 2015Infonex11

Surveillance et revue Dans une petite ONG, c’est facile autant que ce soit à l’ordre du jour Discuter chaque semaine Mettre à jour chaque mois Revoir le profil tous les six mois January 21, 2015Infonex12

Communication et concertation Présentation au Conseil d’administration Les ressources humaines doivent être une catégorie unique Invitez-les à une séance Questions de base : p. ex., pourquoi tous les employés ? Vérificateur January 21, 2015Infonex13

Processus de rétroaction Comment nous améliorons la gestion de risque: Resserrer les affaires Écouter les employés Discuter ouvertement avec le CA et les vérificateurs January 21, 2015Infonex14

Outil de diagnostic Modèle de la capacité en matière de gestion des risques du SCT (gratuit, disponible, rodé): La gestion du risque est une priorité (grâce au CA) Des ressources sont allouées (c.-à-d. Marie-Paule) La haute direction communique la tolérance au risque (Mike) L’information sur le risque est uniforme et cohérente Le profil de risque est un cadre pour prendre des décisions Le profil incluse les opportunités autant que les dangers ~ ½ La surveillance de la gestion du risque se fait régulièrement January 21, 2015Infonex15

Outil de diagnostic Surveillance en vue de dégager des faits mesurables (trop chers) X Les résultats sont communiqués à l’ensemble de l'organisation ~ ½ Indicateurs de rendement (trop chers) X Formation à tout le personnel (documents, sites Web, séances) Bons réseaux informels (facile) Engagement (équipe tout feu tout flamme) Consultation externe proactive X La communication des risques enrichit la culture (Arbre Canada a une culture de transparence) January 21, 2015Infonex16

Conclusions January 21, 2015Infonex17 Approche formelle et systématique … avec suivi, traitement et des responsables Processus utile et facile La gestion du risque intégrée aux opérations Conseil d’administration engagé

Wes Darou: Marie-Paule Godin: Merci !