PRENDRE SOIN DES PROFESSIONNELS POUR PRENDRE SOIN DES PERSONNES

 La prévention collective des risques psychosociaux s’inscrit dans la démarche globale de prévention des risques professionnels. En application de la directive-cadre européenne 89/391/CEE, la loi définit une obligation générale de sécurité qui incombe à l’employeur  Article L du code du travail  Article L du code du travail  Article L du code du travail  Article L du code du travail

 Protection de la santé : l’employeur est tenu envers son salarié d’une obligation de résultat relative à la protection de sa sécurité physique et mentale.  Respect de la dignité de la personne :  les termes, énoncés par l’article L du code du travail, définissent les « droits à la dignité » de la personne au travail.  La question du harcèlement moral et les agissements de harcèlement sexuel s’y rattachent. 4

 Doit prendre les mesures nécessaires pour:  Assurer la sécurité  Protéger la santé physique et mentale des salariés  Obligation de résultat  Document Unique d’Evaluation des Risques (pour la santé et sécurité des salariés) R et Règlement Intérieur (L ) IRP/SYNDICAT/SALARIE  CHSCT  DP  DROIT D’ALERTE  LE SYNDICAT  LE SALARIE  DROIT DE RETRAIT

 Missions (R )  C’est un « conseiller », qui a « libre accès » aux lieux de travail  -L’employeur « prend toutes mesures pour permettre au médecin du travail de consacrer à ses missions en milieu de travail le tiers de son temps de travail ». (R )  Il produit :  Rapport (employeur → CHSCT ou DP)  Plan d’activité en milieu de travail  Fiche d’entreprise

 LE MEDECIN CORDONNATEUR  L’INFIRMIERE REFERENTE  L’ERGOTHERAPEUTE  CRAMIF/CARSAT  ARACT/ANACT  APPORTEURS DE MOYENS FINANCIERS  DES EXPERTS  PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique)  ANALYSE DES POSTURES

 SATISFAIRE A L’OBLIGATION REGLEMENTAIRE  UNE OCCASION DE REFLECHIR AU MOYEN DE BIENTRAITER LES RESIDENTS GRACE A LA BIENTRAITANCE DES SALARIES  DYNAMISER SA RSE  METTRE EN PLACE UNE GPEC ORIGINALE  GAGNER EN VISIBLITE ET EN LEGITIMITE  REINTERROGER SON MANAGEMENT  EN FINIR AVEC LE MANAGEMENT DIRECTIF PERSISTANT SOUS LES BONNES INTENTIONS

 LE TRAVAIL EST (RE?)-DEVENU UN « SAVOIR-FAIRE » RECONNU MAIS REPETE  dans un contexte de métier dévalorisé et de taches parcellisées  PASSER D’UNE ETHIQUE DE LA TENACITE A UNE ETHIQUE DE LA RESPONSABILITE

 LE MANAGER JANUS (Michel FIOL)  Créateur de profits  Créateur de sens  LE SLOW MANAGEMENT :  Jouer collectif  Fédérer autour d’un intérêt commun  Reconnecter le sommet et la base pour motiver et impliquer les salariés  L’ « agir ensemble » (Hannah Arendt)

 LES RPS: UNE MISSION PARMI TANT (TELLEMENT) D’AUTRES  LA REALITE DE LA VIE  UNE ORGANISATION JAMAIS FINIE…A LAQUELLE ON S’EPUISE  LA SOLLITUDE DES CADRES  L’IDEC: UN METIER A RESPECTER

 L’ILLUSION DU BON SAMARITAIN  L’INSTITUTION JUSTE  Paul RICOEUR  « qui est conforme au droit, à l’équité »  « qui est conforme à une exigence, à une règle »  « qui apprécie les faits avec exactitude et pertinence »  UN PARTI PRIS : valoriser les forces vives  UN RAPPORT PROFESSIONNEL ADULTE-ADULTE  MILITER pour une la reconnaissance d’une « spécialisation gériatrique »

 GPEC et FORMATIONS:  PNL, ENNEAGRAMME, Management  Prioritairement l’encadrement intermédiaire  OSER:  massages sur site, sieste  groupes de parole  ENQUETE EVALUATIVE  Mesure du stress  Plaisir à se rendre au travail  Reconnaissance au travail