ESG TACGEN 1 NOTIONS DE BASE SUR LA MANŒUVRE

ESG LES CONTRAINTES PESANT SUR LA MANOEUVRE Facteurs physiques –terrain nivellement planimétrie –météo et astronomie Facteurs humains –AMI mission : objet, lieu, DELAIS fluidité de sa propre force –ENNEMI –AUTRES FRICTION!

ESG LA MANOEUVRE 1.Le mouvement. 2.L ’espace de manœuvre. 3.La manœuvre du renseignement 4.La manœuvre de forces. 5.La manœuvre des feux.

ESG LE MOUVEMENT EST UN ACTE DETERMINANT DE LA MANŒUVRE CAR DE SA REUSSITE DEPEND L ’ENGAGEMENT DANS DE BONNES CONDITIONS DE LA GRANDE UNITE UNE ETUDE PARTICULIERE EST DONC SYSTEMATIQUEMENT ENTAMEE PAR LE SPECIALISTE MOUVEMENT DE LA GU EN PARALLELLE DE LA MEDO 1. Le mouvement : généralités

ESG « La bonne exécution des mouvements et des transports sur route est devenue désormais la condition indispensable du succès de la manœuvre » Général Juin – 24 mai 1944 PROBLEMATIQUE LOGISTIQUE DES MOUVEMENTS « La campagne terrestre de l’Opération Iraqui freedom s’est caractérisée par des élongations importantes (600 km) et une discontinuité du soutien pour lesquelles j’ai accepté un certain risque … ». Général MACKIERNAN- CDT LCC

ESG Mouvement opératif Mouvement tactique Mouvement stratégique incertitude pour l’adversaire contrôle des risques MAÎTRISE DE L’EFFET CHOISI MOUVEMENT ET ACTION DE COMBAT

ESG PROCESSUS Prévoir un système d’appui aux mouvements Réaliser les conditions d’exécution Planifier Plans et ordres ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT DIALOGUE Tacticien B5 Technicien B3 2D MVT Logisticien B4

ESG CONCEPTION Problème posé Organisation du mouvement Données à rassembler ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT

ESG PROBLEME POSE Rocade de départ 226 Rocade d ’arrivée GU ZONE DE DEPART GU ZONE D ’ARRIVEE ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT ZDI ZDO

ESG

ESG DONNEES A RASSEMBLER données tactiques données techniques données logistiques ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT

ESG DONNEES A RASSEMBLER DONNEES TACTIQUES ◙ situation générale (menaces); ◙ volume des forces à déplacer ; ◙ nature, volume et localisation des renforcements ; ◙ nature du mouvement ; ◙ dispositif en zone de départ ; ◙ priorités et urgences fixées par le commandement ; ◙ dispositif en zone d ’arrivée ; ◙ caractéristiques du mouvement ; ◙ attitude en fin de mouvement ; ◙ ………… ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT

ESG SITUATION - AMBIANCE –Menace N faible –Air défavorable –Population calme MISSION FIN MVT –Déploiement OPS –Priorités -Urgences MOYENS –Renforcements –Appui Mouvement TABLEAU DE DEPOUILLEMENT FONCTIONNEL CONSEQUENCES MVTS Saturation itinéraires Mouvements de nuit Itinéraires dégagés Position et heure arrivée Affectation itinéraires + 1 Bie ASA = 50 vhs ECR [R22-R42]

ESG ◙ les itinéraires / réseau de manœuvre ; ◙ densité de la circulation ; ◙ vitesse à respecter ; ◙ restrictions de circulation et hypothèques éventuelles ; ◙ heures de coucher et de lever du soleil ; ◙ conditions météorologiques ; ◙ ………… DONNEES A RASSEMBLER DONNEES TECHNIQUES ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT

ESG DUREE UTILE DE LA NUIT COUCHER LEVER 30 mn NUITASTRONOMIQUE

ESG MODES DE MOUVEMENT Discontinu: seuls sont lancés sur l’itinéraire les véhicules susceptibles d’effectuer le trajet dans les limites de la nuit utile (pas de mvt de jour - 1 nuit ou plus nécessaires). Continu: l’engagement des véhicules sur les itinéraires s’effectue, autant qu’il est nécessaire, pendant toute la durée utile de la ou des nuits disponibles, quitte à stationner de jour.

ESG Le mouvement : généralités La réussite dépend des facteurs : –viabilité et nombre d’itinéraires –mobilité intrinsèque à l’unité –environnement (terrain, météo, heure) –action ennemie ou amie Durée = écoulement + temps de trajet Articulation et réarticulation

ESG Itinéraires : débit possible –« bon » = 300 VH/H –« moyen » = Groupement tactique interarmes –200 à 350 véhicules –2 itinéraires, 30 ’ - 1 H d’écoulement Brigade –1500 à 2000 véhicules –3 itinéraires, 3-4 H d’écoulement 11. Le mouvement : normes

ESG Mouvement de 120 km d’une brigade à 1800 VH sur 3 ITN dont 1 « bon » : 120 km de portée = 4 H de trajet 1800 VH sur 3 ITN ~ 4 H écoulement Durée totale du mouvement = 8 heures le dernier démarre quand le premier s’installe 11. Le mouvement : exemple

ESG Précurseur (10%) –PC TAC, sûreté (EEI), ASA, LOG, précurseurs des sous-unités Articulation du gros –« lourds » sur le meilleur axe –sûreté avant et flanc-garde –articulation si possible adaptée à l’arrivée 11. Le mouvement : exécution

ESG ORGANISATION DU MOUVEMENT XXXX XX Débit 130 Vh / h Débit 140 Vh / h Débit 300Vh / h P155 P151 ZONE DE DEPART ZONE D'ARRIVEE P153

ESG Le mouvement 2. L ’espace de manœuvre généralités capacité de manœuvre normes notion de lobe 3. La manœuvre du renseignement 4. La manœuvre de forces 5. La manœuvre des feux

ESG L ’espace de manœuvre espace terrain –front x profondeur capacité de manœuvre –espace tenu –espace battu –espace contrôlé –espace surveillé

ESG L ’espace de manœuvre : capacité de manœuvre tenu battu contrôlé surveillé

ESG L ’espace de manœuvre : normes

ESG L ’espace de manœuvre : notion de lobe LOBE : périmètre battu par les feux de l’unité. –le périmètre battu ne l’est pas de façon homogène. –souvent, une direction principale et une secondaire. –la forme des lobes est variable.

ESG L ’espace de manœuvre : frontale de flanc par un intervalle LES DIFFERENTES APPROCHES

ESG Le mouvement 12. L ’espace de manœuvre 13. La manœuvre du renseignement 14. La manœuvre de forces 15. La manœuvre des feux

ESG La manœuvre du renseignement : durée et cycle Le cycle du renseignement est LONG –déterminer les objectifs –orienter / déployer les capteurs –acquérir le renseignement –l ’analyser –le diffuser –le prendre en compte par l ’interarmes –déterminer les nouveaux objectifs –réorienter les capteurs, etc...

ESG Le renseignement doit précéder l’action –le produit d’analyse précède la conception tactique interarmes –le plan simplifiée sert à réorienter la recherche Le renseignement doit être adapté à la manœuvre –viser les opportunités 13. La manœuvre du renseignement : séquence et opportunité

ESG EMA / DRM Théâtre Forces STRATEGIQUE OPERATIF TACTIQUE ENGAGEMENTDEPLOIEMENTDESENGAGEMENT CHAMP D ’ACTION BRIGADE RENS LES BESOINS EN RENSEIGNEMENT 4 / 24

ESG TROIS « METIERS » PILIERS HUMINT« homme » ROHUM IMINT« image » ROIM SIGINT« écoutes » ROEM DIVERSITE DIVERSITE TECHNICITE COMPLEMENTARITE LES COMPOSANTES DE LA RECHERCHE DE LA RECHERCHE ET DU RECUEIL DU RENSEIGNEMENT

ESG RADAR HORIZON GRI PATROUILLE DE RECHERCHE GAZELLE VIVIANNE SLGE SDTI START DIVERSITE DES COMPOSANTES DE LA RECHERCHE CL 289 DRAC 8 / 24

ESG km 0 km 50 km75km100 km ROIM COMPLEMENTARITE DES SYSTEMES ROEM OPÉRATIF RORAD ROHUM ROEMstratégique CMO

ESG ANIMATION EXPRESSION DU BESOIN DIRIGEE PPR ORIENTEE PPr ORGANISEE PEMI LE CYCLE DU RENSEIGNEMENT EXPLOITATION OPERATIONNELLE Intsum CHEF PLANS DE MANOEUVRE Hypothèses sur l'ennemi Décisions à prendre - Action en cours ANIMEE PAR LES OR ET LES DR.

ESG Le renseignement, moyen indispensable à la décision du chef, est le résultat d’un travail organisé de recherche concernant tous les niveaux de commandement, et ce dans des zones bien délimitées. … l’ennemi fait aussi du renseignement… 36

ESG Le mouvement 12. L ’espace de manœuvre 13. La manœuvre du renseignement 14. La manœuvre de forces 15. La manœuvre des feux

ESG La manœuvre des forces Déjà évoqués : –espace de manœuvre –notions de temps –renseignement Les notions spécifiques de « offensive » et « défensive » seront vues ultérieurement. Les capacités et normes d’emploi des unités sont supposées connues.

ESG ECHELON : Appellation donnée à une fraction de forces au regard de sa place (1er, 2ème échelon) ou de sa fonction (échelon de tête, de soutien, d'appui, réservé). Elle est toujours relative à un niveau tactique déterminé. 14. La manœuvre des forces

ESG La manœuvre des forces Echelon

ESG Elément de manœuvre tenu à la disposition du commandement lui permettant d'influer sur le déroulement du combat. [AAP6] Notion de vraie réserve Caractéristiques de la réserve –N’a pas de mission –Est disponible (physiquement ) –Est disponible (Moralement) Réserves tactiques

ESG ARTICULATION : Constitution d'une troupe en différentes fractions subordonnées dont la composition (articulation des moyens) et le chef (articulation du commandement) sont nettement précisés. 14. La manœuvre des forces

ESG unité éclairage char lourd char léger infanterie méca infanterie légère unité AC unité génie DLO 14. La manœuvre des forces Articulation : aide graphique

ESG La manœuvre des forces Articulation organique et tactique

ESG La manœuvre des forces Changements d ’articulation 2- 4 heures A PROSCRIRE POUR L’EPREUVE

ESG La manœuvre des forces Déploiement

ESG La manœuvre des forces Déploiement Et réarticulation…

ESG APPUYER : 1 - Apporter une aide à une autre unité, spontanément ou sur ordre, par le mouvement ou par le feu. 2 - Action d'un groupement ou d'un détachement qui aide, couvre, élargit ou soutient la manœuvre d'un autre élément en comportant le plus souvent la fourniture de feux. [AAP6] 14. La manœuvre des forces

ESG Suppose un contact établi par l ’unité d ’appui suppose un décalage 14. La manœuvre des forces Appuyer

ESG SOUTENIR : Mission qui consiste pour une unité à être en mesure d'intervenir au profit d'une autre soit par le feu, soit par la manœuvre, soit par la fourniture de moyens ou de services. 14. La manœuvre des forces

ESG « follow and assume » l ’unité en soutien est dans le sillage de l ’unité soutenue l ’unité soutenue développe la situation et passe en compte, en général en appuyant deux unités autonomes 14. La manœuvre des forces « follow and support » l ’unité en soutien est dans le sillage de l ’unité soutenue l ’unité soutenue exprime son besoin et reçoit des renforcements ou un appui une unité contrôle l ’autre Soutenir : distinguer deux cas

ESG Le mouvement 12. L ’espace de manœuvre 13. La manœuvre du renseignement 14. La manœuvre de forces 15. La manœuvre des feux

ESG La manœuvre des feux ARTILLERIE : –détruire / neutraliser –cloisonner –masquer (fumigène) –feindre ou provoquer GENIE : –contre-mobilité –minage

ESG LA BATAILLE DES ARDENNES. ( 16 DECEMBRE 44 FIN JANVIER ) 54