DRANCY SEPT JOURS SUR SEPT R é cit d une n é gociation

1/ LES ORIGINES D UN NON-PROJET

Des racines lointaines Ouvrir plus pour gagner plus… de public 2001: 17 heures 2003: 26 heures 2004: 31 heures Ouvrir le lundi pour toucher des publics différents Personnes âgées Commerçants…

Une volonté politique Ouvrir le dimanche pour offrir un service public aux jeunes drancéens Etudiants, familles … Ouvrir « tard » le soir pour accueillir les actifs 18h-19h: passage rapide d actifs sortant du travail

Des avantages pour le personnel Travailler un week-end / un soir sur deux Semaine A: du lundi au vendredi/ B: du mardi au samedi Jour 1: 19h15/ Jour 2: 16h15/ Jour 3: 19h15… Travailler le dimanche exceptionnellement et en heures sup 4 dimanches travaillés dans lannée Récupération: x2

2/ LE DÉROULEMENT DUNE NON-NÉGOCIATION

Larrangement trouvé avec léquipe Les réunions déquipe organisées par la direction du réseau pour proposer une politique Construction participative de scénarios horaires Les réunions organisées par le personnel pour choisir ses conditions de travail Choix dun scénario horaire Linformation syndicale pour garantir les droits des agents Conseils sur le transfert du personnel vers la CC

Larrangement trouvé avec la Mairie Les réunions en Mairie pour obtenir les moyens nécessaires… …et présenter les résultats des réunions internes La venue du Maire pour garantir les engagements pris Nombre de dimanches travaillés, de vacataires, validation horaires choisis, récupération, titularisation… Lembauche de vacataires et les compensations pour concrétiser lensemble 9 vacataires dont 2 aussi le samedi/ Heures sup payées + quheures sup du dimanche

3/ LES CONSEQUENCES D UNE NON-REVOLUTION

Conséquences sur la fréquentation Une activité satisfaisante le dimanche, plus « limitée » le lundi Dimanche après-midi concurrence un samedi complet Activité le lundi dépasse celle dun jeudi ou vendredi Des usagers propres mais aussi un report dactivité depuis les autres jours Le dimanche: a « ôté » 15% dactivité sur les autres jours représente 10% dactivité en plus

Conséquences sur lorganisation interne Le dimanche bien accepté voire très (trop?) demandé Un rythme de travail régulier mais en « flux tendu » Maintenance, urgences, grosses semaines…

Conséquences pour lavenir Plus de titulaires, moins de vacataires Mouvement de non-précarisation de léquipe Ouverture les matinées envisagée, sous réserve dacceptation de léquipe Retours du public et prévisions