Dune part la gestion dune entreprise est lapplication dun ensemble de techniques et de concepts scientifiques fondamentaux, en se basant sur la bonne utilisation des ressources. La gestion vise entre autre à atteindre les objectifs au moindre coût et dans les plus brefs délais. Plus généralement, la gestion représente un outil majeur de prise de décision. La gestion est lune des principales assurances de la pérennité de lentreprise, maintient son fonctionnement général, optimise son développement, et garantit lharmonie entre ses différentes fonctions. Dautre part écouter ses salariés ne coûte rien mais génère une ambiance de confiance favorable au dépassement de soi pour chaque employé. Il est très connu quun salarié aura beaucoup de mal à bien travailler si le courant ne passe pas avec son supérieur. En tant que gestionnaire, soyez transparent et francs avec vos salariés. En effet Il ne suffit pas dêtre chef d'entreprise pour savoir diriger ses subordonnés, des qualités et des compétences de dirigeant sont à acquérir et à développer. Pour relever ce défi, lautorité ne suffit pas. Il faut aussi savoir créer un bon esprit déquipe et encourager linitiative et la responsabilité pour orienter et valoriser les aptitudes de chacun au profit des objectifs communs.

1)Donner un titre au texte ci-dessus 2)Expliquer les termes soulign é s d un trait a)Vise à : b)La pérennité : c)Lharmonie : d)Le supérieur : e)Le salari é : f)Les subordonn é s : g)Encourager l initiative : h)Les aptitudes : cherche à ; a pour but la continuité; la survie la coordination le chef lemployé ; louvrier ; le travailleur ceux qui sont sous lautorité dun chef La gestion est une science et un art accepter les propositions et les suggestions Les capacités

3)Explication des phrases « écouter ses salariés…….pour chaque employé » « atteindre……brefs délais » : 4)Les concepts fondamentaux de gestion Avoir une bonne communication avec les salariés les pousse à travailler plus Arriver aux objectifs avec le minimum de dépenses et le plutôt possible Planifer : fixer les objectifs et faire un plan organiser : affecter les moyens humains, matériels et financiers Diriger : donner des ordres et coordonner le travail Contrôler : comparer le résultat au un plan et corriger les erreurs

5)les tâches du gestionnaire citées dans le texte Les 3 finalités de la gestion citées dans le texte Écouter ses salariés Être transparent et franc Créer un bon esprit déquipe Encourager les initiatives et les responsabilités Orienter et valoriser les aptitudes des salariés La bonne utilisation des ressources Atteindre les les objectifs au moindre coût Assurer la pérennité de lentreprise

Exercice n° 2 a)Les ressources utilis é es par l entreprise pour exercer son activit é sont : Les ressources par exemple b)Lentreprise industrielle transforme les en produits b) est loutil utilisé par le gestionnaire pour faire le choix entre les conditions demprunt proposées par deux banques est loutil utilisé par le gestionnaire pour connaitre la situation financière de lentreprise à la fin de lannée humaines les ouvriers matérielles les équipements de bureau financières largent matières premières finis Les mathématiques financières La comptabilité générale

d)Les trois caractéristiques dun flux sont : a. b. c. Son origine Sa destination Sa valeur ( son point de départ) ( son point darrivée) ( son montant )

Exercice n° 3 Le 4/11/2013 lentreprise NADER a vendu des marchandises à AMAL, pour D règlement : D par chèque et le reste en espèces. Travail à faire : Compléter le Schéma des flux puis faire lenregistrement dans les comptes : Entreprise NADER Client Amal Flux monétaire entrant Flux réel sortant Débit Crédit 54 Caisse D C 532 Banques D C 3 000, , Ventes de m ses D C 800,000 Chèque 532 Banques D Espèces 54 Caisse 850 D Marchandises D 707 Ventes de mses

Le 4/11/2013 lentreprise DONIA a acheté des marchandises auprès de KARIM, pour D règlement : D par chèque et le reste en espèces Travail à faire : Compléter le Schéma des flux puis faire lenregistrement dans les comptes : Entreprise DINIA Fournisseur KARIM Flux réel entrant Marchandises D Flux monétaire sortant Chèque Débit Crédit 607 Achats de mses 532 Banques D À crédit 401 Fournisseurs dexploitation 850 D 532 Banques D C 607 Achats de m ses D C 3 850, ,000 ………… 54 Caisse D C 850,000 …………