1 Entreprendre, produire et inclure dans la région genevoise: expériences et perspectives Lux 09, atelier 3 Par Christophe Dunand, Président dAPRES, Chambre de léconomie sociale et solidaire, Genève Chargé de cours à la Hes-So Directeur de Réalise, entreprise dinsertion

2 Contexte et historique de lESS en Suisse Une économie sociale ancienne –Peu structurée au niveau local et national –Ou structurée par branche (agriculture notamment) –Des coopératives devenues parfois bien peu solidaires Des acteurs ESS nombreux depuis les années 80 Un poids économique significatif –6-9 % emplois salariés Secteurs économiques ESS très diversifiés Peu d activit é s dans –Construction –Industrie lourde

3 APRES-GE.CH Création de lassociation APRES en 2004 Vision locale/régionale Inscription dans une vision de développement durable Buts –Faire connaître, valoriser et diffuser les principes dune économie sociale et solidaire –Développer les marchés de l'ESS, rassembler et mettre en réseau les acteurs –Favoriser une consommation locale intra et extra ESS –Soutenir l'entrepreneuriat social et solidaire et l'innovation –Développer le soutien aux entreprises de lESS : formations, appui, conseils, création d'emplois

4 APRES-GE.CH Création de la Chambre de lESS en 2006 Cette Chambre cherche à fonctionner comme une chambre de commerce pour entreprises capitalistes Plus de 220 organisations membres à ce jour (Genève = habitants)

5 Réalisations et prestations Publication Guide du créateur d'entreprise sociale et solidaire Elaboration de la Charte de l'ESS de la région genevoise Lauréat 2006 de la Bourse genevoise du développement durable Café des bonnes pratiques mensuel (mutualisation) Un portail Internet pour favoriser la consommaction Newsletter numérique mensuelle Intégration à la la promotion économique genevoise Un service de placement de chômeurs diplômés au sein des organisations membres (stages)

6 Perspectives/propositions Développer lentrepreneuriat ESS Objectifs –Favoriser la création demplois dans la région genevoise – Multiplier les entreprises ESS et assurer leur viabilité économique –Compléter le dispositif genevois dappui aux entreprises Moyens –Création dun incubateur –Avec une entreprise collective partagée –Coopération avec un fonds dinvestissement (Fondetec) –Mise à disposition de locaux + soutien management –Espace de mutualisation des expériences

Entrepreneur/se indépendant/e Chômeur/se Sortie vers dautres structures Incubateur ESS Abandon Détection & sélection Maturation & accompagnement Services & Prestations : Accompagnement Formation Gestion administrative Mutualisation entre entrepreneurs Conseil Réseau Statut dentrepreneur salarié Accès au marché de lESS Entreprise de lESS

8 Perspectives/propositions Développer un marché économique ESS –Augmenter le nombre de membres –Développer les échanges économiques entre membres –Création dune centrale dachats de produits ESS pour les membres Développer un marché de lemploi ESS et la capacité dinclusion professionnelle de lESS –Développer le nombre de places de travail dans lESS –Attirer les jeunes à la recherche dalternatives professionnelles –Favoriser lintégration de personnes en situation de handicap

9 Perspectives/propositions Développer la formation –Formation continue des professionnels de lESS en poste Management Communication Marketing, etc. –La formation de base en entrepreneuriat social et ESS Dans les écoles de management Dans les filières de formation des travailleurs sociaux À lUniversité –Intégrer des critères sociaux et solidaires dans les conditions daccès aux marchés publics

10 Défis Succès incubateur ESS –Susciter les vocations dentrepreneurs-ses ESS Croissance secteur ESS –Volume affaires –Nombre emplois Articuler les réseaux –La chambre de lESS comme réseau global –Les réseaux sectoriels comme branches/familles de lESS Insertion par léconomique Le commerce équitable Lhabitat coopératif La solidarité internationale Lagriculture de proximité Etc.

11 Défis Multiplier les Chambres cantonales –Dépasser les clivages linguistiques –Créer à terme une fédération nationales des Chambres ESS Atteindre un poids économique et politique supérieur Elever le nombre de membres avec des activités économiques autonomes (sans subventions)

12 Conclusion ESS en Suisse, la pratique avant la théorie, les réseaux et les politiques publiques Apres-ge.ch, un processus bottum up de croissance rapide La recherche de la cohérence en tout temps Une légitimité croissante, mais une image encore très sociale Labsence de réseaux déconomie sociale = moins de résistance dans le processus de fédération Un potentiel davenir important

13 Conclusion Priorité à la croissance de lESS Mais à partir de biens et de services –Générateurs de bien être, de relations, de plaisir, de qualit é de vie –Modestes en é nergie et mati è re, ne g é n é rant pas de d é chets Place à la créativité Place à lesprit dentreprise Pour des créateurs de valeur sociale et solidaire !