Plan de retour à l’équilibre budgétaire Sylvain Jomphe, vice-président aux affaires financières MAGE-UQAC

L’enseignement et la recherche

Postes de professeurs à combler 32 postes de professeurs qui resteront à combler Demander aux professeurs de donner plus de cours Remplacer les départs de façon « stratégique » Couper ±25 dégagements pour la recherche Couper ±20 dégagements pour l’enseignement

conditions de travail des enseignants Détérioration des conditions de travail des enseignants Reporter ±10 congés de ressourcement pour les professeurs Geler les salaires dans les prochaines années Cesser le remboursement de la majorité des frais de déplacement des chargés de cours

DIMINUTION DE L’OFFRE DE COURS Diminution de l’offre de cours au campus de Chicoutimi Offrir les cours moins souvent Offrir choix de cours plus limité Homogénéiser le cheminement des étudiants

Coupes en recherche Coupes de 2 000 000 $ en recherche Verser moins de subventions aux projets de recherche des professeurs Embaucher moins d’étudiants pour l’assistanat de recherche Octroyer moins de dégagements de tâche d’enseignement aux professeurs

Mort d’Opération réussite Mort du programme Opération Réussite Couper 1 poste de coordonnatrice au décanat Couper 125 000 $/année en salaires étudiants Abolir plusieurs programmes d’aide à la réussite

Fermeture du campus à Charlevoix Fermeture du centre d’études à Charlevoix 80 étudiants à temps partiel Offrir des cours sur demande grâce au CÉSAM, mais pas de programmes en tant que tel

Fusion des trois centres Nikanite : Centre des Premières Nations Nikanite CÉSAM : Centre du savoir sur mesure École de langue française et de culture québécoise Regrouper les trois centres sous une seule direction, malgré leurs réalités et leurs missions complètement différentes

Réaménagement des décanats Réaménagement des deux décanats Décanat des études Décanat de la recherche Couper deux postes qui existaient dans chacun des deux anciens décanats

départs à la retraite Départs à la retraite non remplacés pour au moins les cinq prochaines années Combler seulement un tiers des départs à la retraite au cours des cinq prochaines années Pousser les employés à faire plus avec moins

L’administration

Temps supplémentaire Élimination du temps supplémentaire pour tous les corps de métiers Pousser les employés à faire plus avec moins

Dégradation du Mobilier et des équipements Dégradation de la qualité du mobilier et des équipements Refuser des demandes de réparations de matériel Obliger les employés à travailler avec du matériel désuet

Les Services aux étudiants

Fin du programme de bourses de court séjour à l’étranger Couper 800 $ à 1 000 $ par mois par étudiant Éliminer 250 000 $ en bourses versées aux étudiants Couper 1 poste d’agent de recrutement à la mobilité internationale

Refus de la carte de crédit comme mode de paiement Impossibilité de payer les frais de scolarité par carte de crédit Obliger l’étudiant à payer par virement bancaire, même si certaines banques ne le permettent pas, par chèque, ou par carte de débit, malgré les limites quotidiennes Ajouter un obstacle aux étudiants internationaux

Explosion des tarifs de stationnement Hausse drastique des tarifs de stationnement pour toute la communauté universitaire Étudiants : 66 % de hausse (120 $ à 200 $) Employés : 100 % de hausse (150 $ à 300 $) Pavillon sportif : 100 % de hausse (32 $ à 64 $) Encourager l’utilisation du transport en commun

Explosion des tarifs de stationnement Augmenter les Frais institutionnels obligatoires pour les étudiants de façon détournée Prendre 525 000 $ directement dans les poches de la communauté universitaire Forcer les « riches » utilisateurs de voitures à payer leur juste part

Fermeture du service santé Fermeture complète du service santé Couper 1 poste d’infirmière Couper 1 poste de travailleuse sociale Cesser les visites du médecin

Fermeture du service d’aide à l’emploi Fermeture complète du service d’aide à l’emploi Couper 1 poste de conseillère à l’emploi Cesser d’offrir des contrats dans le cadre du Programme études travail  46 000 $ de moins en salaires étudiants pour des étudiants qui bénéficient de l’Aide financière aux études Cesser d’aider les étudiants internationaux à obtenir un permis de travail hors campus, pour stage, ou post-diplôme

Métamorphose du Pavillon sportif Cesser de faire compétition aux entreprises privées

Les frais institutionnels obligatoires

Registrariat 10 $/année par étudiant à temps complet selon le nombre de crédits Éliminer la tarification à la pièce au Bureau du registraire

Collation des grades 25 $/année par étudiant à temps complet dans un programme de grade selon le nombre de crédits Financer la collation des grades Motiver les finissants à participer, car ils auront déjà payé