Cette année, c’est moi le maître de cérémonie ! Bienvenue ! Cette année, c’est moi le maître de cérémonie ! D’habitude, c’est plutôt cool ce cours, ça nous change du système d’info… Contrôle de Gestion & Mesure de la performance M842

M842 9 COURS & 11 TD Le site : Le livre : www.compta-et-gestion.com La plateforme : P R E S E N T A T I O N D U C O U R S www.genitheque,com TD : Laurence MONACO TD : Rémi MARTIN Cours : devinez ! M842

GESTION PREVISIONNELLE ET MESURE DE LA PERFORMANCE Introduction à la prévision et au contrôle de gestion THEME 1 : Prévisions Prévision des ventes Prévision de la production Gestion des approvisionnements Prévision des coûts THEME 2 : Elaboration des budgets Budget des ventes Budget de production Budget des approvisionnements Budget des investissements Budget de trésorerie Budgets de synthèse, états de synthèse THEME 3 : La méthode des écarts Pilotage par les écarts THEME 4 : Les tableaux de bord Définition, objectifs Construction Utilisation Conclusion P L A N G E N E R A L M842

M842 L E M E N U Théorie Exercices & compléments Devoir coef. 2 Partiel coef. 2 Compléments coef. 0,5 Exercices & compléments Théorie Cours TD Devoir Partiel Activités complémentaires Activité professionnelle Jeu L E M E N U M842

Des exercices complémentaires Des QCM A C T I VI T E S C O M P L E M E N T A I R E S Une « énigme » à résoudre… des points et un classement Une note « bonus »

Un professionnel du contrôle de gestion Des équipes d’étudiants motivés A C T I VI T E S C O M P L E M E N T A I R E S Une situation professionnelle « à problèmes » (Un professeur dynamique est attentif) Une note bonus !

THEME 1 Prévisions & contrôle I N T R O D U C T I O N M842

M842 PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES Un processus de prévision et de gestion budgétaire : BUDGETISATION I N T R O D U C T I O N Prévision Plans d’action La prévision répond aux questions suivantes :  Quels sont les objectifs à court terme de l’organisation ?  Comment peuvent-ils être atteints ? M842

M842 PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES Un processus de mesure et d’analyse de la performance Mise en œuvre d’actions correctives Mesure de la performance I N T R O D U C T I O N Analyse de la performance La mesure et l’analyse de la performance répondent aux questions suivantes :  L’entreprise a-t-elle été performante ?  Quels facteurs ont agi sur cette performance ?  Quelles décisions, quelles actions permettront d’améliorer cette performance ? M842

M842 CONTROLEUR DE GESTION : UN METIER Présentation du métier BOSCH I N T R O D U C T I O N M842

M842 PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES La gestion budgétaire : Le contrôle de gestion a pour objectif : Le contrôle budgétaire est une branche du contrôle de gestion : I N T R O D U C T I O N M842

LES BASES COMMUNES AUX DEUX PROCESSUS La maîtrise de la performance La responsabilité des acteurs Conséquence organisationnelle : la prévision et le contrôle de gestion reposent sur les divisions de l’organisation (centres de responsabilité), pilotées par un responsable et unités de base de la construction des budgets et du contrôle des écarts Conséquence sur la qualité du SI (système d’information) car l’entreprise doit être capable : D’allouer les coûts engagés Fournir aux décideurs des données pertinentes Percevoir tout événement nouveau I N T R O D U C T I O N Le contrôleur de gestion devient un conseiller qui analyse et synthétise l’information à destination des différents acteurs de l’entreprise

M842 PREVISION DES VENTES PREVISION DE LA PRODUCTION Prévision à partir des données passées Prévision en tenant compte de la saisonnalité des ventes Intégration d’autres variables PREVISION DE LA PRODUCTION L E S P R E V I S I O N S Détermination d’un programme de production Organisation de la production dans le temps GESTION DES APPROVISIONNEMENTS Méthodes de gestion des stocks Politique de gestion des stocks M842

Il faut travailler en plus ? PREVISION DES VENTES Livre chapitre 2 page 7 Exercices à préparer : 1,2, 3 pages 25 et suivantes Une question, un problème, une remarque ? remi.martin@univ-savoie.fr L E S P R E V I S I O N S Ah bon ?! Il faut travailler en plus ? M842

Et à la semaine prochaine !