Évaluation des opportunités pour une formation Para-médicale à destination des Pays en Voie de Développement Hauteville Lompnes Alain DORAT – Directeur Associé DMS Conseil 10, bd du Lycée - 74 000 ANNECY - Tél. : 04 50 10 21 49 - Fax : 04 50 51 56 73 25, Av. du Président Kennedy - 59 000 LILLE E-mail : dms-conseil@wanadoo.fr

Un environnement opportun Nombreux centres médicaux et lieux de stage pour des étudiants (environ 11 centres médicaux), Spécificités pédagogiques autour du secteur médical et soutien pour de la réinsertion ( IFSI, CRP MANGINI, Association SRAME, etc.) Proximité géographique avec Lyon Compétences médicales particulières en soins de suite, réadaptation et rééducation fonctionnelle

Matrice SWOT Forces Faiblesses Nombreuses structures d’accueil pour des stages ou interventions Spécialisation en rééducation fonctionnelle et soins de suite Plusieurs domaines de compétences des soins de suite (Pneumologie, cardiologie, etc.) Ville d’envergure départementale Capacité d’accueil limité en terme de professeurs ou grandes manifestations Taille modeste pour partir seul Opportunités Menaces Rapprochement avec Lyon (HCL, IFSI) Soutien de l’Europe Formation de formateurs Homogénéité des formations d’infirmiers Nécessité de lourdes investigations pour la recherche de partenaires Intérêt des pays en voie de développement pour ce type de formation (Priorité ?)

Les opportunités : types de formation 0n met en évidence 9 possibilités en croisant contenu/cibles des Pays en Voies de Développement (PVD)

Les voies d’accès possibles : les accords bilatéraux Exemple de l’IM2B (Institut de Formation en Maintenance Biomédicale) à Bordeaux : offre de formation à destination des pays en voie de développement

Critères de mise en oeuvre Contact direct auprès des pays en voie de développement Contact auprès des ambassades, associations locales, institut de formation Réponse aux appels d’offres internationaux (Ex: Métamoteur INFOTRADE) Jumelage ou partenariats existants Partenariat Franco-français Partenariat avec des écoles déjà positionnées sur ces offres de formation à l’internationale afin de mutualiser les moyens Partenariats inter – IFSI

Partenariat transfrontalier Intégration aux réseaux existants Critères de mise en oeuvre Partenariat transfrontalier Partenariat avec des organismes ou institut de formation Suisses : Formation infirmière au sein des HES, Programme Interdisciplinaire en Action Humanitaire, etc. Bénéficie du soutien financier INTERREG dans le cadre d’actions en matière d’enseignement supérieur Intégration aux réseaux existants Intégration aux réseaux associatifs (Association des infirmières en rééducation et réadaptation) Contact avec la cellule relation internationale des HCL

Synthèse Choix stratégiques

Maison de santé sur la commune de St Laurent de Chamousset Étude de faisabilité : Maison de santé sur la commune de St Laurent de Chamousset Alain DORAT – Directeur Associé DMS Conseil 10, bd du Lycée - 74 000 ANNECY - Tél. : 04 50 10 21 49 - Fax : 04 50 51 56 73 25, Av. du Président Kennedy - 59 000 LILLE E-mail : dms-conseil@wanadoo.fr

Contexte sanitaire et volonté locale Commune d’environ 2000 Hab située à 45 km de St Etienne et 50 km de Lyon Ni une zone déficitaire ni une zone fragilisées en terme de soins selon l’URCAM Rhône Alpes Appartenance au bassin sanitaire de Roanne Volonté locale Projet de construction de locaux pour la création d’une maison de santé Objectifs : Regrouper l’ensemble des professionnels de santé Créer une structure offrant de nouvelles opportunités

Définitions : Types de maisons de santé Maison médicalisée de garde Prise en charge des consultations dites « non programmées » Limitation des flux à l’entrée des services d’urgence Répondre à des besoins en urgence pédiatrique Réponse aux problématiques du CH local de St Laurent de Chamousset Maison de santé Regroupement de professionnels de santé Pluridisciplinarité Maison médico-sociale Regroupement de professionnels de santé et services et acteurs sociaux Espace d’accueil sanitaire et/ou social

Méthodologie et résultat Recueil d’information et analyse du besoin et des attentes des différents professionnels de santé sur la commune Analyse environnemental et contextuel Critères de pertinence pour la création d'une maison de santé Rapprochement géographique Nouveaux locaux Meilleur prise en charge patients Propriétaire de biens immobiliers Partage des charges Niveau d'attrait 1 2 3 + Résultat et analyse des interviews

Schéma de synthèse et opportunités

Objectifs pour une maison de santé Maintenir les professionnels de santé actuellement en exercice Favoriser l’installation de nouveaux professionnels Mutualiser les ressources Participer au financement de nouveaux matériels ou équipements Permettre une meilleure maîtrise des pathologies par un système de prise en charge local, continu et pluridisciplinaire et permettre le maintien à domicile dans certains cas

Extension du projet vers une maison « médico-sociale » MAISON DES SERVICES CABINETS PARA - MEDICAUX STRUCTURE DES SERVICES SSIAD ADMR Services aux familles Laboratoire d'analyses médicales Cabinets médicaux Pour des nouveaux médecins généralistes ou spécialistes CLIC Podologues / Infirmières libérales / Kinésithérapeutes / Orthophonistes / etc…. Service d'accueil Central (secrétariat, salle d'attente)

Aménagement du territoire et santé Les principaux enjeux Aménagement du territoire et santé L’offre de soins (zone désertique, attractivité limitée, etc.) La santé à domicile (HAD, maintien à domicile, Télémédecine, actions en gérontologie, etc.) Développement économique et Santé (à l’échelle du territoire, des problématiques de collectivités, une dépense de santé de 10,5% du PIB en 2004, etc.)

Quelques exemples Les Edelweiss (74) : centre intercommunal offrant un service de soins (services infirmiers, aides ménagères, portage de repas, etc.) Commune de Civray (86) : service d’éducation spécialisée et soins à domicile (SESSAD) Canton de Tarare (69) : (collège et Maison Familiale Rural) prévention des conduites suicidaires Lissandre sur Lormont (33) : lancement d’une pépinière d’entreprises (accompagnement, logistique, soutien financier, etc.)