CAPEB 34 Journée Prévention 14/10/11 Sinistralité Éléments de contexte

Sinistralité : quelques chiffres

Accidents du travail 2010 (BTP) AT 2010 National Région LR Département Effectif 1 575 551 63 105 25 980 AT avec arrêt 115 405 5 635 2 096 AT avec IPP 8 299 388 144 Décès 118 7 1 Jours d’arrêt 6 903 179 361 379 138 905

Sinistralité en fonction de la taille d'entreprise

Sinistralité : pour aller plus loin… … sur des tendances lourdes

36% 51% 13%

2 courbes hautes : AT IPP pour 1000 Salariés LR France LR France 2 courbes basses : jours d’arrêt par Salarié

2 courbes hautes : AT IPP pour 1000 Salariés 20 LR 16 France 12 8 LR < 5 ? France 2 courbes basses : jours d’arrêt par Salarié 55 65 75 85 95 05 15

2 courbes hautes : AT IPP pour 1000 Salariés 4 20 LR Secteur du BTP 16 France 12 En 40 ans AT IPP divisés par 4 Productivité x 2 8 LR < 5 ? France 2 courbes basses : jours d’arrêt par Salarié 55 65 75 85 95 05 15

Une démarche de prévention nationale

Socle commun de Prévention Prévention des chutes de hauteur Organisation des manutentions et réduction des manutentions manuelles Amélioration des conditions de travail (Hygiène – CMR – Contraintes physiques) Rôle des donneurs d’ordre : Mise en commun des intelligences Mise en commun de moyens BTP

Socle commun de prévention un nouveau partenaire

1 600 000 salariés 120 000 AT 40 000 AT 26 000 AT 20 000 AT Manutentions M Chutes plain-pied Chutes avec dénivellation

1 600 000 salariés 6 000 MP TMS : 9 MP sur 10

Deux axes de travail forts Les options prises au stade du projet par les MOA, MOE & SPS impactent fortement les conditions d’exécution des travaux. (1) « Retraite » et « Santé Au Travail » passent par la prévention active de la pénibilité et la recherche du bien-être au travail, (2) à tous les âges. (1) Les entreprises n’y sont pas pour rien ! (2) Les donneurs d’ordre n’y sont pas pour rien !

Les options prises au stade du projet par les MOA, MOE & SPS impactent fortement les conditions d’exécution des travaux.

« Retraite » et « Santé Au Travail » passent par la prévention active de la pénibilité et la recherche du bien-être au travail, à tous les âges.

Vieillissement et pénibilité La démographie : un tabou ? Une ressource disponible « évidente » si la pénibilité du travail le permet… contraintes physiques marquées manutentions manuelles de charges, postures pénibles, vibrations mécaniques environnement physique agressif agents chimiques dangereux, activités exercées en milieu hyperbare, températures extrêmes, bruit, rythmes de travail travail de nuit, travail en équipes successives alternantes, travail répétitif. Décret n° 2011-354 du 30 mars 2011 Décret n° 2011-354 du 30 mars 2011 relatif à la définition des facteurs de risques professionnels NOR: ETSS1107954D « Pénibilité « Art.D. 4121-5.-Les facteurs de risques mentionnés à l'article L. 4121-3-1 sont : « 1° Au titre des contraintes physiques marquées : « a) Les manutentions manuelles de charges définies à l'article R. 4541-2 ; « b) Les postures pénibles définies comme positions forcées des articulations ; « c) Les vibrations mécaniques mentionnées à l'article R. 4441-1 ; « 2° Au titre de l'environnement physique agressif : « a) Les agents chimiques dangereux mentionnés aux articles R. 4412-3 et R. 4412-60, y compris les poussières et les fumées ; « b) Les activités exercées en milieu hyperbare définies à l'article R. 4461-1 ; « c) Les températures extrêmes ; « d) Le bruit mentionné à l'article R. 4431-1 ; « 3° Au titre de certains rythmes de travail : « a) Le travail de nuit dans les conditions fixées aux articles L. 3122-29 à L. 3122-31 ; « b) Le travail en équipes successives alternantes ; « c) Le travail répétitif caractérisé par la répétition d'un même geste, à une cadence contrainte, imposée ou non par le déplacement automatique d'une pièce ou par la rémunération à la pièce, avec un temps de cycle défini. » accumulation Source : Institut national d'études démographiques- revue population et sociétés (n° 383 d'octobre 2002).

Ensemble du RG

221 malaises pour # 18 000 000 salariés RG 221 malaises pour # 18 000 000 salariés soit 1,22 pour 100 000 salariés

39 malaises pour # 1 600 000 salariés BTP 39 malaises pour # 1 600 000 salariés soit 2,46 pour 100 000 salariés

Rappel Une étude menée en région en 2006 & 2007 avec les SST et les OP ND2315 en 2009

RPS Méthode INRS

Une organisation saine pour éviter les RPS Rendre visible la démarche d’amélioration du secteur : relations entre acteurs, comportements, responsabilités assumées, performance globale… 4 - Résorber toute forme d’organisation ou pratique génératrice de tensions inutiles, chronophage et finalement contre-productive : Organisation ≠ @gitation Réfléchir ≠ Réagir Organisation de l’entreprise 3 - Promouvoir et développer le bien-être, l’épanouissement et la qualité des relations au travail, en tant que facteurs de performance de l’entreprise. 1 - Développer une culture de proximité (non intrusive) 2 - Reconnaître l’autre « Une fois reconnue la différence de l’autre, encore faut-il ne pas réduire l’autre à sa différence… » P Bruckner Action de Branche Actions en entreprise : d’abord 1&2 puis 3&4

Exemple de prévention, au pied du mur…

non non Concevoir les échelles coulissantes de telle sorte que, lors de la descente, le pied ne cherche pas l’échelon inférieur à la discontinuité des plans…

Appuis de façade orientés (bien) oui L’origine Barreaux horizontaux ou trapézoïdaux Embouts de pied avec un sens