Centre de données des SIG Un trésor d’économie d’énergies 9 avril 2014 Georges.Czernecki@sig-ge.ch DSI

SIG, une entreprise de service public engagée 1

Propriétaires Entreprise de droit public autonome Capital de CHF 100 millions : Ville de Genève 30% Etat de Genève 55% Communes genevoises 15%

Les domaines de compétences SIG

Origine des revenus Revenu total: ~ 1 MCHF Services 4.2% Autres 1.7% Valorisation des déchets 5.7% Energie électrique 26.8% Eaux usées 7.9% Eau potable 9% 23% Gaz et chaleur Distribution électrique 21.7%

Nos collaborateurs 1’700 collaboratrices et collaborateurs Plus de 100 métiers représentés Au service de 250’000 clients

Stratégie 2020 RENFORCER UNE APPROCHE ENVIRONNEMENTALE DES ÉNERGIES TOUT EN AUGMENTANT L’INDÉPENDANCE ÉNERGÉTIQUE 2020 OPTIMISER L’OUTIL INDUSTRIEL SUR LES PLANS ENVIRONNEMENTAL ET ÉCONOMIQUE 1. Renforcer une approche environnementale des énergies tout en augmentant l’indépendance énergétique • Exploiter prioritairement les ressources locales • Augmenter la maîtrise de l’outil de production et améliorer l’efficience • Optimiser l’approvisionnement en énergie • Valoriser les énergies renouvelables en développant de nouveaux réseaux • Proposer des mesures incitatives pour réduire la consommation d’énergie 2. Optimiser l’outil industriel sur les plans environnemental et économique Contribuer à optimiser la chaîne de traitement des déchets • Répondre aux critères légaux de la protection de la santé et de l’environnement dans le cadre du cycle de l’eau • Veiller à l’application des principes du pollueur-payeur • Développer et exploiter un réseau de fibres optiques sur l’ensemble du territoire genevois • Créer des conditions-cadre pour le développement de partenariats 3. Maîtriser les technologies vertes et « intelligentes » • Etre à l’avant-garde, en Suisse, dans la mise en œuvre des technologies vertes et « intelligentes » • Développer des partenariats avec des acteurs-clés dans l’agglomération, en Suisse romande, voire en Suisse 4. Renforcer et attirer les compétences adéquates • Renforcer la formation et la transmission du savoir • Développer les processus et outils RH • Piloter la gestion du changement • Attirer les compétences adéquates pour développer de nouvelles activités 5. Elargir le rôle et l’influence de SIG • Contribuer à la définition de meilleures conditions-cadre sur les plans cantonal et fédéral • Renforcer l’image positive de SIG au niveau de l’agglomération • Contribuer à l’agglomération franco-valdo-genevoise, notamment dans les domaines de la thermique, de l’eau potable, des eaux usées, de la fibre optique et des déchets • Participer à des projets régionaux

La politique énergétique SIG Aujourd'hui 100% des énergies vendues par SIG sont certifiées 89% de l'énergie électrique fournie par SIG provient de sources renouvelables 25% de l’énergie consommée à Genève provient de production locale 0% de l’énergie consommée à Genève provient de nucléaire Demain, augmenter la part de production SIG Solaire photovoltaïque Hydro-électricité Éolien Biomasse Mini-hydraulique Géothermie Aujourd’hui et demain Faire diminuer la consommation d’énergie des Genevois 8

Faire diminuer la consommation d’énergie des Genevois Engagée dans le développement durable, SIG adopte une position innovante : ne pas multiplier les ventes, mais fournir une énergie de qualité utilisée à bon escient Accroître l’indépendance énergétique du canton Stimuler l’économie locale Service public engagé dans le développement durable Préserver l’environnement et les ressources naturelles Favoriser les énergies renouvelables Economiser coûte moins cher que produire Anticiper les objectifs cantonaux, fédéraux et européens Le coût moyen pour 1 kWh économisé est de 5 cts 73 GWh à fin 2013 Potentiel : 740-900 GWh

Green Data Center SIG 3

Green Data Center SIG Tout commence par Une rencontre Une mesure Un objectif Opportunité Une séance de travail avec le directeur général 650’000 KWh Estimation de la consommation du Centre informatique Diminuer L’objectif est porté au plan opérationnel

Green Data Center SIG En 2008, lancement du projet Les premières réflexions commencent en interne et rapidement les premières hésitations font surface. Nous avons des compétences dans l’optimisation des performances énergétiques et des compétences IT, mais pas de méthode ni de démarche formelle En mai, premiers contacts IBM-SIG et premières réflexions sur une éventuelle collaboration pour développer une prestation de service En juin, réalisation d’un « audit » IBM-SIG pour identifier les pistes d’amélioration potentielle de l’efficience énergétique du Data Center situé sur le site du Lignon. En juillet, restitution du rapport et communication aux acteurs SIG concernés: le personnel informatique le personnel en charge de la gestion des bâtiments (électricité, froid, locaux

Green Data Center SIG Points clés du déroulement Les personnes concernées ont été impliquées avant et pendant l’audit et ont été invitées à la restitution Pour que l’audit soit efficace, la transparence est indispensable; lorsqu’on ouvre les boîtes, on a parfois des surprises ! La confiance est primordiale pour assurer la sérénité de ce travail. En 2008, DSI passe au vert Le déroulement de l’audit Jour 1 Electricité Froid Locaux Jour 2 IT Organisation Infrastructure Jour 3 Analyses Résultats

Green Data Center SIG Mobilisation Audit énergétique Plan d’action Réalisation Bilan Plus loin

Green Data Center SIG Trois axes d’améliorations (source IBM) +1 W equiv. used ressource 5 W equiv processor 16 W equiv IT power 35 W data center X2,2 x3 x5 Réaménagement des salles informatiques Nouvelles technologies Consolidation de la charge de calcul (virtualisation)

Green Data Center SIG Réaménagement Allée froide confinée Production du froid

Green Data Center SIG Nouvelles technologies 1 chassis « Blade » = 14 serveurs optimisés Effort similaire sur le stockage (infrastructure séparée)

Green Data Center SIG Consolidation de la charge PtoV « Physical to Virtual » Concept de Virtualisation Appliqué systématiquement 10-20 serveurs virtuels par serveur physique

Green Data Center SIG de 1975 à 2010 2009 60% d’espace libérée 2010 60% d’espace libéré

Green Data Center SIG Bilan Consommation énergétique ET Espaces occupés Divisés par 3 Gain : 446’000 KWh / an CO2: 195 tonnes / an PUE: 2,3 > 1.8 Investissements: 200’000,-

Environnement Eco-DSI Les actions en cours Projet cadre: Eco-DSI (Technique bien sûr, mais surtout comportements) Mise en œuvre de l’indicateur PUE, mesure dynamique et journalière Changement du centre de secours  exigence Green Arrêt des serveurs en stand-by, nuit et weekend Virtualisation, toujours plus Projet en cours pour mise en veille « intelligente » des postes de travail Projet Print : Suppression des imprimantes personnelles > Multi fonctions Projet Equilibre : Espace dynamique du travail Projet : Etude opportunité pour une alimentation en courant continu Projet NELI: Neutralité Energétique du Lignon: 2013, 2016 et 2020 Gains: 4’500 MWh/an thermie et 4’000 MWh/an électricité.

Merci pour votre attention !

Annexes 4

Evolution du prix de l’électricité Une évolution des tarifs plus favorable que celle de l’indice des prix à la consommation Les tarifs ont baissé de 16% depuis 2000 Source: Ocstat (Office cantonal de la statistique) Indice des prix Prix moyen tarifs électricité SIG (ct/kWh)

Le résultat L’allée froide confinée Roland Aubert - SIG/SP Oct. 2013

Le résultat 4 ans d’évolution technologique Lame de 2008 Serveur de 2004 Roland Aubert - SIG/SP Oct. 2013

Le résultat Au niveau du cablage 10 serveurs classiques Flux d’air contraint 28 lames en châssis Flux d’air optimisé Roland Aubert - SIG/SP Oct. 2013