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Leeftijdbewust motiveren Leen Van Oycke

Agenda: 1. Scope 2. Contexte 3. Approche 4. Vision 4.1 Quoi? 4.2 Pourquoi cette approche? 5. Analyses des besoins (employés) 5.1 Procédé 5.2 Questions d’interview 6. Résultats interviews 6.1 Niveau d’analyse 6.2 Structure 6.3 Next steps Entité - Sujet Date

1. Scope Comment prendre en compte la question des seniors et plus largement la gestion de la fin de carrière chez Electrabel > Vision Programme d’action soutenues par le Business - Syndicats - RH - les employés >Analyse des besoins Entité - Sujet Date Date Entité - Sujet

Agenda: 1. Scope 2. Contexte 3. Approche 4. Vision 4.1 Quoi? 4.2 Pourquoi cette approche? 5. Analyses des besoins (employés) 5.1 Procédé 5.2 Questions d’interview 6. Résultats interviews 6.1 Niveau d’analyse 6.2 Structure 6.3 Next steps 2. Contexte Entité - Sujet Date

2. ContextE Les engagements Pacte des générations Pyramide d’âge Entité - Sujet Date

Agenda: 1. Scope 2. Contexte 3. Approche 4. Vision 4.1 Quoi? 4.2 Pourquoi cette approche? 5. Analyses des besoins (employés) 5.1 Procédé 5.2 Questions d’interview 6. Résultats interviews 6.1 Niveau d’analyse 6.2 Structure 6.3 Next steps 3. Approche Entité - Sujet Date

3. APProche Analyse des besoins/vision: Données existantes / synergies Démographie EBL Exit interviews Enquête bien-être au travail Chiffres d’absenteïsme Collectées au moyen d’une enquête explorative Interviews HR / Business/ Syndidcats/ Employé(e)s Propositions: Gap analyse :HR tools et pratiques existantes >< besoins (enquête explorative) Entité - Sujet Date Date Entité - Sujet

Agenda: 1. Scope 2. Contexte 3. Approche 4. Vision 4.1 Quoi? 4.2 Pourquoi cette approche? 5. Analyses des besoins (employés) 5.1 Procédé 5.2 Questions d’interview 6. Résultats interviews 6.1 Niveau d’analyse 6.2 Structure 6.3 Next steps 4. Vision Entité - Sujet Date

4. Vision: Leeftijdbewust loopbaanbeleid (motiveren) 4.1 QUOI? Politique proactive qui vise à affecter tous les employés à des fonctions d’une manière optimale, durable et flexible. Pas de politique de discrimination positive d’une catégorie d’âge Il faudra éventuellement tenir compte des besoins particuliers d’une catégorie d’âge Entité - Sujet Date

4. Vision: Leeftijdbewust loopbaanbeleid (motiveren) 4.2 POURQUOI CETTE APPROCHE? Exclusivement focus sur les ‘anciens’: Stigmatisation d’une population ‘Trop tard’ / Limite d’âge Réactive >< Proactive Tenter d’uniformiser Démographie EBL Enquête bien-être Chiffres Absentéisme Employer brand Aantal filosofische redenen/aantal praktische Entité - Sujet Date Date Entité - Sujet

In voltijdse equivalenten – actief regime >60 51-60 41-50 26-40 Hyp. Retraite à 60 – de 2008 à 2014: 230 cadres , 1000 Employé(e)s prendront leur retraite <26

ENQUETE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL HARCELEMENT Mieux que le benchmark PLAINTES DE STRESS STRESS STIMULATION ABSENTEISME Moins bien que le benchmark MOTIVATION

Chiffres d’absenteisme (2008)   Absenteïsme +45 Absenteisme -45 Cadre Barémisé Hoofdzetel / Siège central 0,38% 1,93% 1,11% 2,75% Centrale Nucléaire de Tihange 1,03% 3,80% 0,57% 2,07% Kerncentrale Doel 1,22% 2,43% 0,93% 1,72% Gemeensch. Diensten Productie 1,32% 2,09% 0,56% 1,78% Marketing & Sales 1,20% 1,24% 1,04% 3,94% Klass. Prod. Zone West 0,20% 2,73% 0,51% 1,37% Klass. Prod. Zone Oost 1,05% 4,90% 0,37% Prod. Class. Zone Sud 0,75% 7,07% 0,23% 2,11% Résultat global 0,78% 2,70% 0,89% 2,60% Aantal uren afwezigheid wegens ziekte / aantal te presteren uren. Entité - Sujet Date Date Entité - Sujet

‘only employers of choice will survive in the future’ (Pierre Devillers ‘HR meets HR’) “La plupart sont d’accord avec l’idée qu’un employeur saura proposer des formules de travail basées sur la flexiblité, en phase avec les aspirations des anciens mais aussi des jeunes, femmes, des experts.. bref, de la plupart de ses collaborateurs, bénéficiera d’un avantage compétitif comme employeur <de choix> avec des retombées positives en matière de recrutement et de rétention.” Entité - Sujet Date

5. Analyse des besoins (employés) Agenda: 1. Scope 2. Contexte 3. Approche 4. Vision 4.1 Quoi? 4.2 Pourquoi cette approche? 5.1 Procédé 5.2 Questions d’interview 6. Résultats interviews 6.1 Niveau d’analyse 6.2 Structure 6.3 Next steps 5. Analyse des besoins (employés) Entité - Sujet Date

5. Analyse des besoins 5.1 PROCEDE Cadres: Interviews (73 pers.) Barémisés: Groupes de réflexion (48 pers.) 45+ en 45- ‘Ad random’ Afin de déterminer: Des mesures spécifiques ou générales? Finetuning des outils existants ou implementation de nouvelles pratiques? Entité - Sujet Date

5. Analyse des besoins 5.2 QUESTIONS D’INTERVIEW Qu’est-ce qui vous motive dans votre travail? Pourquoi ‘Electrabel’? Qu’est-ce qui pourrait vous éventuellement enlever cette motivation? Combien de temps croyez-vous encore travailler pour Electrabel? Qu’est-ce qui vous ferait arrêter, ou au contraire, continuer à travailler? Qu’est-ce qui peut contribuer à cela? Qu’est ce qui pourrait vous motiver à travailler plus longtemps? Avez vous l’occasion de vous exprimer à propos de vos choix de carrière? De votre motivation? De vos perspectives de carrière? Est-ce que l’entreprise y porte assez d’attention? En cas de réponse négative, exprimez-vous le besoin de pouvoir en parler? Entité - Sujet Date Date Entité - Sujet

Agenda: 1. Scope 2. Contexte 3. Approche 4. Vision 4.1 Quoi? 4.2 Pourquoi cette approche? 5. Analyses des besoins (employés) 5.1 Procédé 5.2 Questions d’interview 6. Résultats interviews 6.1 Niveau d’analyse 6.2 Structure 6.3 Next steps 6. Résultats interviews Entité - Sujet Date

6. Résultats interviews Cadres Barémisés BU Spécifique 6.1 NIVEAU D’ANALYSE Cadres Barémisés BU Spécifique Entité - Sujet Date

6. Résultats interviews 6.2 STRUCTURE 1. En géneral 1.1 Carrière 1.2 Culture 1.3 Communication 1.4 Autre 2. Spécifique 45+ 2.1 Carrière 2.2 Culture 2.3 Communication 2.4 Autre Entité - Sujet Date

6. Résultats interviews 6.3 NEXT STEPS Priorités / besoins de l’entreprise Plan d’action cohérent Communication des résultats aux employés Entité - Sujet Date

Questions? Deadline (externe factoren) / Beloften / Scope (heel veel interessante verbanden, maar ergens eindpunt hierin) Date Entité - Sujet