Vision, valeurs et missions de l’association Vision : Etre la référence des Managers de Transition auprès des pouvoirs publics et de l’ensemble des acteurs économiques et sociaux (national et international) Valeurs : Respect, Professionnalisme, Travail d’équipe, Ouverture/transparence et synergies avec tous les acteurs du périmètre couvert par le management de transition Missions : Promouvoir Représenter Apporter des réponses Echanger/mettre en relation /qualifier 11/03/2014 - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

L’Association en chiffres Créée en janvier 2013, lancement officiel en juin 2013, déploiement septembre 2013 (petits déjeuners, conférences, baromètre, groupes de travail) 6 cofondateurs aux fonctions diverses (DG, DRH, DSI, DP, DC, DAF) 50aine de membres cotisants & membres partenaires (Essec, Apec, etc….) Groupe LinkedIn: 617 membres Managers de transition et futurs (personnes physiques) Métiers premiers divers (DAF, Directeur Supply Chain, DG, DC, Directeur de projet…) 11/03/2014 - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

Définitions: Consultant: Il se place comme le conseil il a un savoir faire il le partage mais il ne le déploie pas, il ne manage pas l’équipe mais il peut manager un projet. L’Expert : il a un savoir faire sur un domaine précis qui l’oblige à réserver ses missions exclusivement sur ce domaine , le management n’est pas sa vocation Accompagnateur (coach): Le soutien du dirigeant et/ou des directions fonctionnelles: il écoute, préconise , conseille et évalue dans l’action. Manager de transition: C’est un consultant qui déploie il manage les équipes il y a un lien de subordination avec les équipes ,il peut avoir des délégations et un mandat social ,il manage il est aux commandes 11/03/2014 - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

La mission: Un effet de mode ou révolution dans le monde du travail? Le statut juridique unique, code NAF unique (7022Z) Réaliser une mission: CDD, portage, structure indépendante 11/03/2014 - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

Les vases communicants Le Consultant = un manager de transition qui s’ignore, et le Manager de transition = un consultant qui manage ! Expertise, expérience et savoir faire Diagnostic, analyse, recommandation Le plus du Manager de transition : le déploiement 11/03/2014 - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

CONSULTANT vs MANAGER DE TRANSITION Ce qui détermine le type de mission: CONSULTANT vs MANAGER DE TRANSITION C’est le caractère opérationnel de la mission C’est la capacité du management en interne à déployer ou non C’est la volonté de la DG : l’intervenant maitrise la conduite du changement et manage les équipes C’est l’unité d’action de l’audit à la mise en place opérationnelle La mission d’intérim management est forcément assumée par un MT 11/03/2014 - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

Synthèse: La qualification de l’intervenant dépend donc de la mission La définition de la mission doit être précise Un expert n’est pas un manager de transition Un consultant qui n’a pas la qualité de manager ne peut assurer une mission de management de transition Le manager de transition manage, déploie et repart : son objectif vise l’autonomie progressive des équipes envers lui… 11/03/2014 - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

Chaque membre est un acteur essentiel… - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION – 11/03/2014