Réception des bilans Création de loutil * Réorganisation des données o Lecture descriptive o Lecture analytique o Profilage des régions Rédaction des synthèses préliminaires Présentation des synthèses préliminaires aux régions et échange Présentation générale mercredi 16 novembre Étapes de travail 2

L'ORGANISATION RÉGIONALE et son organisation Le positionnement du développement social dans le champ du développement durable et dans la terminologie du développement xxxx xxx L'évaluation des structures régionales xx L'évaluation des actions de développement socialxxx La recherche et la formationxxx xxxxxx Le partage des visionsxxxxxxxx La connaissance et l'expertise en développement socialxxxxxxxxxxxx Les méthodes de travail de la structurexxx xx La recherche de légitimité des organisations régionalesxxxxx Les indicateurs en développement socialxxx Le roulement de personnel xx L'information pléthoriquexxxxxx Le statut des organisations régionalesx xx La communicationxx xxxx La place des organismes communautairesxxxxxx Les liens intra organisationnels xx Le recrutement territorialxx La confusion entre des mandats entre la CRÉ et l'organisation régionales xxx x La présence du milieu culturel x La recherche d'une meilleure visibilité et d'une mise en valeur des initiatives de développement social (promotion) xxxxxxxxxx La bureaucratisation xxx x Le leadershipxx xxxxxxxxx Les rôles de l'organisationxxx 3

Lorganisation régionale et sa structuration Les actions et orientations Le financement Le processus participatif Lintersectorialité et la territorialité 5 dimensions 4

Des problématiques « identiques » mais un processus de développement réinventé Développement social depuis

Éducation Sécurité alimentaire Conciliation travail-famille Logement social Vie associative Lutte à la pauvreté Condition féminine Famille Des problématiques de développement social « identiques » 6

Des ententes spécifiques à la mobilisation des communautés : 4 évolutions majeures depuis 1998 La rencontre des partenaires Le renforcement méthodologique Une place pour le milieu et le citoyen Des financements hybrides Un processus de développement réinventé 7

Autant dapproches que de régions… … mais des tendances observables Mais un processus réinventé régionalement et localement 8

75% des organisations régionales parviennent peu ou pas à impliquer le milieu économique 70% dentre elles évoquent lhyperconcertation 70% évoquent des difficultés à financer des projets 65% évoquent des difficultés à impliquer les élus 60% fonctionnent de manière plutôt intersectorielle Les tendances 9

60% évoquent des préoccupations liés aux concepts 50% ont une approche de réalisation plutôt pragmatique 50% évoquent des difficultés à mesurer et évaluer 50% évoquent des difficultés liés à légitimité ou la légitimation de leur propre organisation 50% ont été créées avant 2004 Les tendances 10

Limplication des milieux économiques et politiques Loptimisation des processus participatifs Le financement et la pérennité des actions de développement social Larrimage des organisations Larrimage des actions de développement social Le positionnement du développement social dans le champ du développement Lévaluation Les défis 11

Une clé de compréhension pour laction Structuration de l'organisation Approche de réalisation Fondement des partenariats Emphase des efforts Niveau de concertation Implication de certains partenaires Type 1 ThématiqueMéthodologique Légitimité rationnelle légale OrganisationHyperconcertation Implication milieu économique Type 2 TerritorialePragmatique Légitmité historique charismatique Action de développement social ConcertationImplication des élus 12