Renaissance A.S.B.L. Présentation Juillet 2008

2 Renaissance A.S.B.L. Pages 1.Bref historique Le projet de vie Les locaux et les équipements La vie quotidienne: organisation, encadrement, insertion sociale, Comité de soutien Aspects financiers Défis daujourdhui et de demain 40 Conseil dadministration et contacts

3 1. Bref historique Premières réflexions sur la construction par quelques membres du Rotary-Club de Bruxelles-Renaissance 1993 – Constitution par une vingtaine de personnes dhorizons divers de Renaissance A.S.B.L. et étude de faisabilité 1994 – Accord de principe de la Région Wallonne sur le projet de construction – Réflexions sur le projet de vie et élaboration dun avant-projet de bâtiment 1995 – Agréation pour la déductibilité fiscale des dons et libéralités 1998 – Acquisition du terrain 34, rue Pré de la Blanche Maison à Braine lAlleud Depuis 1993 – Organisation de multiples manifestations en vue de recueillir le montant non subsidié du projet (EUR )

4 Quelques étapes de la construction

5 Bref historique (suite) 1999 – Octroi des subsides à la construction Juin 2001 – Début de la construction des bâtiments Juin 2002 – Fin de la construction Avril 2003 – Octroi des subsides de fonctionnement 2 juin 2003 – Ouverture de la Maison Renaissance: 18 résidents

6 Plan densemble Salle polyvalente Studios Kiné

7 2. Le projet de vie Nos valeurs –Respecter lidentité de chacun –Permettre à la personne dêtre avant de faire –Stimuler lesprit participatif –Promouvoir lépanouissement et laccompagnement et des résidents dans un projet de vie personnel –Aller vers les autres et faire venir les autres à nous –Créer une dynamique de réseau entre tous les partenaires: résidents, professionnels, familles/tuteurs, bénévoles, voisins, pouvoirs subsidiants et initiateurs du projet ……. En résumé: Offrir aux résidents la possibilité daccéder à une vie autonome et indépendante moyennant un encadrement approprié et dans un lieu adapté

8 2. Projet de vie Nos objectifs –Offrir un lieu de vie privé adapté aux besoins des résidents –Permettre aux résidents –daméliorer leur qualité de vie –daccéder à un maximum dautonomie –de sinsérer socialement –Accompagner les personnes dans une vie de groupe tout en respectant lindividu –Donner une place à chacun avec pour objectifs prioritaires: –La communication –Le dialogue –Lexpression –La perception de soi compte tenu de ses possibilités –Les soins, la détente –Le prolongement de la rééducation (post-opératoire, par exemple) –Les loisirs –La formation –Les activités valorisantes

9 2. Le projet de vie Les résidents –Personnes adultes atteintes de déficiences motrices, principalement la paralysie cérébrale parfois associées à certaines déficiences intellectuelles ou sensorielles légères (vue, ouïe,…,etc.) –18 résidents de 18 à 48 ans des deux sexes: –16 ne marchent pas –5 nont pas lusage de la parole –6 ne peuvent manger seul –Occupation complète depuis décembre 2003 –Durée du séjour indéterminée –Peu de mouvements de résidents depuis louverture

10 2. Le projet de vie Vie quotidienne –Solidarité accrue et individualisation de la vie quotidienne –Amélioration de la communication non verbale –Présence plus nombreuse les week-ends (par choix, ou par nécessité) –Nécessité de recherche de vacances Projets individuels –Mise en place des projets individuels –Utilisation dun outil dévaluation de la qualité du service Conseil des usagers –Formation à lAWIPH de 2 éducateurs et un résident –Répartition des tâches entre les membres du Conseil des usagers

11 Nos résidents

12 3. Les locaux et les équipements Le bâtiment –+/ m² dont m² de plein-pied et un étage administratif de 125 m² –18 studios (chambre + salle de bains) de +/- 30 m² –Salle à manger, salon, ateliers polyvalents: 250 m² –Salle de kinésithérapie –Salle informatique –Salle de bain commune –Infirmerie/cabinet médical –Cuisine adaptée –Bureaux –Etage: salle de réunion, bureau, chambre de garde

13 3. Les locaux et les équipements Les équipements –Salle de kinésithérapie complète –Salle de bains adaptée avec appareillage de mobilisation –Cuisine équipée, adaptée –Atelier vie quotidienne –Salle informatique (9 ordinateurs) –Central téléphonique, réseau informatique avec accès internet dans tous les studios –Mobilier commun et de bureau –Ordinateurs pour ladministration et personnel dencadrement –2 minibus pour le transport des résidents –……, etc.

14 Quelques vues des bâtiments

15 Quelques studios

16 Quelques équipements Cuisine Atelier informatique Matériel de mobilisation Salle de Kiné Minibus adapté

17 4. Vie quotidienne Organisation: les principaux acteurs

18 Structure du personnel (en nombre de personnes, au 1er juin 2008) Fonction Nombre de personnes Directrice1 Responsable Administration et Finances1 Logopède/éducatrice2 Assistant-social/éducateur1 Ergothérapeute/éducatrice2 Psychologue1 Educateurs11 Responsable technique1 Total personnel Renaissance (soit 16,25 ETP)20 Médecin coordinateur1 Personnel infirmier (sous-traité)3 Kinésithérapeutes (indépendants)3 Total bénévoles 365 jours par an/ 24 heures par jour

19 Encadrement Formation –AWIPH –Créer un outil de bienveillance –Gestion de la violence –Formation au deuil (en interne, toute léquipe) –Intervention incendie (en interne, toute léquipe) –Poursuite de la supervision en groupe Entretien annuel dévaluation de chaque membre du personnel Problème des gardes de nuit résolu par des bénévoles –+/- 30 bénévoles –Economie: 1,5 ETP réparti sur la journée

20 Insertion sociale Faire venir les autres à nous –Fête de la Musique –Présentation et soirée dansante organisée par les résidents –Réunions service-clubs –Rotary Braine lAlleud –Lions Club –Réunions C.A., Comité de Soutien et bénévoles –Marché de Noël –Conférences et soirées diverses Aller vers les autres –En externe: Karaoke, quizz musical –Participation au Télévie, à la marche de lADEPS – Vacances à la mer

21 Les ateliers –Continuité: informatique, cuisine, peinture, journal, piscine, media-video-montage, hippothérapie,…,etc. –Nouveaux ateliers –gestion de stock, courses, administration –en constante évolution …… nouveaux défis –Apprentissage de la gestion: mini-comptabilité, tableaux Excell, suivi de la présence des résidents –Organisation »Dun repas-resto à Renaissance »Dune semaine à la mer –En projet: –Participation de résidents aux cours de musique, de peinture de lacadémie de Braine lAlleud –Travail bénévole (Oxfam, Croix Rouge) Insertion sociale

22 Une compétition à lextérieur

23 Latelier Piscine

24 Latelier arts déco

25 Latelier dergothérapie

26 Atelier informatique

27 Latelier logopédie

28 A la rencontre de nos voisins

29 Match de Hockey

30 Le comité de soutien Objectifs –Coordination des activités des bénévoles (+/- 50 personnes) –Organisation dactivités douverture vers lextérieur –Visites (ex. Jardin Botanique, Palais Royal, expositions, …,etc.) –Cinéma –Exploration du Monde –Shopping,…,etc. –2 fois par mois à Renaissance: Couture, bricolage, cuisine, sculpture,…,etc –Gestion des appels de fonds –Organisation de manifestations de collectes de fonds: marché de Noël, tournois de bridge, tournois de golf, FamilyRally (2007)

31 Le marché de Noël

32 Visite du Palais de Justice

33 5. Aspects financiers Investissements Financement Bilan au 31 décembre 2007 Comptes de résultats pour les exercices 2007 et 2006 Budget 2008: fonctionnement et investissement

34 Les investissements de la Maison (montants bruts) au 31 décembre 2007 DescriptionMontant EUR Terrain et constructions Chemin daccès et abords Cuisine Equipement kiné et soulève-personnes Equipement informatique Téléphone et réseau informatique Minibus (offerts par service-clubs) Mobilier et divers TOTAL

35 Le financement des investissements Sources Montant EUR Dons Rotary et Inner Wheel Dons privés AWIPH Loterie/Lotto Dons entreprises Emprunts Total

36 Bilan au 31 décembre 2007 (en EUR000) ACTIFEUR000PASSIFEUR000 Immobilisations incorporelles-Fonds social au 1 janvier673 Immobilisations corporelles1.716Résultat de lexercice60 Créances43Fonds social au 31 décembre733 AWIPH74 Subsides en capital et dons spécifiques Placements de trésorerie448 Total capitaux propres1.938 Valeurs disponibles93Dettes à plus dun an160 AWIPH87 Comptes de régularisation1 Dettes de fonctionnement, sociales et autres et comptes de régularisation 190 Total actif2.375Total passif2.375

37 Comptes de résultats aux pour les exercices 2007 et 2006 (en EUR) Réel 2007 Budget 2007 Réel 2006 Recettes de fonctionnement Dépenses de fonctionnement( )( )( ) Cash flow de fonctionnement (flux de trésorerie) (20.135)(43.200)(9.925) Manifestations diverses Dons reçus Produits financiers Cash flow net Amortissements(92.341)(88.600)(88.752) Subsides en capital Résultat de lexercice60.248(17.200)59.275

38 Budget de fonctionnement 2008 (en EUR) Budget 2008 Réel 2007 Recettes de fonctionnement Dépenses de fonctionnement( )( ) Cash flow dexploitation (flux de trésorerie)(74.400)(20.135) Manifestations diverses Dons Produits financiers Cash flow net Amortissements(99.150)(92.341) Subsides en capital Résultat de lexercice(28.550)60.248

39 Budget dinvestissement 2008 DescriptionEUR Mobilier salle de réunion1.500 Matériel paramédical, éducatif et divers Matériel informatique1.500 Adaptation baignoire commune Ouvre-porte électrique (2°) Sous-total8.000 Solde gros œuvre agrandissements Equipement cuisine, atelier et divers Total55.600

40 6. Défis daujourdhui et de demain Défis de fonctionnement –Rendre heureux nos résidents et faire fonctionner notre maison selon ses valeurs –Développer et faire évoluer les activités offertes aux résidents –Assurer la pérennité de léquipe de direction, dencadrement et administrative –Renforcer léquipe éducative –Formation du personnel Défis financiers –Financer le déficit de fonctionnement de lordre de EUR par an –Financer les besoins en personnel et matériel complémentaire –Respecter nos engagements à légard de nos bailleurs de fonds (EUR )

41 Le Conseil dadministration Président: Christian Van Hasselt, Radiologue Vice-Président: Gerald Haywood, Consultant en ressources humaines Administrateur-délégué: Michel Massart, Professeur à la Solvay Business School, U.L.B. Secrétaire: Patrice Courtin, Avocat Administrateurs: Brigitte Davignon, Responsable du Comité de soutien Martine Dotremont, Huissier de justice, Secrétaire-adjointe Marie-Jane Mathus, Directrice retraitée, Renaissance A.S.B.L. Thierry Cogen, Ingénieur

42 Contacts Renaissance A.S.B.L. 34, rue Pré de la Blanche Maison 1421 BRAINE LALLEUD Téléphone: Téléfax: Numéro dentreprise: Banque: Président: Christian Van Hasselt ( ) Administrateur-délégué: Michel Massart ( ) Directrice: Marie-Claire Peters ( ) Administrateur, Responsable du Comité de Soutien: Brigitte Davignon ( ) Renaissance A.S.B.L. est aidée par United Fund for Belgium A.S.B.L. et subventionnée par lA.W.I.P.H. Juillet 2008