PROCESS DE GESTION D’UN PROJET Mission du Chef de Projet Le chef de projet est l'interlocuteur unique du client en phase de production. Sa mission est de mettre en place les outils, programmer les ressources et surveiller le processus de production. Il informe le client de la bonne progression des travaux, dialogue en permanence avec lui (pour les bonnes et mauvaises nouvelles !). E. CONSEIL

PROCESS DE GESTION D’UN PROJET Mise en place d’un extranet Tout projet confié à Pictoris fera l'objet d'un Extranet. Site accessible par mot de passe, il contiendra notamment : - arborescence - contenus - cahiers des charges - maquettes - comptes-rendus - forum de discussion - validations - médiathèque - charte graphique ... Le chef de projet initie la création de l’extranet.

PROCESS DE GESTION D’UN PROJET Réunion de lancement de projet Y participent : - l’équipe cliente - le directeur conseil - la direction des projets - le chef de projet - la direction technique ou le développeur - le créa But de cette réunion : - présenter au client notre méthodologie de travail - présenter l’extranet et prise en main client - faire un premier point sur le contenu

PROCESS DE GESTION D’UN PROJET Méthodologie : 10 grandes étapes - Identification et validation du contenu - Arborescence - Cahier des charges fonctionnel - Cahier des charges technique - Retroplanning - Contrat - Validation client - Production - Validation client (dates fixées au retroplanning) - Livraison - Debriefing interne et externe

PROCESS DE GESTION D’UN PROJET La boîte à outils du Chef de Projets - L ’Extranet (Pictoris <-------> Client) - L ’Intranet (Pictoris <--------> Pictoris) - Le tableau récapitulatif des contenus - Le cahier des charges fonctionnel type - Le retroplanning type - La fiche de validation maquette - La fiche de validation développement - La fiche de recette - Le bon à mettre en ligne (ou bon à graver)