OLYMPIC NICE STADIUM Un projet sans rapport ni avec les besoins de la ville ni avec les priorités du moment

1/ HISTORIQUE 6 années de perdues pour le même stade au même endroit 3 fois plus cher

2/ LE CHOIX DU SITE Un non-sens pour une ville de larc latin

3/ LE PROJET RETENU VINCI-WILMOTTE Un projet surdimensionné pour les besoins de la ville

Le choix dun stade de places Une moyenne comprise entre et spectateurs Un objectif irréaliste : à spectateurs en moyenne 4/ LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

Une dérive des coûts Un montage financier contestable LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

Une dérive des coûts invraisemblable Projet Peyrat n°1 57 millions en 2001 Projet Peyrat n°2 83 millions en 2006 Projet Estrosi 157 millions en 2008 Projet Estrosi 245 millions en 2010 Vinci-Wilmotte LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

Des subventions aléatoires et surévaluées Une ambition : Entre 45 et 75 millions deuros Une réalité : Etat18 millions d Conseil général20 millions d Conseil régionalPrincipe non encore arrêté LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

Le Partenariat Public-Privé Un endettement sur plus dune génération Une excellente affaire pour le groupe Vinci LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

Un endettement masqué et aléatoire Une redevance annuelle de 8,5 millions deuros sur 27 ans Un aléa de relégation en L2 de 19 millions deuros La ville caution du club pour 90 à 120 millions deuros LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

Une excellente affaire pour le groupe Vinci Un coût de 245 millions deuros pour la ville Une redevance de 90 à 120 millions deuros pour le club Les revenus de m² de surfaces commerciales et de services Evaluation finale : 440 à 485 millions deuros LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

Un projet faussement durable Une cosmétique verte Absence destimation du coût global 5 /1. LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

Un projet faussement durable La mise en danger de la ressource en eau Un traitement partiel de laccès par les transports en commun 5 /2. LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

FIN DE LA PRESENTATION