Suzy Plachta et Julie Verbeke Décembre 2010 Résolution de problèmes et exécution stratégique. Effets du vieillissement. Suzy Plachta et Julie Verbeke Décembre 2010

Stratégie « Un jeu de méthodes pour accomplir une tâche cognitive » Newell & Simon, 1972. « Une procédure ou un jeu de procédure pour accomplir un but de haut de niveau » Lemaire & Reder, 1999.

Méthode choix/non choix Évaluation de l’exécution stratégique indépendamment des 3 autres dimensions stratégiques. Siegler et Lemaire 1997

Condition choix Les participants peuvent choisir entre plusieurs stratégies Pourcentage moyen d’utilisation de chaque stratégie => mesure de l’effet du vieillissement sur les préférences stratégiques.

Condition non choix Les participants doivent obligatoirement utiliser une stratégie donnée. Temps moyen de calcul et pourcentage d’erreurs => mesure de l’effet du vieillissement sur l’ exécution stratégique.

Conversion des francs en euros Lemaire et Lecacheur 2001 2 stratégies dans la condition choix : Ajouter la moitié. Multiplier par 3 Condition non choix Ajouter la moitié

Ajouter la moitié Prix en francs + Prix en francs 2 10

Multiplier par trois Prix en francs X 3 2 10

Résultats

The effects of age in four alternative forced-choice item and associative recognition tasks Patterson & Hertzog 2010 Tâche : reconnaissance de paire de mots : Alternative Forced Choice (AFC). Comparaison de la précision jeune/ âgé.

Résultats

Tâche : résolution mentale d’une addition simple. Cognitive Addition : Strategy Choice and Speed-of-Processing Differences in Young and Elderly Adults Judith G. Wiley &David C. Geary Tâche : résolution mentale d’une addition simple. Pourcentage de stratégie utilisée pour chaque participant. A partir de la distribution => comparaison des temps de réaction et du pourcentage d’erreur en fonction de l’âge pour chaque stratégie utilisée.

Résultats

Mean % of trials on which strategy used

Mean % of errors on which strategy used

Mean reaction time (ms) on which strategy used

Conclusion La plupart des études ne permettent pas de rapporter les performances relatives aux stratégies mises en place par les personnes. Il y a trop peu d’études sur l’exécution stratégique malgré son important intérêt.