Optimisation des coûts de soutien du système de transmission DGA/SPOTI expérience Optimisation des coûts de soutien du système de transmission Valorisation RITA Marie-Pierre PEZ & Emmanuel ARBARETIER et Sébastien PIERRON 16-1 DSP/SPOTI/D/CG

PLAN DE LA PRESENTATION Contexte de l’étude Objectifs Présentation des travaux Résultats/perspectives SAS -036 25/10/01

LE PROGRAMME RITA VALO SAS -036 25/10/01

CONTEXTE DE L’ETUDE COUTS CONSTATES ACQUISITION COUTS RECURRENTS OPTIMISES SELON HYPOTHESES DE SOUTIEN 250 10 DEPLOIEMENT - EXPLOITATION SOUTIEN 1997 2000 2002 2007 2020 MARCHE PRODUCTION ETAPE 1 MARCHE PRODUCTION ETAPE 2 EXP. MARCHE SOUTIEN DEFINIR UNE STRATEGIE DE SOUTIEN DANS UN CONTEXTE D’OPTIMISATION DES COUTS SAS -036 25/10/01

CONTEXTE SLI DE L’ETUDE DEPLOIEMENT REX 2000 - 2002 Exigences de DISPONIBILITE Et de COUTS Organisation opérationnelle Profil d’emploi MODELISATION CGP STRATEGIE D’ACQUISITION MCO 2002 - 2020 SYSTEME DE SOUTIEN OPTIMISE RECHANGES ETAPE 1 MOYENS DE SOUTIEN FORMATION DOCUMENTATION AECMA 2000M BASL 1388-2B … EVALUATION COUT DE SOUTIEN INDUSTRIEL SUR LA DUREE DE VIE DU SYSTEME SAS -036 25/10/01

LES OBJECTIFS DE L’ETUDE OPTIMISER la QUANTITE et la REPARTITION des RECHANGES Contexte d’organisation du déploiement du parc et d’évolution de l’organisation du soutien AIDER à la DEFINITION d’une STRATEGIE DE SOUTIEN OPTIMISEE Analyse de plusieurs scénarios PREVOIR les DEPENSES FUTURES SAS -036 25/10/01

METHODOLOGIE DE TRAVAIL Définition du PERIMETRE de l’étude Choix d’un intervenant industriel SOFRETEN et de l’outil SIMLOG Mise en place d’un PARTENARIAT entre les INDUSTRIELS et les INTERVENANTS ETATIQUES SAS -036 25/10/01

METHODOLOGIE DE TRAVAIL TECHNIQUES ECONOMIQUES INDUSTRIELS OPERATIONNELLES ORGANISATIONNELLES ECONOMIQUES INTERVENANTS ETATIQUES MODELISATION SIMLOG EXPLOITATION CHOIX D’UN SCENARIO Commission Logistique Intégrée SAS -036 25/10/01

Arbre de décomposition des coûts (CBS) SAS -036 25/10/01

Modèle de données relationnel Données de coûts dépendant de plusieurs types de clés: sites personnels échéancier fluides documentations articles équipements de tests et de soutien But: faciliter les analyses et permettre la projection du coût global selon certains axes d ’étude (exemple: le déploiement des stations selon l ’échéancier aura une répercussion sur les dates d ’acquisition mais aussi sur le coût de soutien du parc) SAS -036 25/10/01

Formules d ’estimation de coûts Exemple: évaluation des coûts engendrés par la maintenance corrective La maintenance corrective est propre à l ’équipement (flux de panne de l ’article). Elle est imputée sur un site par rapport au type d ’intervention à réaliser (NTI1, 2 ou 3). Enfin, elle est réalisée par la catégorie de personnel affectée au site sur lequel est réalisée la maintenance corrective. La formule d ’estimation de la maintenance corrective est donc la suivante: lambda_article(article)*met_article(article)*cout_personnel(personnel)*nombre_heures_année*nombre_article_site(article,site) SAS -036 25/10/01

Espace de données multidimensionnel Le schéma suivant illustre ce principe, du coût global on peut extraire un élément de coût quels que soient ses objets d’attache ou la période définie. Concept de décomposition en éléments de coût SAS -036 25/10/01

Consolidations multicritères SAS -036 25/10/01

PROCESSUS DE COLLECTE DES DONNEES Données de coûts Données techniques Données de maintenance SAS -036 25/10/01

LOGIQUE DE PARTENARIAT Optimisations : mise en convergence d ’intérêts contradictoires Développement d ’une coopération lucide et constructive Compromis Facteur humain: clé essentielle de réussite Etablissement d ’une logique « gagnant gagnant » SAS -036 25/10/01

EXTRAPOLATIONS DELICATES Cycle de vie d’un système Exploitation Maintenance Déploiement Mise au rebut temps Evolutions Maintenance Rétrofit Stations Portages majeurs SAS -036 25/10/01