Le leadership partagé et le développement d’une vision Isabelle Mahy Jean-Marc Fontan UQAM – mars 2013 // St-Camille

M – 1 On nait leader Le leadership est une aptitude qui se développe à partir de l’expérience et des circonstances. On (Je ou Nous) ne nait pas forcément leader on le devient. On ne reste pas indéfiniment leader… (image de la course à relais)

M – 2 Avoir un statut (PDG, DG, Coordonnateur) fait automatiquement de la personne un leader Une fonction donne du pouvoir, mais ne fait pas automatiquement de la personne ou du groupe un leader (image similaire à celle de l’entrepreneur innovateur versus l’entrepreneur gestionnaire)

M – 3 Les leaders sont charismatiques Les leaders mobilisent parce qu'ils sont respectés pour leur travail, pour leur intégrité, pour les idées qu’ils proposent – une vision claire et une capacité de décision –, pour la confiance qu’ils inspirent et pour leur engagement

M – 4 Les leaders ont du pouvoir La question du pouvoir est paradoxale. Le leadership donne du pouvoir, mais ce dernier peut se volatiser facilement. Le leadershisme focalise le pouvoir du groupe dans une direction donnée.

M – 5 Le leadership est fondamentalement une question individuelle Le leader individuel est une des formes de leadershisme. Il cohabite avec le leadership collectif (du groupe) et partagé (entre groupes)

Margaret Wheatley

Vision Projet Leadership Sociétale (question nationale) Cadre communautaire / identitaire (St-Camille) Cadre organisationnel (Inode)) Cadre personnel / familial (Initiative ; Organisation ; Entreprise…) Fonctions Partagé Promoteur Stratège Entrepreneur Instrumental Rassembleur Formateur Sauvegarde Individuel Collectif

Vision Comprendre - Écouter Bousculer Savoirs professionnels Savoirs scientifiques Savoirs expérientiels Situation de diagnostic continu

Bryant, 1999

Un projet : une forme organisationnelle qui combine des visions et des leaderships Le quadrilatère des acteurs (H. Desroche) Gestionnaires Administrateurs (CA) (élus) Rapport de travail Rapport d’association Employés Membres/usagers (AG) Combinaison d’une entreprise et d’une association Lévesque, 2010

Les types de démocratie Démocratie représentative – forme de professionnalisme : propice au développement de fonctions de directions Une forme de délégation souple : par mandats Une forme de délégation rigide : par termes Démocratie participative – forme responsabilisée : propice au développement du leadershisme citoyen / collectif Des citoyens de plus en plus actifs (société civile et NMS) Multiplication des appartenances et des associations Pouvoir de proposition faible, pouvoir de surveillance et de blocage important Démocratie délibérative (approche transversale – ex. forum municipal) : propice au développement du leadership partagé Revalorisation de la délibération, du débat et du dialogue Lévesque, 2010