Outils de management international Matthieu DESIDERIO Université de La Rochelle Master 2 – MCI – Semestre 3

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Que va-t-on (essayer de) faire ? (1/2) Semaine 38 : Accueil – Généralités, définitions, impacts de la globalisation Programme du cours Les attendus : assiduité, participation en cours et études de cas Généralités, définitions, impacts de la globalisation Semaine 39 : Les entreprises à l’international Semaine 40 : Innover pour survivre dans un monde globalisé Semaine 41 : Les problématiques sociales des entreprises à l’international

Que va-t-on (essayer de) faire ? (2/2) Semaine 42 : Quelle bonne stratégie à l’international ? Semaine 43 : Comment s’organiser, se structurer pour l’international Semaine 45 : Gérer une entreprises implantée mondialement Semaine 46 : Manager dans un contexte multiculturel Semaine 47 : Garder la maitrise de son entreprise à l’international Semaine 39 : Les entreprises à l’international Semaine 40 : Innover pour survivre dans un monde globalisé Semaine 41 : Les problématiques sociales des entreprises à l’international Semaine 42 : Quelle bonne stratégie à l’international ? Semaine 43 : Comment s’organiser, se structurer pour l’international Semaine 45 : Gérer une entreprises implantée mondialement Semaine 46 : Manager dans un contexte multiculturel https://www.etudes-et-analyses.com/gestion-strategie/management-et-organisation/etude-de-cas/management-equipe-interculturelle-prenant-exemple-entreprise-tourisme-322879.html https://www.etudes-et-analyses.com/gestion-strategie/management-et-organisation/memoire/management-interculturel-323326.html Semaine 47 : Garder la maitrise de son entreprise à l’international

Cours n° 8 : Manager dans un contexte multiculturel Vendredi 17 novembre 2017 Outils de management international Matthieu DESIDERIO – Université de La Rochelle – Master 2 – MCI – Semestre 3

Exercice en « Groupe Projet » 3 minutes pour la constitution de groupes (nombre de membres du groupe en fonction du nombre de questions), désignation d’un responsable du groupe (dirige les recherches et les organise), tout le groupe présente. Le tout inscrit sur une feuille blanche : liste et responsable. Attribution d’un numéro de groupe et de la question correspondante. 5 minutes pour la répartition des tâches : que va-t-on chercher, où ? Étape de méthode intra groupe, pas de de connexion à internet. 45 minutes de recherches et élaboration d’une courte présentation (3 diapos maxi) + une synthèse sous Word Pause (5-10 min, si temps disponible) 45-60 minutes de restitution (7 à 10 minutes par groupe).

Questions de réflexion Allemagne Etats-Unis Italie Inde Chine Brésil contrôle de l’incertitude, orientation au court ou long terme, indulgence et sévérité ou aux trois dimensions de Hall et Hall : temps, contexte de communication et espace. Vous vous interrogerez sur la convergence ou la divergence entre le pays étudié et notre culture nationale et les éléments qui peuvent poser des problèmes ou faciliter le management. Vous pourrez notamment analyser, pour le pays étudié et par comparaison à la France, des aspects tels que les spécificités culturelles, le modèle historique, le profil des managers, le statut, la motivation, l’orientation des projets, les méthodes de leadership et d’encadrement, la manière de planifier, de décider, d’exécuter les actions dans les projets et de communiquer Chaque groupe traitera le cas d’un pays et réalisera une présentation mettant en avant les problématiques de management liées notamment à la diversité culturelle. Vous pourrez vous intéresser aux six dimensions culturelles identifiées par Hofstede et Minkov (Les six dimensions culturelles d’Hofstede, ou l’art d’être un manager éclairé) : distance hiérarchique, individualisme/collectivisme, féminité/masculinité, Source : Management international, des pratiques en mutation, U. MAYRHOFER, S. URBAN, PEARSON

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