La Stratégie de Partenariat de la Banque mondiale en Côte dIvoire Juillet
La Stratégie intérimaire Programme suspendu en 2004 Mobilisation de petits dons Avril 2008: apurement des arriérés et nouvel engagement financier de la BM Trois objectives stratégiques 1.Contribuer à la stabilité et la réduction des facteurs contribuant aux tensions 2.Apporter un appui aux populations touchées par le conflit 3.Appui à la relance économique et au programme de réformes 2
La Stratégie intérimaire Contribuer à la stabilité et la réduction des facteurs contribuant aux tensions Projet dAppui Post-Conflit (PAPC): volets réinsertion des ex-combattants et des jeunes à risques (emploie HIMO et programmes de formation); réhabilitation des registres civiles et au redéploiement de ladministration (préfets et sous- préfets) Projets dappui aux victimes de la violence sexuelle et aux services dinformations et de conseilles juridique pour les plus vulnérables 3
La Stratégie intérimaire Apporter un appui aux populations touchées par le conflit PAPC volet réhabilitation communautaire (service sociale durgence) Services de base et services humanitaires Portefeuille de projets réactivés en juillet 2008: Gestion du territoire et équipement rural (PNGTER) Appui au secteur déducation et de formation (PASEF) Appui au secteur transport (CI-PAST) Projet multi-secteurs contre le SIDA (approuvé en 2008) 4
La Stratégie intérimaire Appui à la relance économique et au programme de réformes Dons dappui a la gouvernance économique appui (budgétaire) pour la mise en œuvre du programme de réformes dans la gestion des ressources publiques et des secteurs de lénergie, cacao et financier Projet dassistance technique pour la gouvernance et le développement institutionnel 5
Portefeuil IDA actuel 6
-par secteur -$500 millions, dont $293 a décaisser Engagements financier en
La Nouvelle Stratégie : Quelque Principes La Nouvelle Stratégie : Quelque Principes Orienter vers les résultats Alignée avec les objectifs du DSRP, programme PPTE Reflète les objectifs des projets en cours et à proposer Indicateurs achevables et mesurables avant 2013 Les partenariat et lharmonisation Au sein du Groupe de la Banque mondiale LEtat ivoirien et les acteurs non-gouvernementaux Les partenaires techniques et financiers: lUE, la BAD, le FMI, lAFD, lONU et autres Sélectivité Prendre en compte contexte (lintégration régionale, état fragile, post-crise) Se focaliser sur les secteurs prioritaires et qui mettent en valeur les avantages comparatifs de la BM 8
Processus de préparation Processus de préparation Réflections en cours pour identifier les avantages comparatives de la Bm et les défis clés auxquels nous pouvons de notre mieux aider le pays à faire face les résultats prioritaires a réaliser, les indicateurs pour mesurer le progrès et le mécanisme de suivi et évaluation les instruments et financements qui pourraient compléter lenveloppe IDA Cofinancement des PTFs Fonds fiduciaire multi-bailleurs Les risques et comment les gérer et mitiger 9
Quatre thèmes principales Le renforcement de la gouvernance économique Renforcer la transparence et lefficacité de lutilisation des ressources publiques et améliorer la gouvernance des secteurs café-cacao, financier, électrique et des hydrocarbures La renaissance des infrastructures La mise à niveau des infrastructures essentielles - le revêtement des routes, le renforcement du réseau électrique, de laccès à leau potable et des services dassainissement Lamélioration des performance de lagricole rendre le secteur plus performant et y apporter une valeur ajouté par la transformation sur place des matières premières Le développement du secteur privé améliorer la compétitivité et le climat des investissements; adapter le système éducatif à la relance dune économie post-crise et aux nouvelles technologies Les aspects transversales: Lemploi des jeunes; le renforcement des capacités/institutions; lintégration régionale; le genre; la consolidation de la paix 10
Calendrier indicative juillet-août 2009: Groupes thématiques crées au sein de léquipe de la BM i) Gouvernance économique; ii) infrastructures iii) production agricole et développement rurale; iv) secteur privé; v) développement humain Premières consultations a Abidjan Evaluation de la stratégie intérimaire et performance du portefeuille Septembre 2009: Projet de document et première revue interne Bm Octobre 2009: Consultations avec tous les partenaires en Côte dIvoire Décembre 2009: Deuxième revue interne Bm janvier/février: 2010 Validation avec le gouvernement Mars 2010: Présentation au Conseil dadministration de la Bm 11