Activity Based Costing ABC El- GUENNOUNI Abdeljalal Master spécialisé: CGF-ENCG-Agadir EL-GUNNOUNI Abdeljalal
PLAN VI- Processus de calcul du prix de revient selon la méthode ABC I- Principe de la méthode des couts complets II- portés et limites de la MCC III- Fondements de la méthode ABC VI- Processus de calcul du prix de revient selon la méthode ABC EL-GUNNOUNI Abdeljalal
I- Principe de la méthode des couts complets EL-GUNNOUNI Abdeljalal
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La répartition primaire des charges indirectes : EL-GUNNOUNI Abdeljalal
Répartition secondaire: EL-GUNNOUNI Abdeljalal
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II- portés et limites de la MCC EL-GUNNOUNI Abdeljalal
- Les répartitions arbitraires peuvent fausser les décisions; Avantages: vision globalisée des fonctions d’entreprise et calcul complet des coûts Inconvénients: - Les répartitions arbitraires peuvent fausser les décisions; - Ne tenant pas en compte la transversalité des activités; - la non pertinence de la main d’œuvre comme unité d’œuvre ou de mesure; - le développement des activités non volumiques, les charges directes constituent une infime part du CR; - se focalise sur le calcule du prix de revient sans tenir compte des éléments qui le précèdent; EL-GUNNOUNI Abdeljalal
III- Fondements de la méthode ABC EL-GUNNOUNI Abdeljalal
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Repose sur le calcule des coûts à partir des activités de l’entreprise; L’activité est comme un interface entre les produits et les ressources que consomment ces activités: Inducteur Inducteur Objet de coût Ressorces Activité EL-GUNNOUNI Abdeljalal
Repose sur le calcule des coûts à partir des activités de l’entreprise; L’activité est comme un interface entre les produits et les ressources que consomment ces activités: Inducteur Inducteur - ensemble des tâches Objet de coût Ressorces Activité EL-GUNNOUNI Abdeljalal
Repose sur le calcule des coûts à partir des activités de l’entreprise; L’activité est comme un interface entre les produits et les ressources que consomment ces activités: Inducteur Inducteur - ensemble des tâches - « Cost driver » c’est le facteur qui crée l’apparition du coût et celle des activités Objet de coût Ressorces Activité EL-GUNNOUNI Abdeljalal
VI-Processus de calcul du prix de revient EL-GUNNOUNI Abdeljalal
Le processus se déroulera en trois phases: 1ère: identification des ressources consommées par les activités 2ème: l’allocation des ressources aux activités 3ème: la consommation des activités par les objets de coût EL-GUNNOUNI Abdeljalal
1ère étape: calcule de coût des activités: 2ème étape: Définition des inducteurs de coûts: 3ème étape: regroupement des activités selon les inducteurs: 4ème étape: calcule du coût unitaire des inducteurs: 5ème étape: calcule du coût des activités par produit: 6ème étape: finalisation des calculs: EL-GUNNOUNI Abdeljalal
1ère étape: calcule de coût des activités: Annexe 1: Activité/ centres Approvi Méthode Entretien Usinage Expédition A1-Usinage 1 200 000 A2-Contrôle des expéditions 98 000 A3-Contrôle des approvisinmnt 100 000 A4-Envoi des produits finis 210 000 A5-Entretien matériel 75 800 A6-Gestion des modifications techniques 231 500 A7-Gestion des fournisseurs 130 000 A8-magasinage 156 000 Total centre 386 000 308 000 EL-GUNNOUNI Abdeljalal
2ème étape: Définition des inducteurs de coûts: Activités Inducteurs possibles A1: Usinage Temps d’usinage Nombre de ligne de production A2: Contrôle des expéditions -Nombre de lots expédies A3: Contrôle des approvisionnement Nombre de réception Nombre de références A4: Envoi des produits finis Nombre de lots expédiés Nombre des clients desservis A5: Entretien matériel existant - Nombre de ligne de production A6: Gestion des modifications techniques Nombre de produits A7: Gestion des fournisseurs - Nombre de fournisseurs - Nombre de références A8: magasinage Nombre de réceptions Nombre de lots d’usinage EL-GUNNOUNI Abdeljalal
3ème étape: regroupement des activités selon les inducteurs: Temps d’usinage * Nombre de ligne de production Nombre de lots expédies Nombre de réception Nombre de clients desservis Nombre de produits Nombre de références Nombre de fournisseurs Nombre de lots d’usinage EL-GUNNOUNI Abdeljalal
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Regroupement des activités selon les centres de regroupements Inducteurs Nombre de répétition Activités Centre de regroupement Montant des CR Nombre de références 3 fois A3, A6 et A7 Centre 1 100.000+231.500+130.000= 461.500 Nombre de lignes de production 2 fois A1 et A5 Centre 2 1.200.000+75.800= 1.275.800 Nombre de lots expédiés A2 et A4 Centre 3 98.000+210.000= 308.000 Nombre de lots d’usinage 1 fois A8 (magasinage) Centre 4 156.000 EL-GUNNOUNI Abdeljalal
4ème étape: calcule du coût unitaire des inducteurs: Annexe 2: Produits P1 P2 P3 Quantités produites 1.500 2.000 4.000 Composant 1 (150 DH/pièce) 1 Composant 2(200 DH/pièce) - Main d’œuvre directe(350DH/heure) 0.30h 0.70h 0.60h Ligne de production L1 L2 Nombre de lots expédies 12 8 20 Nombre de lots d’usinage 5 40
Calcul du coût des inducteurs: Centres de regroupement Centre 1 Centre 2 Centre 3 Centre 4 Totale des ressources 461.500 1.275.800 308.000 156.000 Nature de l’inducteur références Lignes de production Lots expédiés Lots usinés Volume de l’inducteur 2 40 50 C.U de l’inducteur 230.750 637.900 7.700 3.120 EL-GUNNOUNI Abdeljalal
5ème étape: calcule du coût des activités par produit: inducteurS Coût de l’inducteur Volume globale P1 P2 P3 Volume CU Référence Composant 1 230750 7.500 1.500 30,76 2.000 4.000 Composant 2 6000 - 38,46 Lignes de production L1 637900 5500 1500 115,98 L2 2000 318,95 Lots Expédiés 7700 Dépend de la taille de lot 125 61,60 250 30,80 200 38,50 usinés 3120 300 10,40 400 7,80 100 31,20 Coûts des activités par produit 218,74 1021,77 814,90 EL-GUNNOUNI Abdeljalal
5ème étape: calcule du coût des activités par produit: inducteurS Coût de l’inducteur Volume globale P1 P2 P3 Volume CU Référence Composant 1 230750 7.500 1.500 30,76 2.000 4.000 Composant 2 6000 - 38,46 Lignes de production L1 637900 5500 1500 115,98 L2 2000 318,95 Lots Expédiés 7700 Dépend de la taille de lot 125 61,60 250 30,80 200 38,50 usinés 3120 300 10,40 400 7,80 100 31,20 Coûts des activités par produit 218,74 1021,77 814,90 EL-GUNNOUNI Abdeljalal
5ème étape: calcule du coût des activités par produit: inducteurS Coût de l’inducteur Volume globale P1 P2 P3 Volume CU Référence Composant 1 230750 7.500 1.500 30,76 2.000 4.000 Composant 2 6000 - 38,46 Lignes de production L1 637900 5500 1500 115,98 L2 2000 318,95 Lots Expédiés 7700 Dépend de la taille de lot 125 61,60 250 30,80 200 38,50 usinés 3120 300 10,40 400 7,80 100 31,20 Coûts des activités par produit 218,74 1021,77 814,90 EL-GUNNOUNI Abdeljalal
5ème étape: calcule du coût des activités par produit: inducteurS Coût de l’inducteur Volume globale P1 P2 P3 Volume CU Référence Composant 1 230750 7.500 1.500 30,76 2.000 4.000 Composant 2 6000 - 38,46 Lignes de production L1 637900 5500 1500 115,98 L2 2000 318,95 Lots Expédiés 7700 Dépend de la taille de lot 125 61,60 250 30,80 200 38,50 usinés 3120 300 10,40 400 7,80 100 31,20 Coûts des activités par produit 218,74 1021,77 814,90 EL-GUNNOUNI Abdeljalal
6ème étape: finalisation des calculs: Matière première Composant 1 150 Composant 2 - 200 Main d’œuvre 105 245 210 Sous total 255 595 560 Coût des activités 218,74 426,77 254,90 Coût de production unitaire 473,74 1021,77 814,90 EL-GUNNOUNI Abdeljalal