Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite1 1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation n Définition : Coût de revient dun produit ou dun service comprenant des charges indirectes imputées en fonction dun niveau dactivité préalablement défini comme normal pour lexercice. n Se compose des éléments suivants lors de lutilisation et du transfert des ressources : u Coût réel des MP u Coût réel de la MOD u FGF imputés

Mai 2000Cout de revient et Rentabilite2 1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation n Définition : Répartition Rationnelle des FGF sur toute la production de lexercice (répartition uniforme des FGF en fonction des unités produites) n Objectif de limputation u Répartir lensemble des coûts de fabrication u Faciliter le contrôle des coûts u Déterminer le coût de fabrication u Participer aux décisions u Chaque unité = Même montant FGF

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite3 1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation n Calcul du taux dimputation : Budget des FGF Niveau projeté base dimputation

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite4 1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation n Base dimputation : u Les plus répandues : F Heures de MOD F Coût de la MOD F Heures Machines u Autres : F Coût des MP F Nombre dunités fabriquées

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite5 1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation n Notion de Capacité : u Capacité Théorique : Capacité la plus élevée sans aucun arrêt de production. u Capacité Pratique : Capacité la plus élevée mais en tenant compte des arrêts normaux de production. u Capacité Normale : Capacité permettant de répondre à la demande moyenne en fonction des variations saisonnières et cycliques u Capacité Prévue : Capacité quon prévoit atteindre pour rencontrer nos objectifs

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite6 1.4-Exercice Pratique : CR-082 n Haut Voltage (CR-082) : Notions abordées u Répartition des coûts communs des fonctions et de production u Répartition des sections auxiliaires aux ateliers u Calcul des bases dimputation u Calcul du taux dimputation

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite7 n Ecart dimputation : FGF c-c vs FGF réel u Sous-Imputation : écart défavorable u Sur-Imputation : écart favorable n Composantes de lécart : u Écart sur dépenses (écart budgétaire) u Écart sur volume (écart de capacité) 1.5-Ecart d imputation : Détermination, Analyse et traitement

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite8 1.5-Ecart d imputation : Détermination, Analyse et traitement n Exemple dapplication : Budget des FGF : FGF - Variables : $ FGF - Fixes : FGF - Fixes : Activité prévue : 1000 h-mod Activité prévue : 1000 h-mod Résultats Réels : FGF : $ dont $ variables Heures de MOD : 950 h Heures de MOD : 950 h

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite9 1.4-Exercice Pratique : n Machinerie Beta ( ) : Notions abordées u FGF : portion fixe et variable u Équation Budgétaire u Calcul du taux dimputation u Calcul des écarts de FGF