République Démocratique du Congo Programme Intégré de Réhabilitation de lAgriculture Kinshasa, 28 février – 3 mars 2011

Sous la responsabilité du CPM (assisté dun expert en passation des marchés): Procédures de revue a priori: revue de supervision, au siège Plans de passation des marchés Pré-qualification des soumissionnaires Documents de soumission Rapports de passation de marchés à mi-parcours Procédures de revue a postériori faisant partie de la revue des DRF et supervision sur le terrain (lors des missions de supervision) Faisant partie de la revue des états des dépenses Revue de lavancement et des processus dachat (technique, financier/administratif) Identification des problèmes et des contraintes. Coaching du personnel pays et/ou de lUCP Formulation de recommandations pour une amélioration

1. Revue de la pré-qualification des soumissionnaires Pour des travaux importants/complexes, ou quand on prévoit des économies de temps/dargent => besoin de compétences avérées en achat 1)Avant le lancement des invitations pour la pré-qualification, le FIDA procède à la revue: Du projet de publication et dinvitation Des projets de rapports (questionnaire de pré-qualification, critères et méthodologie dévaluation) 2)Après lévaluation par le Bénéficiaire, le FIDA fait une revue: Du projet de rapport dévaluation Des compétences des soumissionnaires pré-qualifiés Des raisons pour lesquelles on exclut un quelconque soumissionnaire de la pré- qualification

2. Revue des acquisitions de biens et travaux. 1)Avant de lancer le Dossier dAppel dOffres (DAO), le FIDA procède à la revue de: La conformité des achats aux règles/procédures applicables, au PTBA/PPM approuvés et à la disponibilité des ressources financières Des projets de DAO (invitations à soumissionner, instructions, spécifications techniques, critères dévaluation, condition du contrat) De la proposition de composition du comité dévaluation des soumissions (pour commentaires) 2)Après lévaluation par le bénéficiaire des soumissions, le FIDA procède à la revue: Des procès verbaux du dépouillement public Du rapport dévaluation des soumissions (évaluation, comparaison des soumissions et soumission recommandée) Des preuves des évaluations individuelles effectuées par chaque membre du comité; et, Du projet de contrat

3. Revue des étapes de sélection de services de consultants 1)Avant lAvis de Manifestation dIntérêt (AMI), le FIDA : Procède à la revue de la conformité avec les procédures/règles applicables, le PTBA/PPM approuvés, et la disponibilité des ressources financières Procède à la revue des méthode de sélection, termes de référence, critères dévaluation, liste restreinte des consultants, lévaluation des coûts, et conditions contractuelles 2)Après lévaluation par le bénéficiaire des propositions techniques, le FIDA procède à la revue: De lévaluation technique, la description du processus, le résumé de notation des propositions, et la soumission recommandée De la notation/classement pour chaque critère dévaluation De la notation par chaque membre du comité dévaluation De la copie des propositions, si elle est demandée par le FIDA

4. Revue des méthodes de sélections de consultants Fonction de la qualité et du coût (SFQC) Fonction cadre dun budget déterminé (SCBD) Sélection en fonction du Moindre Cout (SMC) 1)Après lévaluation par le Bénéficiaire des propositions financières, le FIDA procède à la revue: Des minutes du dépouillement public Du compte rendu des ajustements de prix effectués et de la détermination du prix après évaluation Du rapport dévaluation final et de la soumission recommandée => Cette étape de la revue nest pas applicable pour la sélection basée sur la qualité, celle basée sur les qualifications des consultants, celle à source unique, ou celle dun seul consultant Dans tous les cas, le FIDA procède à la revue et appose sa non objection au projet de contrat négocié

CRITERES DEVALUATION: POINTS DE NOTATION (indicatif) ContextePoints Expérience spécifique des consultants/cabinets5 – 10 Méthodologie20 – 50 Personnel clé (adéquation qualifications /tâches à accomplir)30 – 60 Transfert de savoirs0 – 10 Participation des ressortissants du pays0 – 10 Total100 Division possible en sous-critères, mais mieux vaut se limiter à lessentiel Importante de la méthodologie proposée Pour la formation – forte notation pour le personnel majeur Les points de la notation peuvent être ajustés en fonction des circonstances spécifiques

Au siège: Revue après sélection des méthodes dacquisitions comme faisant partie du processus dapprobation des demandes de retrait Les documents soumis par lUCP doivent comprendre les documents de soumission Les rapports dévaluation, les soumissions recommandées, les contrats signés et la fiche de contrats mise à jour Le FIDA procède à la revue de la conformité des achats avec les règles/procédures applicables, les objectifs du projet, le PTBA/PPM approuvé et la disponibilité des ressources financières.

Lors des missions de supervision du FIDA: Revue après sélection, des étapes sur la base de la sélection dun échantillon de transactions. LUCP met à la disposition de léquipe de supervision et de revue tous les dossiers dachat et de paiement, du registre des contrats mis à jour et des formulaires individuels de suivi des contrats. La mission de supervision et de revue se concentre sur la conformité des achats aux règles et procédures applicables, au PTBA et PPM et à la disponibilité des ressources financières. Au siège, les non objections sont données sur la base des informations envoyées par le projet. Si durant la supervision, on constate un manquement aux procédures, la non objection est annulée rétroactivement.

La mission de supervision du FIDA soccupe également de: Lévaluation des avancements notés sur les plans physique et financier des étapes de la passation et de la qualité dexécution (à travers des visites de terrain pour les travaux, la revue des rapports des consultants et des formulaires de suivi des contrats, etc.). Lidentification des problèmes et contraintes liés aux achats;

Absence de plan dachat ou plan dachat inadéquat/incomplet PTBA mal conçu et/ou irréaliste Termes de références ou documents imprécis et ambigus par rapport à la méthodologie dévaluation et des critères de sélection; Absence de confidentialité à différents niveaux du processus dévaluation des soumissions et/ou de la sélection de la soumission recommandée Non justification du rejet de soumissions ou de la non sélection dune soumission compétitive Interférences administratives et politiques dans le processus dacquisition Corruption, fraude, conflits dintérêt et infraction aux règles de passation des marchés

Faible qualification des membres du comité dévaluation Manque de capacités en passation des marchés au niveau et/ou du projet Compréhension limitée des procédures du FIDA au niveau du Bénéficiaire et/ou du projet Confusion entre les procédures en vigueur au pays et les directives/procédures du FIDA Procédures et bureaucratie « lourdes » à propos des documents dachat au niveau du Bénéficiaire. Retards considérables avant la délivrance par le FIDA de lavis de non objection Long temps de réponse du FIDA après demande de renseignement de lUCP

Plusieurs documents sources pour le suivi des acquisitions: Le PTBA, le PPM et le registre des contrats mis à jour Les résultats des revues à priori et des revues à posteriori Les rapports des missions de supervision et/ou de suivi Le rapport de revue à mi-parcours Les rapports daudit Sur la base de ces documents, assurer le suivi des questions et problèmes identifiés.

Pour sassurer que tous les biens sont livrés/les travaux réalisés/les services rendus avant la date dachèvement du projet: Procéder à une revue et un suivi rapprochés du plan dachat final et du rapport à mi-parcours durant la dernière année du projet Prendre des mesures visant à faciliter la fin de lexécution physique des contrats Annuler les contrats ne pouvant pas être exécutés avant la date dachèvement

Sassurer que seuls les contrats exécutés avant la date dachèvement sont payés Sassurer que les dossiers dachat ont été traités et obtenir du projet les documents manquants Dresser un rapport sur les leçons tirées et formuler des recommandations pour des projets futurs.