François WEISS 29/11/07 1 Présentation de lEIT par François Weiss Bureau du 6 décembre 2007 European Institutes of Technology (EIT) et des KIC Knowledge and Innovation Community (KIC) Le projet pilote : ComplexEIT

François WEISS 29/11/ Plan L EIT en général et structure des Communautés de la connaissance (KIC) Contenu et objectifs du projet pilote : ComplexEIT Plan de travail

François WEISS 29/11/ European Institut of Technology LEIT, « porte-drapeau » de linnovation en Europe Atteindre la masse critique et lexcellence Exploiter le potentiel du « triangle de la connaissance » Recherche – Enseignement – Innovation Brain-drain Créer un nouveau modèle de référence pour lexcellence « Label » EIT pour les titres décernés par les Universités partenaires L étendard des efforts entrepris pour la mise sur pied dun Espace Européen de la Recherche et de lEnseignement

François WEISS 29/11/ EIT/KIC structure and operation

François WEISS 29/11/ Structure de lEIT 21 membres - recherche, académique et entreprise Détermine les thématiques prioritaires stratégiques Sélectionne les KIC et les évalue Assure la coordination des travaux Minimum de : chercheurs et enseignants-chercheurs personnels techniques et administratifs étudiants master et 400 doctorants Réalise les activités de Recherche, Formation et Valorisation de lEIT Comité Directeur KIC

François WEISS 29/11/ BUDGET Budget EIT et KCI pour la période 2007/2013 : 2,4Md deuros 300M deuros de lUE pour la phase de démarrage de lIET (personnel, infrastructure et fonctionnement) Le PCRD, le CIP, les FS ne serviront pas à financer les frais dinstallation et de gestion de lEIT et des KIC

François WEISS 29/11/ Planning de la Commission Européenne 2008 : Constitution du Comité Directeur 2009 : Sélection des premières KIC 2010 :Démarrage des activités des KIC 2011 : Sélection et établissement dautres KIC

François WEISS 29/11/07 8 The Knowledge and Innovation Communities Les KIC, niveau opérationnel de lIET Partenariats au sein desquels des équipes provenant duniversités, dinstituts de recherche et dentreprises coopéreront pour traiter un thème stratégiquement important dans un domaine interdisciplinaire défini par le comité directeur

François WEISS 29/11/07 9 The Knowledge and Innovation Communities Accent mis sur le développement de technologies de rupture plutôt que sur la recherche fondamentale Partenariat minimal : au moins trois organisations partenaires, situées dans au moins deux pays membres différents et incluant au moins un établissement denseignement supérieur et une entreprise privée

François WEISS 29/11/07 10 The Knowledge and Innovation Communities Les KIC exercent : Des activités dinnovation comportant des dimensions de recherche et denseignement supérieur, ainsi que les investissements nécessaires Une recherche technologique de pointe basée sur linnovation dans des domaines socio-économiques stratégiques Des activités de formation au niveau master et doctorat visant a répondre aux besoins futurs de lEurope La diffusion des bonnes pratiques en matière dinnovation et de partenariats recherche-industrie

François WEISS 29/11/ Selection des KIC Procédure concurrentielle ouverte et transparente selon : les critères dexcellence dans les domaines de la Recherche, de lEnseignement et dInnovation la capacité du partenariat a atteindre les objectifs fixés dans le programme stratégique dinnovation de lEIT La capacité a garantir un financement viable à long terme La participation dorganisations actives dans le triangle de la connaissance La capacité à créer des PME innovantes Lexistence dun plan de gestion de la PI La participation et la coopération du secteur privé et financier La capacité à échanger des bonnes pratiques hors de la KIC

François WEISS 29/11/07 12 COMPLEXCOMPLEX EIT Complexity from nano to large electronic systems

François WEISS 29/11/07 13 COMPLEXCOMPLEX « from nano to large electronic systems » RATIONALE Industry is more and more driven by the concept of complexity. Complexity increases - in term of scale (from nanotechnology to large systems), - in term of integration between software and hardware - more generally in term of integration of many technologies and disciplines, including cognitive and human sciences. Complexity stands today at the centre of the new challenges European citizens and nations will have to meet in future. Information and communication, as well as health, economy, security, transport, environment, energy, defence, can no longer be considered as stand-alone themes to be treated separately. The challenges and their solutions are systemic. >> It is therefore only by addressing complexity, both at the level of miniaturised objects and of larger systems that those challenges will be met. EIT

François WEISS 29/11/07 14 COMPLEXCOMPLEX EIT The overall goals of ComplexEIT are: identification of best practice and proposal of multifaceted and multilevel governance model for a complexity EIT test and evaluation of this model in the development of interregional collaboration between Dresden, Grenoble and Cork dissemination of the results in the European innovation community « from nano to large electronic systems »

François WEISS 29/11/07 15 COMPLEXCOMPLEX EIT « from nano to large electronic systems » Mapping of actors and initiatives represented in the project

François WEISS 29/11/07 16 COMPLEXCOMPLEX « from nano to large electronic systems » Specific tasks assigned to WP1 WP1 – Existing examples of integration in Europe. leader: Anton Sauer, FhG-VµE Task 1 – Industrial ecosystems: Airbus (leader) Thales, Bosch Task 2 – Centres of excellence: CEA list (leader) IMEC, CEA, Digiteo, FhG-VµE Task 3 – Regions and cities: City of Cork (leader) City of Grenoble, City of Dresden Task 4 – Universities: INPG (leader) New University of Lisbon, University of Pisa, University College Cork EIT

François WEISS 29/11/07 17 COMPLEXCOMPLEX « from nano to large electronic systems » Specific tasks assigned to WP2 WP2 – Analysis of transversal themes for an EIT leader: Gabriel Crean, University College Cork - Task 1 – Structure of Governance: Sciences Po Paris (leader) - Task 2 – Cluster ecosystem: FhG-ISI (leader), GAIA, CEA - Task 3 – Human resources and mobility: STMicroelectronics (leader) - Task 4 – Finance and incentive models: CEA (leader) - Task 5 – Intellectual Property and knowledge sharing: I MEC (leader) - Task 6 – Educational programs: EMRS (leader), Polish Academy of Science, University College Cork EIT

François WEISS 29/11/07 18 COMPLEXCOMPLEX « from nano to large electronic systems » Specific tasks assigned to WP3 WP3 – Proposal, test and evaluation for a multi- level governance and integration of an EIT leader: Marcel Morabito, Sciences Po Paris - Task 1 – New model for a multi-level governance : Sciences Po Paris (leader) - Task 2 – Integration for EIT: Sciences Po Paris (leader) - Task 3 –Test and evaluation: University College Cork (leader), INPG, TUD & Dresden, Cork, Grenoble, IMEC, FhG, Digiteo, Sciences Po Paris EIT

François WEISS 29/11/07 19 COMPLEXCOMPLEX « from nano to large electronic systems » Specific tasks assigned to WP4 WP4 – Dissemination – leader: Adrienne Pervès, CEA - Task 1 – Website creation and management: CEA (leader) - Task 2 – Exchange of results with the other projects: CEA (leader) + all leaders of WP and Tasks - Task 3 – Constitution of communication materials: CEA (leader) + all leaders of WP and Tasks - Task 4 – Dissemination of results : E-MRS (leader) all partners of the project EIT

François WEISS 29/11/07 20 COMPLEXCOMPLEX « from nano to large electronic systems » Specific tasks assigned to WP5 WP5 – Management – leader: Jean-Frédéric Clerc, CEA Task 1 – Creation of an Advisory Board Constitution of Advisory board It will tentatively comprise 7 members of high level expertise, including: 2 international leading opinion leaders in research and education A representative from the European Investment Bank A representative from the European Commission A representative from the European Parliament Representatives from 2 venture capitalist associations from Europe and USA - Task 2 – Coordination and communications between partners - Task 3 – Management according to contract obligations - Task 4 – Writing the Progress and Final Report EIT

François WEISS 29/11/ Evaluation criteria Content (30 %) The quality of proposal in terms of objectives, relevance, activities, and deliverables Partnership (30 %) Quality of scientific, educational, and innovation of the partners in the subject filed AND in the field of innovation management Quality and extensiveness of the networking experience of the partners Quality of the partnership in terms of European impact, technology and knowledge transfer and COMMITMENT to deep, sustainable and durable integration Management (20 %) Appropriateness of management structure, adequacy ofd resources Capacity to attract and mobilize additional resources to Community funding, in particular from private sector Impact (20%) European level impact of the results and dissemination activities Capacity to implement the results via other initiatives and adequacy of an exist strategy

François WEISS 29/11/ Résultats de la phase pilote 4 propositions retenues (sur 60) Cluster à linitiative ou présent dans 3 projets : 'Searching Unprecendented Cooperations on Climate change and Energy to ensure SuStainability'. SUCCESS (Bauer : Karlsruhe) GAST - Green And Safe Transportation (Gauterin : Karlsruhe) ComplexEIT (Grenoble INP) Le projet ICT piloté par KTH est classé 5ième

François WEISS 29/11/ Plan de travail La Phase Pilote dure 18 mois Grenoble INP est pilote de la tâche « éducation » François WEISS, Jean-Luc KONING Grenoble INP représente le Consortium CLUSTER 1 er meeting le 4/12 (FW, Munich) Constitution dun GT (appui C. Gleizal) (+ ???) Affirmer le rôle de CLUSTER dans lécosystème (étude de cas) Contribuer, se positionner, comme acteur essentiel dans la gouvernance du KIC Communication…

François WEISS 29/11/ Et autres questions… présence dans le Comité directeur de lEIT… Stratégie de Grenoble INP … place à donner aux autres acteurs régionaux… place des Ecoles Doctorales…. ….