PRESENTATION AXE SHS « CANCER et SCIENCES DE LHOMME : vécus, éthique et pratiques » Cancéropôle Grand-Ouest

UN AXE RECENT 1)Création en 2008 (mais 4 rencontres antérieures) 2) 3 axes: - axe « information - prévention » - axe « qualité de vie » - axe « choix et décision » 3) 3 symposia 4) 14 études, 4 gros financements ( euros) 33 publications

COLLOQUES - vendredi 16 septembre 2005 RENNES - jeudi 7 septembre 2006 TOURS - vendredi 25 octobre 2007 NANTES

PROCAN II 1° Une dynamique avec lintégration de nouvelles équipes - Un nouveau centre, Rennes - De très nombreuses composantes, dont plusieurs extérieures aux facultés de médecine, sont venues rejoindre les équipes existantes dans les différentes villes ( Nantes, Tours) - Lintégration des centres doncopédiatrie du cancéropôle GO et du CHU de CAEN

EVOLUTION DES EQUIPES ( + projet oncoped)

EVOLUTION DES EQUIPES Brest : 2 Nantes : 2 Tours : 3 Brest : 3 Nantes : 5 Rennes : 4 Tours : 5 Angers : 1

PLURIDISCIPLINARITE Services cliniques: 5 Service de psychiatrie: 1 Santé publique: 3 Equipes de psychologie: 5 Equipes de sociologie: 2 Equipe de linguistique : 1 Registre des cancers: 1

PROCAN II 2° Des projets fédérateurs inter-sites - Plusieurs projets à venir ont été conçus entre 2 villes (2 projets) ou concernent tous les centres du Cancéropôle GO (3 projets)

PROCAN II 3° Un recentrage et une évolution des thématiques centrées sur les INEGALITES 2 axes : Dépistage, prévention et inégalités Qualité de vie, qualité de prise en charge et inégalités 14 PROJETS dont 3 financés ( 4OO OOO euros )

PROCAN II 1° Tous les projets concernent les inégalités, par rapport: - prévention - dépistage - qualité de prise en charge - qualité de vie des patients - qualité de vie des soignants 2° 10 études concernent les facteurs de risques environnementaux ou comportementaux

Forces Diversité et pluridisciplinarité des équipes : socio, psycho, éco, … Animation de laxe non finalisée Peu de collaborations nationales ou internationales Manque de communication Faiblesses Auto-analyse et proposition damélioration 1° Auto-analyse : axe SHS Recrutement en cours dun chargé de coordination Thème prioritaire des inégalités (plan cancer 2) Assurer la communication dans léquipe et avec partenaires externes (site internet, lettre) Opportunités Des thématiques originales Pistes de collaboration avec les axes SHS du CNO et du CGE Menaces Manque dimplication en réseau de certains sites Nombreuses actions à mettre en place Collaboration Canada et Suisse (qualité de vie au travail des soignants). Collaboration UK sur le dépistage Tâches ProCan 2 Manque de structuration de laxe Organisation dun symposium annuel Réunions régulières et plus fréquentes AAP INCA sur le thème des inégalités Forte dynamique, évolution de 7 à 18 équipes, nombreuses publications Thème qualité de vie (plan cancer 2) Organisation dun colloque international Mise en place de bourses pour le déplacement de doctorants en congrès internationaux Nombreux financements obtenus Groupe de travail « Grand Ouest Cancérologie de lEnfant »

2° Propositions damélioration de laxe SHS Entreprendre (forces/opportunités) Modifier la manière de travailler (faiblesses/opportunités) Affronter (forces/Menaces) Corriger (faiblesses/menaces) - 1° Ancrer laxe sur le thème prioritaire des inégalités et sur le thème de la qualité de vie (plan cancer 2) - 2°Restructurer laxe en sappuyant sur les thématiques originales - 3°Appuyer la nouvelle coordination par une communication efficace (lettre dinfo, veille AAP, page web, …) -4°Valoriser linterdisciplinarité pour mobiliser toutes les équipes de linterrégion -5° Faire face à la concurrence grâce aux projets originaux et à la forte dynamique de laxe -6° Intégrer de nouvelles équipes en profitant de la restructuration de laxe et des nouveaux groupes de travail

Identification des conditions de réussite, des risques des propositions damélioration Facilité de mise en oeuvreFacileDifficile Gains escomptés Forts Faibles Ancrer laxe sur les inégalités et la qualité de vie Valoriser linterdisciplinarité pour mobiliser toutes les équipes de linterrégion Restructuration appuyée sur les thématiques originales Faire face à la concurrence par des projets originaux et la forte dynamique de laxe Intégrer de nouvelles équipes Communication efficace