DETERMINANTS A LONG TERME DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE EN CENTRAFRIQUE Gilbert AHO Economiste Principal PNUD/Bangui

DETERMINANTS A LONG TERME DE LA CROISSANCE: CADRE D’ANALYSE OBJET DE L’ANALYSE: Phénomènes de longue durée et les conditions d’une croissance soutenable RAISONS : Relativiser certains débats conjoncturels pour s’intéresser aux facteurs déterminants du développement économique de la RCA

DETERMINANTS A LONG TERME DE LA CROISSANCE: CADRE D’ANALYSE Deux OBSTACLES STRUCTURELS majeurs pour le développement du pays un pays faiblement peuplé (population inférieure à 40 millions d’habitants) un pays continental (toute la population vit à plus de cent kms d’une côte) ENSEIGNEMENT ET CHAMP D’ANALYSE Base d’une stratégie de croissance pour la RCA: s’ouvrir sur le monde Revue des éléments du commerce international en RCA

EVOLUTION DE L’ECONOMIE CENTRAFRICAINE DE 1960 A 2003 Revenus par tête des centrafricains a baissé de 35% entre 1979 et 2003. Baisse structurelle des revenus en RCA a commencé en 1979 Quels sont les déterminants à long terme de cette absence de croissance et d’aggravation de la pauvreté ?

PRINCIPAUX DETERMINANTS DE LA CROISSANCE ET DE LA PAUVRETE UN COMMERCE EXTERIEUR EN PLEIN RECUL UNE ECONOMIE TRES SPECIALISEE UNE ECONOMIE A COMPETITIVITE REDUITE UNE ECONOMIE MAL PREPAREE A L’INTEGRATION REGIONALE UNE ECONOMIE IMPUISSANTE A MOBILISER LES RESSOURCES

UN COMMERCE EXTERIEUR EN PLEIN RECUL (1) Y = (C + I) + (X – M) avec (C + I) = Dépenses intérieures et (X – M) = Exportations nettes Deux façons pour mesurer l’importance du commerce :

UN COMMERCE EXTERIEUR EN PLEIN RECUL (2) Contribution des Exportations nettes à la croissance économique du pays

UN COMMERCE EXTERIEUR EN PLEIN RECUL (3) Degré d’ouverture Source Banque Mondiale (WDI 2003)

UN COMMERCE EXTERIEUR EN PLEIN RECUL (4) Source BEAC

UNE ECONOMIE TRES SPECIALISEE (1) PROBLEMES: Coton + café + diamant + forêts = 48,4 % des X en 1985 Diamant + forêts = 88,3 % en 2002

UNE ECONOMIE TRES SPECIALISEE (2) Economie spécialisée dans les produits à faible intensité de travail qualifié. 100.000 ouvriers miniers et 60.000 à 80.000 artisans miniers 4.000 salariés et plus de 100.000 ouvriers forestiers 400.000 paysans vivant du coton. Conséquences: A court terme, bonne chose pour lutter contre la pauvreté. A long terme pas d’impact sur la modernisation de l’économie

UNE ECONOMIE TRES SPECIALISEE (1) Economie de plus en plus spécialisée donc très vulnérable aux chocs extérieurs Termes de l’échange (produits primaires) avec baisse du revenu des pauvres et de l’Etat (source de conflit intérieur) En 2003, pas d’ X de coton, peu de diamant = PIB a chuté de 7% Cours du pétrole + coûts des services

UNE ECONOMIE A COMPETITIVITE REDUITE (1) Compétitivité –prix Transport. Trajet Bangui-Douala peut prendre quatre jours. Acheminer un chargement d'un point de la RCA à Bangui peut prendre dix jours. (piteux état des infrastructures routières). Comparaison des coûts dans la filière coton 2001-02 (en FCFA) Comparaison des coûts dans la filière coton 1998-99 (en FCFA)

UNE ECONOMIE A COMPETITIVITE REDUITE (1) Compétitivité –prix Coût de l’énergie Coût de la communication Une communication de 3 minutes = 0,71 $ US contre 0,08 $US pour l’Afrique subsaharienne.

UNE ECONOMIE A COMPETITIVITE REDUITE (1) Compétitivité –prix Coût salarial effectif = ce que coûte le salaire à l’entreprise Salaire moyen/production par tête Dans les pays européens ce ratio est égal à l’unité

UNE ECONOMIE A COMPETITIVITE REDUITE (2) Autre critères 1. Compétitivité technologique. Capacité à mettre rapidement sur le marché de nouveaux produits de bonne qualité (innovation, qualité des produits). Aucune des entreprises industrielles centrafricaines en 2003 ne possédaient une certification ISO (International Organization for Standardization) Faible niveau d’instruction Pas de budget pour la recherche

UNE ECONOMIE A COMPETITIVITE REDUITE (2) Autre critères Instabilité politique chronique Insécurité Gouvernance (Absence de cadre légal fiable, Corruption, népotisme, etc.) Capital humain faible (scolarisation, état de santé, etc.)

UNE ECONOMIE MAL PREPAREE A L’INTEGRATION REGIONALE

UNE ECONOMIE IMPUISSANTE A MOBILISER DES RESSOURCES (1)

UNE ECONOMIE IMPUISSANTE A MOBILISER DES RESSOURCES (2)

UNE ECONOMIE IMPUISSANTE A MOBILISER DES RESSOURCES (3) Un pays surendetté et insolvable (voir tableau de données en milliards de FCA)

UNE ECONOMIE IMPUISSANTE A MOBILISER DES RESSOURCES (4) Un pays boudé par les Investissements Directs Etrangers Epargne/PIB = 6% au cours des dix dernières année Stock IDE RCA/Stock Afrique = 0,07%