Lélectricité doit prioritairement servir le développement économique régional au Québec PRÉSENTÉ PAR 16 mai 2007

2 Présentation Association québécoise des consommateurs industriels délectricité (AQCIE) Association québécoise des consommateurs industriels délectricité (AQCIE) –161 usines partout au Québec Principaux secteurs dactivité Principaux secteurs dactivité –Métallurgie –Mines –Chimie –Pétrochimie Emplois Emplois – emplois directs – emplois indirects

3 Portrait Plus dun siècle de développement industriel Plus dun siècle de développement industriel Source: Sondage E&B Data, 2006.

4 Portrait (suite) Les grandes entreprises consommatrices : Les grandes entreprises consommatrices : – Consomment 42 % de toute lélectricité – Contribuent pour 18 milliards $ au PIB – Ont réalisé des investissements de 20 milliards $ en 10 ans – Offrent une rémunération supérieure à la moyenne, soit $/an en 2006 – Versent 1,9 milliard $/an au gouvernement du Québec, excluant taxes foncières et revenus touchés par les ventes délectricité

5 Portrait (suite) Un effet de levier sur léconomie québécoise Un effet de levier sur léconomie québécoise Source : Registre des entreprises 2006 et Statistique Canada Compilation : E&B DATA

6 Un pilier de linvestissement industriel au Québec (52 % en 2005), plus de trois fois la moyenne manufacturière Secteur grand consommateur d'électricité Fabrication de produits pharmaceutiques et medicaments Fabrication de matériel de transportFabrication de produits informatiques et électroniques Comparaison de la valeur des investissements par travailleur des industries grandes consommatrices d'électricité, Québec 2003 ($) Source: Statistique Canada Portrait (suite)

7 Investissement : Une situation précaire Malgré les investissements considérables des grands consommateurs (la moitié du secteur manufacturier), le Québec est au 9 e rang des provinces canadiennes Malgré les investissements considérables des grands consommateurs (la moitié du secteur manufacturier), le Québec est au 9 e rang des provinces canadiennes Alberta Terre-Neuve et Labrador Saskatchewan Colombie- Britannique Ontario Manitoba Nouveau-Brunswick Nouvelle- Écosse Québec Île-du- Prince-Édouard Investissement par travailleur en 2006 ($) Comparaison interprovinciale (source CD Howe Institute, cité par Alain Dubuc in La Presse)

8 Les projets majeurs se multiplient hors-Québec, même par les compagnies mères de sociétés établies ici Les nouvelles implantations hors-Québec ont souvent des capacités de production supérieures à celles des plus grandes usines québécoises Notre capacité concurrentielle est donc menacée par les économies déchelle des nouvelles implantations Des investissements qui échappent au Québec Source: Sondages E&B DATA, 2004, 2006

9 Nouveaux projets hors-Québec depuis 2000

La valeur des exportations La valeur des retombées Limportance dun équilibre PRÉSENTÉ PAR 16 mai 2007

11 Exemple de période de pointe Centrale nucléaire (production en continu «must- run»; la centrale est prête à accepter nimporte quel prix) Centrale au charbon (production partiellement modulable; offre basée sur coût variable de production) Consommateurs industrielsInstitutionnels & commerciauxConsommateurs résidentiels Centrale au gaz naturel (production partiellement modulable; offre basée sur coût variable de production) Centrale hydroélectrique (production modulable; offre basée sur coût dopportunité) Gestionnaire du réseau électrique Offre 500 MW 0 $/MWh À 19h15, prix du marché = 85 $/MWh Offre 300 MW 85 $/MWh Offre 200 MW 25 $/MWh Offre 400 MW 35 $/MWh Acceptée 500 MW Acceptée 400 MW Acceptée 200 MW Acceptée 160 MW 85 $/MWh À 19h15, le gestionnaire du réseau prévoit une demande de 1260 MW 85 $/MWh

12 Résultats réels : le marché de lOntario

13 Résultats réels: le marché de lOntario (suite)

14 Résultats réels: le marché de lOntario (suite)

15 Extrait de la preuve de Hydro-Québec devant la Régie de lÉnergie (R ) «Les volumes dénergie additionnels accentueraient vraisemblablement limpact à la baisse sur les prix. Ainsi, un aléa supplémentaire de la demande pourrait porter le volume des livraisons bien au-delà des quantités de revente actuellement prévues, ce qui aurait des impacts négatifs aussi bien au plan économique (prix de vente) que technique (congestion des interconnexions).» «Les volumes dénergie additionnels accentueraient vraisemblablement limpact à la baisse sur les prix. Ainsi, un aléa supplémentaire de la demande pourrait porter le volume des livraisons bien au-delà des quantités de revente actuellement prévues, ce qui aurait des impacts négatifs aussi bien au plan économique (prix de vente) que technique (congestion des interconnexions).»

16 Pendant les périodes où les prix sur les marchés extérieurs sont élevés en raison des limites des interconnexions (environ 20% du temps), Hydro- Québec pourrait, dans le meilleur des cas, exporter un maximum de 6 TWh Limites des interconnexions Données tirées de Régie de lénergie R (Suroît)

17 Pétrole de lAlberta et Électricité du Québec: Deux réalités Le pétrole se transporte facilement et circule partout sur la planète Le prix du pétrole est fixé au niveau mondial LAlberta nest quun joueur modeste avec moins de 3% de cet immense marché LAlberta pourrait donc doubler ses exportations sans pour autant affecter significativement le prix mondial du brut Une goutte dans un verre deau!

18 Pétrole de lAlberta et Électricité du Québec: Deux réalités (suite) À lopposé, lélectricité est par définition un marché régional Hydro-Québec est un joueur majeur dans le Nord-Est du continent Ses marchés dexportation sont lOntario, lÉtat de NY et la Nouvelle-Angleterre Tous ces marchés sont «déréglementés» et les prix délectricité y sont très volatils Des prix supérieurs à 8 cents/kWh ny sont disponibles que 15 à 25% du temps En exportant massivement, Hydro- Québec ferait baisser les prix Une goutte dans un dé à coudre!

19 Exportations dHydro-Québec depuis 2000 et projections

20 Exporter lélectricité ou la transformer ? Dépenses dexploitation des GCE au Québec Les dépenses dexploitation des GCE au Québec sont de lordre de 14 ¢/kWh en moyenne. Ce chiffre ninclut pas la fiscalité ni les dépenses dimmobilisations pour le maintien des installations. La mesure de la dépense dexploitation est donc basée sur la somme de la masse salariale directe, des achats délectricité, et de lapprovisionnement au Québec en matières premières et en biens et services techniques et professionnels.

21 Exporter lélectricité ou la transformer ? Dépenses dexploitation des GCE au Québec Exporter lélectricité ou la transformer ? Dépenses dexploitation des GCE au Québec Sondage réalisé en 2006 auprès de 29 usines grandes consommatrices délectricité (GCE) au Québec (première transformation, pâtes et papiers et chimie). Les répondants représentent 62% (43,7 TWh/70,9 TWh) de la consommation totale des GCE. Sondage réalisé en 2006 auprès de 29 usines grandes consommatrices délectricité (GCE) au Québec (première transformation, pâtes et papiers et chimie). Les répondants représentent 62% (43,7 TWh/70,9 TWh) de la consommation totale des GCE. Les coûts délectricité peuvent aller jusquà 80% des dépenses totales dexploitation pour certaines usines. Les coûts délectricité peuvent aller jusquà 80% des dépenses totales dexploitation pour certaines usines. n=29

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23 Conclusion Il faut en arriver à un équilibre stratégique entre : –La transformation sur place de lélectricité –Les échanges –Lexportation des surplus

24 Annexe 1 Méthodologie Les dépenses dexploitation ont été calculées à partir dun sondage réalisé en 2006 auprès de 29 usines grandes consommatrices délectricité (métaux de première transformation, pâtes et papier, chimie). Les dépenses dexploitation ont été calculées à partir dun sondage réalisé en 2006 auprès de 29 usines grandes consommatrices délectricité (métaux de première transformation, pâtes et papier, chimie). Léchantillon représente 62 % de la consommation totale des grandes consommatrices. Léchantillon représente 62 % de la consommation totale des grandes consommatrices. Les résultats de chaque usine ont été pondérés par le poids de leurs dépenses à lintérieur de leur industrie puis le résultat de chaque industrie pondéré selon la répartition des livraisons totales de ces trois industries au Québec Les résultats de chaque usine ont été pondérés par le poids de leurs dépenses à lintérieur de leur industrie puis le résultat de chaque industrie pondéré selon la répartition des livraisons totales de ces trois industries au Québec