La planification d’un projet de maintenance Chapitre 5 La planification d’un projet de maintenance

Étude d’un projet de maintenance Les phases préliminaires Les origines d’un projet La production, l’ingénierie, la maintenance, le design, la boîte à suggestion, les concurrents, le marché les lois etc… L’évaluation La compétence, le temps de démarrage, les infrastructures, les capacités de production, les coûts, la rentabilités La justification $ Le ROI, le TR, la VAN et le TRI François Desjardins

Étude d’un projet de maintenance MIP L’identification du projet Les origines, les besoins, la finalité, les critères de réussites mesurables Le développement du projet La faisabilité du projet, les risques, établir différentes solutions, analyser les solutions, évaluer les coûts, recommandation La planification Les activités, les ressources, les délais, les coûts L’exécution Conception détaillée, les achats, fabrication, l’installation, le suivi le démarrage La fermeture La formation, l’évaluation les rapports François Desjardins

La justification d’un projet de maintenance Le délais de récupération

La justification d’un projet de maintenance La valeur future

La justification d’un projet de maintenance La valeur actuelle

La justification d’un projet de maintenance La valeur actuelle nette

Planification d’un projet de maintenance Les étapes Ordonnancement Suivi Représentation graphique François Desjardins

Planification d’un projet de maintenance Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’un projet de maintenance Ordonnancement L ’ordonnancement: C’est l’étape de préparation au projet. Voici les principales informations nécessaires Identifier les activités nécessaires Identifier les activités préalables à chaque activité Déterminer les temps d’exécution de chaque activité Déterminer le personnel requis pour chaque activité C’est l’étape la plus importante. Garbage in garbage out François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’un projet de maintenance Ordonnancement Exemple François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Planification d’un projet de maintenance Représentation graphique Représentation graphique Suivi Il en existe 3 types Graphique de Gantt Graphique CPM ou PERT Diagramme des potentiels François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Planification d’un projet de maintenance Représentation graphique Représentation graphique Suivi Graphique de Gantt C’est un outil visuel qui permet de présenter une production unitaire ou un projet et d’en assurer le suivi Construction du graphique L ’axe des « X » est divisé en unité de temps. La durée des activités est représentée par des barres horizontales Sur l’axe des « Y » on indique les informations de l ’ordonnancement. On peut aussi ajouter les informations suivantes: les dates de début et de fin des activités les dates de début et de fin des activités au plus tôt et plus tard la marge de l ’activité Les ressources les jalons le % d ’avancement des travaux François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Planification d’un projet de maintenance Représentation graphique Représentation graphique Suivi Exemple de graph Gantt François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Graphique CPM ou PERT ou potentiel C’est un outil visuel qui permet de présenter un projet et d’en assurer le suivi. Il met l’emphase sur les liens entre les activités. Il existe sous 2 formes Forme de PERT Forme de système des potentiels (comme tous les logiciels de gestion de projet) François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Exemple de graphique PERT Le PERT 1 3 4 5 2 7 11 12 8-8 5-2 1-1 2-1 4-1 7-2 9-4 10-1 3-2 6,2 Niveau 0 Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Planification d’un projet de maintenance Représentation graphique Représentation graphique Suivi Exemple de graphique de potentiels François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Graphique de potentiel Chaque tâche est représentée par un carré. Entre les tâches, il y a des flèches qui représente les prédécesseurs aux tâches. Activité 1 Activité 2 1 1 2 durée de 1 unité François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Graphique de potentiel On ajoute aussi les débuts (ou fin) au plus tôt et au plus tard dans les nœuds Activité 1 1 Activité 2 durée de la tâche 1 2 1 2 Début au plus tôt de la tâche 1 Fin au plus tard de la tâche 1 Début au plus tôt de 2 et fin au plus tôt de 2 Fin au plus tard de la tâche 2 François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Construction du Graphique de potentiel Étape 1. Avec les prédécesseurs immédiats, on trace le graphique Étape 2. On calcul les débuts et fin au plus tôt et au plus tard Étape 3. On identifie le chemin critique Étape 4. On trace le Gantt François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Construction du Graphique de potentiel 1 2 5 4 3 6 fin François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Suivi avec Gantt Il faut bien suivre l’évolution du projet. Des différences entre les durée, début et fin planifié et le durée, début et fin réels peuvent changer l’allure du projet. Exemple: voici une planification dont certaines activités sont débutées. François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Suivi avec Gantt L’activité #3 a duré jour de plus que prévue, ce qui provoque un délais de 1 jour pour l’ensemble du projet puisque l’activité 3 fait partie du chemin critique François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Suivi avec Gantt Le début réel de l’activité #5 a été retardé de deux jours, résultat, le un nouveau chemin critique est apparu. L’activité 8 est devenue critique. François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Suivi avec Gantt Prenons le cas de Guy Gagnon. Guy est impliqué à la tâche 1,3,et 5. Regardons sa charge de travail. François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Suivi avec Gantt On remarque que Guy Gagnon est utilisé à 200% deux jours sur quatre. François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Suivi avec Gantt Après avoir équilibré la tâche de Guy,on remarque l’activité 5 débute maintenant plus tard, ce qui donne un ordonnancement et allonge le projet de deux jours. François Desjardins

Représentation graphique Ordonnancement Suivi Représentation graphique Planification d’une production unitaire Représentation graphique Suivi avec Gantt Maintenant Guy Gagnon est utilisé à 100% pendant six jours. François Desjardins

Planification d’une projet de maintenance Exploration de MS Project 1. Ordonnancement Entrer des données Tâches récapitulatives 2. Information sur le projet À partir du début ou de la fin d ’un projet 3. Information sur les tâches Capacité Contrainte 4. Calendrier de travail Congé, horaire 5. Chemin critique et Gantt affichage, zoom, modification 6. Suivi des tâches mise à jour insertion de colonne François Desjardins

Planification d’une projet de maintenance Exploration de MS Project 7. Les ressources table de ressources Coût des ressources 8. Lissage des ressources % d ’affectation Ajout de ressources Fractionnement 9. Audit des ressources 10. Rapports Coût suivi François Desjardins