La section syndicale dans la C.F.D.T.

BIENVENUE A TOUS et BON SEJOUR Animation - Formation avec : …………………… BIENVENUE A TOUS et BON SEJOUR Animation - Formation avec : ……………………. et georges JAÏMES

La CFDT, c’est quoi ? SON SOCLE : c’est le SYNDICAT 1400 environ (lieu d’expression des Adhérents et des Militants et les sections syndicales) SEULS LES SYNDICATS VOTENT (après débats…) AUX DIFFERENTS CONGRES, AFIN DE CONCRETISER LA POLITIQUE DE L’ORGANISATION. 3 AXES IMPORTANTS : L’axe Professionnel L’axe Inter - Professionnel L’axe Confédéral

Le principal devoir de l’adhérent : la cotisation

LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE NOTRE IDENTITE LA DEMOCRATIE DEMOCRATIE POLITIQUE CITOYENNETE DANS L’ENTREPRISE (respect des salariés) DEMOCRATIE INTERNE LA LAÏCITE LA CROYANCE EN QUELQUE RELIGION QUE CE SOIT EST AU DOMAINE PRIVE INDIVIDUEL (le congrès de 1964 : la CFTC devient la CFDT) L’AUTONOMIE CAPACITE DE L’ORGANISATION A ELABORER SA STRATEGIE PROPRE EMANCIPATION / SOLIDARITE LIEN ENTRE L’EMANCIPATION DE LA PERSONNE ET SOLIDARITE ARTICULATION ENTRE L’INDIVIDUEL ET LE COLLECTIF COHERENCE NECESSITE DE L’ARBITRAGE LIEN ENTRE L’ECONOMIQUE ET LE SOCIAL ARTICULATION COHERENTE ENTRE : REVENDICATION / MODES D’ACTIONS / OBJECTIFS D’ENSEMBLE

LA SECTION SYNDICALE D’ENTREPRISE (ou d’ établissement) 1 LA SECTION SYNDICALE D’ENTREPRISE (ou d’ établissement) C’est un rassemblement des adhérents de l’Entreprise ou de l’Etablissement. Qui se connaissent, Qui ont des objectifs communs, Qui veulent faire des choses ensembles, Qui cotisent au même SYNDICAT. C’est un lieu d’élaboration de la revendication salariale. C’est un lieu de décisions des actions à conduire, Pour essayer d’obtenir des résultats dans l’établissement ou l’entreprise Pour mener à bien les négociations locales. C’est le DS qui anime et qui fait fonctionner la SSE (rôle de chacun, composition de commission, structuration, etc…)

3 Action revendicative institutionnelle Trésorerie et Logistique (0,2% - syndicat) Communication Fonctionnement d’une SSE Animée par le D.S Organisation interne Relations Avec les Structures CFDT Développement (syndicalisation) -Formation Syndicale -Information Action Revendicative de terrain g. JMS A/F URI

Les quatre fonctions principales de la section Se réunir Informer La Section Syndicale Agir Se développer

La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent question n° 1 « Pourquoi voulez-vous que la CFDT, et particulièrement votre section, se développe en augmentant le nombre d’adhérents ? »

La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent question n° 2 « Dans votre entreprise, pourquoi les salariés adhèrent à la CFDT ? »

Les raisons d’adhérer RELATIONNEL PARTICIPATON CONSOMMATION IDEOLOGIQUE

- accord avec les valeurs de la CFDT Les raisons d’adhérer RELATIONNEL PARTICIPATON RELATIONNEL - désir de sortir de l’isolement - Recherche de convivialité PARTICIPATON - volonté d’action - Recherche d’un lieu d’échange et de réflexion CONSOMMATION IDEOLOGIQUE CONSOMMATION -demande de services -informations -défense IDEOLOGIQUE - accord avec les valeurs de la CFDT

La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent question n° 3 « Qu’est-ce qui peut inciter un adhérent à rester ? »

La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent question n° 4 « Comment faites-vous pour faire adhérer à la CFDT des salariés de votre entreprise ? »

…de ses mandats et de l’intérêt général de l’Organisation Le mandatement DEFINITION « acte donnant a une personne le droit d’agir au nom d’une autre » LE MANDAT -Tente de concilier Démocratie, Organisation de masse, et Expressions des sensibilités, -chacun ne peut décider de tout, mais mandater ne signifie pas, se dessaisir. LE MANDATE, ne représente pas que lui-même, mais bien : - la réalité - la sensibilité - l’opinion LE MANDATEMENT permet : le fonctionnement collectif ; de ce collectif ressort l’échange, la confrontation, la pédagogie, la synthèse et l’évolution des uns et des autres par le débat. Il implique un débat en amont (des positions à tenir, ou à ne pas tenir). Il implique aussi le contrôle en aval. …de ses mandats et de l’intérêt général de l’Organisation

NOTION d’OBJECTIF : UN OBJECTIF DOIT ETRE : Précis Concret Réalisable « si tu ne sais pas ou tu vas, tu risques de mettre longtemps à y aller » Avant d‘élaborer un PLAN DE TRAVAIL, il est nécessaire et important de bien définir ses objectifs. UN OBJECTIF DOIT ETRE : Précis Concret Réalisable Mesurable Formulé positivement

LA NOTION DE PRIORITE LE PLUS IMPORTANT LE MOINS URGENT LE PLUS URGENT La Priorité LE MOINS URGENT LE PLUS URGENT LE MOINS IMPORTANT

SI L’ON SE FIXE UN OBJECTIF, C’EST POUR : Savoir ou l’on va, Pouvoir estimer ou apprécier l’efficacité de son action, Choisir des moyens d’actions adaptés, Construire son action en contrôlant la cohérence des moyens par rapport aux objectifs, Evaluer les résultats et se réajuster éventuellement, Faciliter la communication entre tous les acteurs et la compréhension des lignes syndicales.

APRES AVOIR ELABORE UN (ou des) OBJECTIF (S) Il faudra : Identifier les acteurs influents, Choisir une stratégie; Bâtir un PLAN d’ACTION. Les questions qu’il faut se poser ? Et maintenant, comment allons nous procéder ? Quelles questions devons nous nous poser ?

LE PLAN D’ACTION UN PLAN DOIT : - nous connaissons l’objectif a atteindre… - Nous connaissons la stratégie a utiliser… - Nous avons réfléchi aux « interférences »… (coups de sécurité) COMMENT PROCEDER ? QUI FAIT QUOI ? QUELS MOYENS ? QUELLES ETAPES ? UN PLAN DOIT : ETRE AU PLUS PRES DES REALITES, NE PAS ETRE TROP AMBITIEUX, FIXER DES ECHEANCES; PREVOIR DES BILANS PARTIELS.

Bâtir un plan de travail Un échéancier Un planning des réunions Un partage des tâches Un suivi régulier Ne pas oublier : .Le lien avec le syndicat .La formation des militants