01/09/2006Université de Provence. Préparation Contrat Quadriennal 1

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01/09/2006Université de Provence. Préparation Contrat Quadriennal 9 Lélaboration de son projet doit être loccasion, pour l'établissement, de faire le point sur sa situation globale, de mesurer ses forces et ses faiblesses éventuelles, la pertinence des actions menées par rapport à lensemble des moyens mobilisés, d'établir si les objectifs qui avaient été fixés au moment de l'élaboration du projet précédent ont bien été atteints. Cette analyse, qui va servir de base au « bilan » de la précédente période contractuelle transmis au ministère, fournit les éléments de prospective indispensables pour le prochain contrat. Elle se nourrit de la démarche dautoévaluation initiée en interne.

01/09/2006Université de Provence. Préparation Contrat Quadriennal 10 Le projet lui-même, partant de cette autoévaluation, doit être loccasion pour létablissement, de dégager ses grands axes de développement, dexpliciter sa stratégie scientifique et pédagogique, larticulation entre les forces de recherche et la politique de formation, de parvenir à une définition claire de ses priorités, en cohérence avec les objectifs fixés au niveau national, délaborer en corollaire des outils de pilotage et des indicateurs de mesure des objectifs et de suivi de leur réalisation.

01/09/2006Université de Provence. Préparation Contrat Quadriennal 11 EVALUATION

01/09/2006Université de Provence. Préparation Contrat Quadriennal 12 Contrat et logique de performance

01/09/2006Université de Provence. Préparation Contrat Quadriennal 13 Politique de formation au niveau L,M,D Politique étudiante Recherche et valorisation de la recherche Technologies de linformation et de la communication pour lenseignement, la recherche, ladministration et la gestion Pilotage opérationnel de létablissement Politique internationale Politique documentaire Politique immobilière

01/09/2006Université de Provence. Préparation Contrat Quadriennal 14 Lélaboration du projet est loccasion pour létablissement, dexprimer ses choix et ses priorités à travers sa déclaration de politique générale de létablissement. Cette déclaration doit porter sur chacun des grands domaines dactivité de létablissement: politique scientifique, politique de formation, vie étudiante, pilotage …… Elle traduit les priorités de létablissement en fonction, dune part de son positionnement et de son bilan, dautre part de son projet de développement. Le texte mettra en évidence comment, à travers lexpression de ses missions, létablissement contribue aux objectifs nationaux adoptés par le Parlement dans le cadre annuel des lois de finance. Projet Stratégique

01/09/2006Université de Provence. Préparation Contrat Quadriennal 15 Les objectifs opérationnels de létablissement sont annoncés dans son projet stratégique. Ils peuvent être présentés sous la forme de fiches « objectifs opérationnels » dont lobjet est de donner des indications sur les activités prévues. Ces fiches seront organisées selon la nomenclature des actions LOLF. Objectifs opérationnels

01/09/2006Université de Provence. Préparation Contrat Quadriennal 16 L'établissement peut décliner les différents objectifs opérationnels qui sont annoncés dans son projet stratégique sous la forme de fiches opérationnelles, dont l'objet est de donner des indications sur les activités prévues. Ces fiches seront organisées selon la nomenclature des actions Lolf et pourront se présenter comme suit : Objectif opérationnel 1 Rappeler ici l'intitulé de lobjectif opérationnel qui a été annoncé dans la partie « projet stratégique : la politique de l 'établissement ». Action Lolf auquel se rattache l'objectif Utiliser la nomenclature des actions Lolf Axe stratégique de l'établissement auquel l'objectif opérationnel contribue Cet axe stratégique, dont l'intitulé est rappelé ici a été présenté dans la partie « projet de l'établissement : les axes stratégiques » Description de l'objectif Description en quelques phrases de l'objectif opérationnel o Activités prévues Liste et rapide description des activités prévues pour atteindre l 'objectif opérationnel o Calendrier de mise en œuvre des activités prévues Principales échéances de mise en oeuvre des activités au cours de la période contractuelle oDéfinition des indicateurs de suivi Intitulé et description de l'indicateur de suivi de l'objectif opérationnel, permettant de mesurer les résultats attendus (efficacité) et, dans la mesure du possible, leur efficience (les résultats rapportés aux moyens mobilisés). oRésultats chiffrés attendus Évaluation quantitative de la cible à atteindre à l'issue du contrat Annexes techniques (si nécessaire) En fonction des demandes formulées par le ministère dans la partie « orientations nationales et préconisations sur les objectifs opérationnels »,. des annexes techniques devront être jointes. L'établissement peut également joindre tout document technique complémentaire qu'il juge utile au dialogue contractuel.