Examen de la Stratégie Intégrée Plurifonds Préparation des programmes communautaires Instance de Concertation Salle Pierre Lagourgue Conseil Régional du 30 août 2013

1/ Démarche d’élaboration de la stratégie intégrée 2/ Les fondements majeurs de cette stratégie intégrée Plan 3/ Les axes et orientations Axe I : Dynamiser la montée en compétence, l’accès à l’emploi et la cohésion sociale de la population réunionnaise Axe II : Investir dans les leviers de croissance et améliorer la compétitivité des entreprises Axe III : Optimiser les performances du territoire 4/ Conclusion : Une gouvernance optimisée, solidaire et responsable

Une démarche participative et ouverte à travers : L’organisation de 13 ateliers de réflexion sur les OT de la stratégie UE 2020 et les thématiques : agriculture, pêche aquaculture et les « Hauts ». Plus de 500 participants Un séminaire de synthèse le 3 Mai 2013 La mise en place d’un groupe de travail permanent sur l’élaboration de la S3 par le CRI associant d’autres partenaires 1/ Démarche d’élaboration de la stratégie intégrée

- Synthèse des orientations contenues dans de nombreux documents de stratégie validés - Une sortie de la logique de rattrapage - Un modèle de développement renouvelé 2/ Les fondements majeurs de cette stratégie intégrée Choix des secteurs stratégiques comme nouveaux leviers de croissance Prise en compte des enjeux globaux de la transition énergétique et du changement climatique Renforcement de l’innovation

- L’ouverture de l’île dans toutes ses composantes et toutes ses formes  Mobilité  Ouverture économique  Ouverture et connexion du territoire au monde - Une gouvernance des politiques publiques optimisée, solidaire et responsable 2/ Les fondements majeurs de cette stratégie intégrée - Déclinaison dans différentes politiques et instruments financiers européens - Cohérence avec la stratégie UE 2020 pour un développement intelligent, durable et inclusif

Axe I : Dynamiser la montée en compétence, l’accès à l’emploi et la cohésion sociale de la population réunionnaise 3/ Les axes et orientations

Atténuer les fractures éducatives : Prévention et lutte contre le décrochage scolaire, développement des infrastructures et équipements éducatifs Soutenir l’accès à l’emploi des jeunes : parcours à l’autonomie des jeunes, renforcement des dispositifs d’accès direct à l’emploi Coordination des politiques d’emploi, de formation et d’insertion Mettre en œuvre un pacte en faveur de la jeunesse Axe I : Dynamiser la montée en compétence, l’accès à l’emploi et la cohésion sociale de la population réunionnaise

Prévenir et lutter contre les facteurs d’exclusion dont l’illettrisme Soutenir l’entreprenariat et la création d’activités porteuses d’emplois Améliorer les compétences, notamment dans les domaines stratégiques Investir dans l’apprentissage des langues étrangères notamment l’anglais Favoriser l’inclusion sociale en renforçant la formation et l’accompagnement Axe I : Dynamiser la montée en compétence, l’accès à l’emploi et la cohésion sociale de la population réunionnaise

Elever et diversifier les niveaux de formation Ouvrir les Réunionnais aux marchés de l’emploi nationaux et internationaux Offrir de nouvelles conditions d’accompagnement à la mobilité Faciliter la mobilité pour la formation et l’emploi Axe I : Dynamiser la montée en compétence, l’accès à l’emploi et la cohésion sociale de la population réunionnaise

3/ Les axes et orientations Axe II : Investir dans les leviers de croissance et améliorer la compétitivité des entreprises

Soutenir les nouvelles filières stratégiques : la bio-économie, le tourisme, les énergies renouvelables et les TIC Investir dans la recherche et l’innovation Favoriser la constitution de pôles d’excellence et leur mise en réseau Investir dans les leviers de croissance Axe II : Investir dans les leviers de croissance et améliorer la compétitivité des entreprises

Soutenir et accompagner la structuration des entreprises Renforcer la qualification des salariés et des entrepreneurs Sécuriser les dispositifs de financement des entreprises Développer une stratégie de différenciation offensive : marketing territorial Optimiser les systèmes de productions agricoles et agro- alimentaire Libérer le potentiel de développement de la pêche et de l’aquaculture Améliorer la compétitivité et la performance des entreprises dans les secteurs productifs Axe II : Investir dans les leviers de croissance et améliorer la compétitivité des entreprises

Structurer les espaces économiques du territoire Organiser la chaine des soutiens aux entreprises et développer les synergies entre acteurs Soutenir le développement économique à l’international à la conquête des marchés insulaires et intertropicaux Favoriser un environnement économique attractif et ouvert sur le monde Axe II : Investir dans les leviers de croissance et améliorer la compétitivité des entreprises

3/ Les axes et orientations Axe III : Optimiser les performances du territoire

 Préparer la ville à l’accueil d’une large part de la croissance des logements à l’horizon 2030  Développer la ville sur des bases innovantes : économie d’énergie dans les constructions, éco-habitat et éco-matériaux, efficacité énergétique  Limiter les émissions de GES : développement des modes de déplacements alternatifs à la voiture, réduction des déplacements  Cadre de vie attractif : qualité architecturale, valorisation et mise en perspective du patrimoine, identité des territoires Densifier et organiser les villes en garantissant la qualité éco-urbaine et le lien social Axe III : Optimiser les performances du territoire

 Renforcer l’attractivité des Hauts : vecteur de la mise en tourisme, valorisation des accès au Parc National et au patrimoine inscrit à l’UNESCO pour « les portes de Parc »  Développer de nouveaux modes d’activités : filières de produits identitaires  Promouvoir le potentiel humain, la culture et l’authenticité des territoires  Préserver la biodiversité Poursuivre et renforcer la politique volontariste en faveur des Hauts Axe III : Optimiser les performances du territoire

 Développement des modes de déplacement « doux » et collectifs  Adaptation et sécurisation des voies de circulation  Optimisation des flux de déplacement Développer les modes de mobilité durable et optimiser les flux de déplacement Axe III : Optimiser les performances du territoire

 Réduction de la consommation d’énergie : efficacité énergétique dans les secteurs des transports internes et du bâtiment, des réseaux de distribution intelligents « smart grids »  Diversification et sécurisation de l’approvisionnement en énergies : accroissement de la part des ENR dans le bouquet énergétique, et développement des solutions de stockage Progresser vers la transition énergétique et l’autonomie électrique Axe III : Optimiser les performances du territoire

Accompagner l’île dans l’adaptation au changement climatique, la prévention et la gestion des risques Mettre en œuvre une gestion responsable et durable des ressources naturelles et des espaces naturels et agricoles - gestion durable et équilibrée des ressources en eau - réduction de la production de déchets et développement les filières de traitement et recyclage - préservation et gestion les espaces naturels et agricoles Accélérer la transition écologique Axe III : Optimiser les performances du territoire

 Protection et valorisation des patrimoines naturel, de la biodiversité, paysager, architectural, agricole, urbain, industriel et culturel  Intégration au développement du tourisme : conception et promotion des parcours de découverte  Développement de la création et des industries créatives Protéger et valoriser le patrimoine réunionnais Axe III : Optimiser les performances du territoire

Mettre en œuvre une stratégie volontariste d’aménagement et de continuité territoriale numérique Faire évoluer les infrastructures d’échange et faciliter les échanges Positionner La Réunion comme un acteur majeur de la gestion des risques et du développement durable dans l’océan Indien Développer et moderniser les infrastructures d’échanges et les plates-formes de recherche pour une ouverture au monde Axe III : Optimiser les performances du territoire

 Une gouvernance partenariale : « clé de voute » de la bonne performance des politiques publiques illustrée par la réussite sur la gestion des fonds UE  Expérimentation de nouvelles formules de gouvernance  De nouvelles modalités de gestion des projets « complexes » à concevoir 4/ Conclusion : Une gouvernance optimisée, solidaire et responsable

- Merci de votre attention -