10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013 LM²O Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY Laboratoire de Modélisation et de Management des Organisations (LM²O) Ecole Centrale de Lille 1

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013  Objectifs du travail préliminaire  Le contexte : la transformation de l’E  Le principe de l’Architecture d’Entreprise et ses cadres méthodologiques  La méthode d’AE Praxeme  Application à l’explicitation & à la structuration des connaissances  Démarche proposée pour la connaissance  Outils (UML, BPMN 2)  Conclusion  Perspectives Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 2

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013  Confirmer la pertinence de l’Architecture d’Entreprise  Positionner la méthode Praxeme par rapport à la « concurrence »  Parcourir ses différents aspects  S’assurer a priori de sa robustesse  Définir des axes d’amélioration pouvant devenir un sujet de thèse  Apporter si possible ma contribution  Rédiger puis soumettre un article ;-) Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 3

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013  Dans un contexte économique difficile, l’Entreprise doit se transformer pour survivre  Explicitation = Externalisation pour [Nonaka] Connaissances tacites  explicites  L’entreprise capable d’expliciter puis de structurer ses connaissances bénéficie d’un avantage pour préparer sa transformation  Une méthode d’Architecture d’Entreprise doit proposer le cadre adéquat pour la mener à bien les projets de transformation Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 4

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10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013  But principal de l’Architecture d’Entreprise : Aligner parfaitement son Système d’Information sur sa stratégie  Chaque méthode d’AE propose une segmentation en différent types d’architecture mis en correspondance  Architecture Métier + Architecture Technique ≈ Architecture d’Entreprise  Idéalement chaque type d’architecture est dérivé d’un autre (Concept MDA Model Driven Architecture) Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 6

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10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013  Framework historique (1987) de Zachman  Quoi? Comment? Où? Qui? Quand? Pourquoi?  36 aspects différents (version 2011)  Framework TOGAF le plus utilisé (The Open Group Architecture Framework)  Basé sur des principes et bonne pratiques  S’intéresse peu aux modèles et encore moins à leur transformation  La méthode Praxeme :  S’inscrit dans l’héritage de la méthode Merise  Très orientée modélisation des objets métier Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 8

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013 Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 9  Méthode publique et libre de droits, de modélisation des organisations et des systèmes complexes  Publiée sur par une association sans but lucratif, reconnue d’utilité publique  Cadre de référence dynamique, enrichi régulièrement  Recommandée par la DGME (Référentiel Général d’Interopérabilité)  Enseignée à l’Ecole Centrale de Paris par l’un de ses cofondateurs (D. Vauquier)

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10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013 Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 11 Aspect inten- tionnel Aspect sémantique Aspect pragmatique Aspect géographique Aspect physique Aspect logis- tique Aspect logique La finalité, les usages, les objectifs…  L’intention clarifiée 1 La localisation  Toutes les options de déploiement envisagées 4 Le système dans toutes ses dimensions  La description exacte du système 7 Les modes opératoires, les procédures…  Les pratiques repensées 3 L’essentiel, abstraction faite des choix d’organisation et des techniques  La connaissance thésaurisée 2 Le modèle stable et structuré de la solution  Garantie d’alignement 5 Les solutions, à la fois matérielles et logicielles  Les choix techniques isolés et substituables 6

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013  Refonte du Système d’Information d’un assureur du BTP  Urbanisation de stations de contrôle de drones  Modélisation de systèmes complexes de transport dont la signalisation  Arbres de Performance Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 12

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10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013  Le vocabulaire dans l’aspect Intentionnel  Les règles métier dans l’aspect Sémantique  Les règles organisationnelles dans l’aspect Pragmatique  Les contraintes et les exigences sont des règles métier ou organisationnelles  Séparation mais Dépendance des aspects Sémantique et Pragmatique Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 14

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013 Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 15 Règles, Exigences, Contraintes Vocabulaire

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013  Les acteurs humains ont bien du mal à exprimer spontanément sur quels objets métier et sur quelles données ils travaillent  Mais ils ont souvent une idée assez précise de la manière dont ils interviennent dans des processus métier   Commencer par l’aspect Pragmatique  « Dis-moi ce que tu fais (processus, activités, procédures) et je te dirai quels objets métier tu utilises » Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 16

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10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013 Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 18 BPMN : Business Process Model and Notation

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10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013 Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 20 Avec minuteur non-interrupteur Avec minuteur interrupteur

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013  Facteurs clés de succès des projets de gestion de la connaissance [Davenport] :  Vocabulaire clair (  Explicitation)  Structuration standard des connaissances  Base solide avec la méthode Praxeme  Mais il faut aussi (FCS génériques) :  Objectifs clairs  Soutien de la Direction Générale  Mais encore (FCS spécifiques) :  Lien avec la performance économique et/ou la valeur de l’Entreprise  Culture d’Entreprise favorable Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 21

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013  La méthode publique et ouverte Praxeme semble une bonne base pour une thèse  Elle sera utilisée, éprouvée, voire enrichie, pour modéliser l’E et maitriser sa complexité  Trois axes de recherche à explorer :  Formalisation des Règles Métier, agissant sur les Objets Métier et les Organisations  Définition et Mesure d’un ensemble pertinent d’Indicateurs Métier (Arbre de Performance)  Transformations mécanisées des différents modèles Praxeme avec persistance des Règles et des Indicateurs Métier Thierry BIARD, Michel BIGAND, Jean-Pierre BOUREY, LM²O 22