PME, Innovation & Internationalisation Jean-Louis Perrault UE 5 Innovation et Territoire.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Mais vous comprenez qu’il s’agit d’une « tromperie ».
Advertisements

Les PME dans l'économie Copyright: Nady Bilani, Mars 2010.
Etude prospective de la formation France
La création monétaire, c’est simple !
Les déterminants des investissements des salariés dans les FCPE d’Actionnariat Salarié Monsieur le Président, messieurs les membres du jury, je vous remercie.
III- Les agents économiques et le circuit économique
1 Lenquête emploi. 2 Enquête emploi Objectifs : Qualifier et quantifier les besoins des industriels en Compétences Système Un panel de 70 partenaires.
Page 1 29 septembre 2009 Source : MARKESS International – Washington, D.C., USA and Paris, France Journée e-administration Syndicat national.
International Telecommunication Union Accra, Ghana, June 2009 Relationship between contributions submitted as input by the African region to WTSA-08,
Les numéros 70 –
Les numéros
Les technologies de linformation au service de la réforme de lEtat Cyril Garcia Le 29 juin 2004.
Conjoncture de lindustrie française au printemps Jeudi 24 mars 2011.
Septembre 2008 La croissance 2.0 vue par les PME Principaux résultats Contacts TNS Sofres : Département Stratégies dopinion Emmanuel RIVIÈRE / Mathilde.
Problématiques de genre en orientation Quelques indicateurs (J1)
LES TRIANGLES 1. Définitions 2. Constructions 3. Propriétés.
Les finalités des entreprises
Mercredi 20 juin 2012 Laure VIGLIANO
► Présentation du cas d’entreprise.
Assises culturelles de la Wallonie picarde Recherche action Fabienne Leloup et Sébastien Pradella (Grapdt) UCL Mons.
Trois sources pour éclairer la formation des salariés Présentation de louvrage Quand la formation Continue 2013 R. Descamps, JC. Sigot, M. Lambert / chargés.
Présentation générale
DEVELOPPEMENT DURABLE » « Penser global, agir local »
Management stratégique et management opérationnel
DIRECCTE Bretagne UT du Morbihan.
Fabrice Hatem, Invest in France Agency, La Baule, World investment Conference 30 juin 2005 Fonctions tertiaires d’entreprises : Le point sur la compétition.
Semaine de l’entreprise 25/10/2007
Les chiffres & les nombres
1. 2 Alain BERGER Délégué Interministériel aux Industries Agroalimentaires et à lAgro-industrie Présentation du diagnostic national.
MAGIE Réalisé par Mons. RITTER J-P Le 24 octobre 2004.
Système dInformation du Management de lÉnergie Cleantuesday Lyon, Smart Buildings, le 16 Octobre 2012.
Plan d'action pour le patrimoine écrit
Professeur Bernard DECARIS DRRT Bourgogne Personnalité qualifiée
MAGIE Réalisé par Mons. RITTER J-P Le 24 octobre 2004.
Simulation de gestion.
Quelques réflexions sur l’entreprise innovante
3ème partie: Risques / Enjeux Présentation de Nathalie Caccamo
Le recrutement I. LAFAYE - Uniformation 2008.
L’entreprise Zenasni Ilhem 2Bcompta.
1/65 微距摄影 美丽的微距摄影 Encore une belle leçon de Macrophotographies venant du Soleil Levant Louis.
Deuxième partie : Management
Le système d'information un support pour la bonne gouvernance des PME
PRESENTATION REUNION SPL du 29 Avril 2003 PLAN DE L’EXPOSE I. Préambule - Rappel de la stratégie du Pôle - Actions réalisées et à venir II. Gestion des.
Scic competences et territoire 26/04/ OPCALIA- SCIC Compétences et Territoire Engagement de développement de l’emploi et des compétences Comité pilotage.
Méthodologie Enquête réalisée à l’occasion de Planète PME à l’initiative de la CGPME et des Commissaires aux Comptes. Échantillon de 502 dirigeants d’entreprises.
SYNTHÈSE ENTREPRISES VUES DIAGNOSTIC PARTAGÉ ENTREPRISES.
Maria MAGUIRE Irlande.
Quelques conséquences de la nouvelle définition de l’entreprise
A vos côtés pour optimiser la retraite des chefs d’entreprises et des cadres dirigeants RECONSTITUTION DE CARRIÈRE CUMUL EMPLOI & RETRAITE ARBITRAGE DATE.
Vision et comportements stratégiques des dirigeants de PME.
GPEC Réunion GSN 4 juin 2009.
Un master, pour quoi faire ? Connaissances Logique opérationnelle Objectif emploi.
DG REGIO Bruxelles 21 juin Exercice pilote de « Rétro évaluation » du PO Rhône-Alpes DG REGIO Evaluation Network Meeting, 21 juin 2012.
Politique santé sécurité de l’UNICEM RA
1 DULBEA Chapitre X : OPTIQUE DEPENSES 1. Consommation finale des ménages 2. Consommation des administrations publiques 3. Les investissements 4. Les exportations.
Profil de branche 2011 PROFIL DE BRANCHE 2011
Administrateur et Responsabilité Sociétale de l’Entreprise Yves Medina Associé PwC 18/12/2007.
Entreprendre en Bretagne après 50 ans ISPAIA, Ploufragan Vendredi 18 Février 2011, Friday 18 th
MARITIME AFFAIRS Synergies avec la PMI pour le développement des infrastructures de recherche dans les RUP Rafaël Deroo Commission europeenne – DG MARE.
L’ORGANISATION Christelle Gatt 2BCPTA.
L’Entreprise Fournes Maeva 2B Compta..
Professeure Angela McFarlane Université de Bristol
M.KIRSCH & Y. BEERNAERT AEF EUROPE 29 NOVEMBRE 2011 Résultats de l’analyse diachronique et dynamique de la mobilité des étudiants dans le cadre du programme.
Baromètre DIF GARF / FFP
PME en Europe Les prendre en considération Les soutenir Créer des règles adaptées Viviane de Beaufort PME en Europe V. De Beaufort-
Jeudi 10 Décembre 2009 Audit sur la pratique de l’entretien professionnel et d’une démarche plus globale de GPEC.
Séminaire Orléans – 05 novembre  Créée en 2010, FinanceUtile est une plateforme pionnière dans le financement participatif en fonds propres (equity.
Abdellah Mezziouane Secrétaire Général de la CGPME Paris Ile-de-France
PME, Innovation & Internationalisation
Jean-Louis Perrault UE 1 Gestion de la PME
Transcription de la présentation:

PME, Innovation & Internationalisation Jean-Louis Perrault UE 5 Innovation et Territoire

Module 1 : La problématique PME 1- Les PME dans les faits 2- Les représentations théoriques 3- Quelques grilles de compréhension

Introduction : Comment développer les PME en France ? Source :

1- Les PME dans les faits 1-1 Les PME dans l’Union européenne 1-2 Panorama de l’évolution des PME en France

1-1 Les PME dans l’Union européenne a) Les PME : première définition et statistiques (2012) b) Enquête de l’Observatoire des PME de l’UE (2007)

a) PME européennes : définition les microentreprises (moins de 10 personnes); les petites entreprises (10 à 49 personnes); les entreprises moyennes (50 à 249 personnes); les petites et moyennes entreprises (1 à 249 personnes); les grandes entreprises (250 ou plus personnes). Source : Guide pour la définition européenne des PME Guide pour la définition européenne des PME

Qu’est-ce qu’une PME ? Source : DG Entreprises et Industrie, analysis/sme-definition/index_fr.htmhttp://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures- analysis/sme-definition/index_fr.htm Catégorie d'entreprise Salariés Chiffre d'affaires ouou Total du bilan M OYENNE < 250≤ 50 millions €≤ 43 millions € P ETITE < 50≤ 10 millions € M ICROENTREPRISE < 10≤ 2 millions €

Définition insuffisante ! Définition difficile de la PME Hétérogénéité et diversité des PME Deux approches et une multiplicité des critères de la définition des PME : Approche quantitative Approche qualitative Multiplicité des critères : effectif, C.A., capacité de production, importance de l’outillage, actif net, secteur, positionnement, part de marché,.... Différentes typologies Type de propriété ou origine Stratégie ou objectifs de la direction Stade de développement ou organisation Type de marché, etc.

Les compagnies en Europe en 2012 Source : ECORYS [2012], EU SMEs in 2012: at the crossroads, Annual report on small and medium- sized enterprises in the EU, 2011/12, Commission Européenne, Bruxelles.Annual report on small and medium- sized enterprises in the EU, 2011/12 Les PME c’est : 99,8 % des entreprises non financières 92,2% de micro-entreprises 67,4% des emplois non financiers

Trois types de PME : en % du nombre TPE 92,2% PE 6,5% ME 1,1%

Trois types de PME : en % des effectifs TPE 29,6% PE 20,6% ME 17,2%

Trois types de PME : en % de la VA TPE 21,2% PE 18,5% ME 18,4%

Les GE c’est : NOMBRE 0,2% EFFECTIFS 32,6% VALEUR AJOUTEE 41,9%

Les effectifs par type de compagnies Source : ECORYS [2012], EU SMEs in 2012: at the crossroads, Annual report on small and medium- sized enterprises in the EU, 2011/12, Commission Européenne, Bruxelles.Annual report on small and medium- sized enterprises in the EU, 2011/12

1-1 Les PME dans l’Union européenne a) Les PME : première définition et statistiques (2012) b) Enquête de l’Observatoire des PME de l’UE (2007)

Source : DG Entreprise and Industry [2007], Observatory of European SMEs, Eurobarometer, Commission européenne, Bruxelles.Observatory of European SMEs, Eurobarometer

PME européennes : les difficultés Source : DG Entreprise and Industry [2007], Observatory of European SMEs, Eurobarometer, Commission européenne, Bruxelles.Observatory of European SMEs, Eurobarometer

PME européennes : les difficultés Source : DG Entreprise and Industry [2007], Observatory of European SMEs, Eurobarometer, Commission européenne, Bruxelles.Observatory of European SMEs, Eurobarometer

PME européennes : l’internationalisation Source : DG Entreprise and Industry [2007], Observatory of European SMEs, Eurobarometer, Commission européenne, Bruxelles.Observatory of European SMEs, Eurobarometer

PME européennes : l’internationalisation Source : DG Entreprise and Industry [2007], Observatory of European SMEs, Eurobarometer, Commission européenne, Bruxelles.Observatory of European SMEs, Eurobarometer

PME européennes : les répliques Source : DG Entreprise and Industry [2007], Observatory of European SMEs, Eurobarometer, Commission européenne, Bruxelles.Observatory of European SMEs, Eurobarometer

PME européennes : l’effort commercial Source : DG Entreprise and Industry [2007], Observatory of European SMEs, Eurobarometer, Commission européenne, Bruxelles.Observatory of European SMEs, Eurobarometer

PME européennes : l’innovation Source : DG Entreprise and Industry [2007], Observatory of European SMEs, Eurobarometer, Commission européenne, Bruxelles.Observatory of European SMEs, Eurobarometer

PME européennes : recrutements Source : DG Entreprise and Industry [2007], Observatory of European SMEs, Eurobarometer, Commission européenne, Bruxelles.Observatory of European SMEs, Eurobarometer

PME européennes : recrutements Source : DG Entreprise and Industry [2007], Observatory of European SMEs, Eurobarometer, Commission européenne, Bruxelles.Observatory of European SMEs, Eurobarometer

PME européennes : recrutements Source : DG Entreprise and Industry [2007], Observatory of European SMEs, Eurobarometer, Commission européenne, Bruxelles.Observatory of European SMEs, Eurobarometer

1- Les PME dans les faits 1-1 Les PME dans l’Union européenne 1-2 Panorama de l’évolution des PME en France

La création d’entreprises Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans Statut d’auto-entrepreneur Taux de pérennité à 3 ans : 66% Taux de pérennité à 5 ans : 50%

La création d’entreprises et l’emploi salarié Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans 94% sans embauche de salariés

La création d’entreprises et l’emploi salarié Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans Part de l’emploi salarié dans les nouveaux emplois est passée de 46% en 2002 à 22% en 2008

La croissance externe (CE) ou la F.A. Chute de la part des PME indépendantes. 45% des grosses ETI ont réalisé des opérations de CE Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans

Les motivations des ETI Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans

Les moyens de financement des ETI Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans Dette/CP = 60% dans PME et 90% dans ETI

Les Fusions-acquisitions Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans

Les Fusions-acquisitions Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans

L’innovation : la dépense de R&D Les PME c’est 21% de la DIRDE Contre 62% pour les firmes de plus de 1000 salariés Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans

L’innovation : la dépense de R&D Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans

L’innovation : les dépôts de brevets Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans

L’innovation : les pôles de compétitivité Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans PME : entreprises les plus présentes dans les PC en /3 des projets impliquent une PME

L’internationalisation-exportation firmes exportatrices : en dont 95% < 250 salariés Dont 72% < 20 salariés Mais les 1000 premiers exportateurs sont passés de 68% à 71% des exportations totales ( ) Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans

L’investissement et le financement Les PME = 23% de l’It total Les ETI = 38% Les GE = 39% Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans

L’investissement et le financement Dimension patrimoniale Hausse de la part de l’immobilier Faible part des actifs incorporels Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans

L’investissement et le financement L’autofinancement domine Mais, si la moitié des PME a un taux d’endettement de moins de 52% ; Un quart d’entre elles ont un ratio supérieur à 158% Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans

L’emploi : le déficit de compétences Source : KPMG [2012], Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans, Planète PME, CGPME, Paris.Panorama de l’évolution des PME depuis 10 ans En 1990, 16 des actifs étaient diplômés au-delà du baccalauréat... Désormais, ils sont 31%.

2- Les représentations théoriques 2-1 Une grande entreprise en miniature ? 2-2 Les obstacles endogènes à la croissance 2-3 Le courant de la diversité 2-4 Les typologies 2-5 PME et stratégies

La grande entreprise en « miniature »  Le courant de la grande entreprise en miniature  Le courant de la spécificité de la PME  Le courant de la diversité de la PME  Le courant de la synthèse en PME  Le courant de l’identité de la PME Source : Filion, L. J., (sous la dir.), [2007], Management des PME : De la création à la croissance, Sciences administratives, Pearson Education, Upper Saddle River.Management des PME : De la création à la croissance

La grande entreprise en « miniature »  Principe de la transposition des connaissances développées auprès de la grande entreprise  Inadéquation des approches théoriques ou des conseils classiques  Approche de l’expert «consultant» qui fournit la bonne réponse aux grandes entreprises  Approche «conseiller» qui accompagne le PDPME dans sa quête de solutions: la bonne question aux entreprises  Approche mixte en fonction de l’entreprise, du contexte et des logiques d’action des PDPME PD = propriétaire-dirigeant Source : Filion, L. J., (sous la dir.), [2007], Management des PME : De la création à la croissance, Sciences administratives, Pearson Education, Upper Saddle River.Management des PME : De la création à la croissance

Le courant de la « spécificité » de la PME La taille devient un critère crucial Recherche de critères universels: nombre d’employés, chiffre d’affaires, actifs. On suppose des stades de développement pour toutes les PME des étapes du développement des crises de développement Critique de ce courant : la contingence Variabilité selon l’entreprise, effet territorial, effet entrepreneurial, effet de nature de l’activité, etc. Source : Marchesnay, M. [1991], "La PME : une gestion spécifique", Économie rurale, n°206, t.CCVI,

49 Les obstacles endogènes à la croissance des PME Pourquoi les PME restent-elles des PME ? L’hypothèse de la spécificité Cinq types de limites 1.Manque de compétences 2.Manque de confiance 3.Difficulté à définir les compétences collectives 4.Rôle discutable des conseils 5.Arbitrage croissance/patrimoine

Manque de compétences  Franchir les seuils  Nouvelle répartition des tâches  Traumatisme : du chef d’entreprise, de ses collaborateurs  Au-delà du seuil de 9-10  rendements décroissants

Manque de confiance (1)  Relation entre croissance et compétences  Limites « invisibles» à la croissance  Complexité de l’organisation contre type du SI du chef d’entreprise  Crainte de ne pouvoir faire face aux nouvelles responsabilités …

Manque de confiance (2) Décision de développer «irréversible » :  La structure des coûts  Les méthodes de travail  Les relations avec l’environnement

Manque de confiance (3) Par exemple, si refus de toucher à la structure salariale :  Nouvelles compétences pour le développement  Montant des rémunérations et taille corrélés  Sinon, il faut réinventer les compétences

Manque de confiance (4) Modèles de développement :  Se spécialiser  Externaliser par sous-traitance  Externaliser par relation d’échanges (alliances) À défaut dégradation des relations de proximité

55 3 – Compétences collectives Savoirs nécessaires modestes et/ou disponibles :  Mais, mise en œuvre des compétences collectives ?  Utilisation des savoirs spécifiques (expérience) ?  Intégrer la compétence collective dans des règles et des procédures

56 4 – Rôle des conseils La PME délègue :  Gestion à un expert-comptable, banquier ou assureur.  Conseils ont trop de clients pour développer des compétences spécifiques, orientées clients  Les conseils ne constituent pas un système de pilotage

57 5 – Arbitrage croissance-patrimoine Manière dont les dirigeants constituent leur patrimoine :  Croissance inscrite dans la séparation actionnaire-propriétaire car les managers recherchent la croissance  Dans PME, croissance en concurrence avec création du patrimoine personnel  Arbitrage entre  activité et entretien du patrimoine

58 5 – Arbitrage croissance-patrimoine (2) Mobile patrimonial explique :  Faiblesse des bénéfices et des salaires  Refus de toute limite à la liberté d’action des dirigeants Problème de la succession – transmission du patrimoine

59 Essai de synthèse Source : Bertrand Girard, Annales des Mines, 1997.

2-3 Le courant de la « diversité » de la PME Typologies qui vont servir à classer pour mieux comprendre la complexité des PME ◦ Typologies des PME  TPE, PE et ME  PME classique ou PME comète  Souris, gazelle ou éléphant ◦ Typologies des entrepreneurs  Bûcheron et autres  P.I.C. ou C.A.P.  La typologie de Bauer: trois logiques ◦ Typologies managériales  Défis de gestion/stades de développement Source : Filion, L. J., (sous la dir.), [2007], Management des PME : De la création à la croissance, Sciences administratives, Pearson Education, Upper Saddle River.Management des PME : De la création à la croissance

2-4 Typologie des PME... Source : Allali d’après Torrès, O. [1999], Les PME : un exposé pour comprendre, un essai pour réfléchir, Flammarion, Paris.

Type d’entrepreneur PIC ! Pérennité IndépendanceCroissance Source : Marchesnay, M. [1991], "La PME : une gestion spécifique", Économie rurale, n°206, t.CCVI,

Type d’entrepreneur CAP ! Croissance IndépendancePérennité Source : Marchesnay, M. [1991], "La PME : une gestion spécifique", Économie rurale, n°206, t.CCVI,

Typologie des entrepreneurs Source : Filion, L. J., (sous la dir.), [2007], Management des PME : De la création à la croissance, Sciences administratives, Pearson Education, Upper Saddle River.Management des PME : De la création à la croissance Bûcheron (opérations) Papillon (opportunité) Libertin (loisirs) Bricoleur (accomplissement personnel) Converti (R&D) Missionnaire (conquête)

Le courant de la « synthèse » en PME Allier à la fois les préoccupations sur la spécificité et sur la diversité des PME  La dimension brute  Le secteur  Le marché  Contrôle et organisation  Stratégie  Technologie Source : Filion, L. J., (sous la dir.), [2007], Management des PME : De la création à la croissance, Sciences administratives, Pearson Education, Upper Saddle River.Management des PME : De la création à la croissance

2-5 Grille d’analyse stratégique PME Source : Gueguen, G. [2009], "PME et stratégie : quelles spécificités ?", Économie et Management, n°131, Avril, p PME et stratégie : quelles spécificités

Le courant de l’identité de la PME PME classiques Sept principes de proximité selon C.Torrès PME managériales Interaction avec la grande entreprise et hybridation des comportements : réseaux, alliances. Source : Filion, L. J., (sous la dir.), [2007], Management des PME : De la création à la croissance, Sciences administratives, Pearson Education, Upper Saddle River.Management des PME : De la création à la croissance

Facteurs stratégiques PME Source : Gueguen, G. [2009], "PME et stratégie : quelles spécificités ?", Économie et Management, n°131, Avril, p PME et stratégie : quelles spécificités

PME et proxémique P roximité hiérarchique P roximité fonctionnelle P roximité temporelle P roximité dans les systèmes d’information P roximité des clientèles P roximité des capitaux P roximité spatiale Source : Torrès, O. [2003], "Petitesse des entreprises et grossissements des effets de proximité", Revue Française de Gestion, n°144, t.XXIX, Mai-juin, p