ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 13 JUIN 2013

ORDRE DU JOUR - Constitution du Bureau - Renouvellements et nominations au CA - Rapport d’activité 2012 - Rapport financier 2012 - Budget 2013 - Rapport moral 2012 - Création et suppression de Délégations - Présentation de plans d’actions stratégiques - Questions diverses

CONSTITUTION DU BUREAU de l’AG

ELECTION DES ADMINISTRATEURS PRÉSENTATION DES CANDIDATS Bernard BOUISSOU Alain DUPRÉ Alain FAYE Hubert FERDMAN Daniel FRANÇON Jacky GOUVERT Yvan LE MOING Viviane MIRABELLO Jean PETIT Francis QUANQUIN Karol SUSZYLO Anne-Marie SYLLA MAITREPIERRE Michel TREUTENS ELECTION DES ADMINISTRATEURS

Jean PEDELABORDE Délégué Général RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Evolution du nombre des adhérents 3 582 adhérents (+2%) 2 446 actifs (- 1,5%) dont 42% de femmes (-1%)

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Évolution du nombre des adhérents Stagnation du nombre d’actifs depuis 2009

Journées d’intervention PRÉSENTATION GÉNÉRALE Activité globale 42 000 Journées d’intervention France + International - 7% En France pas comparable du fait de l’introduction des fiches action. A l’international -10 après -7 l’an dernier. Pèse surtout sur les actions initiées par les DD.

Journées d’intervention (- 10%) PRÉSENTATION GÉNÉRALE Activités à l’international 426 Missions (- 5%) 73 Projets en cours (+5) 23 500 Journées d’intervention (- 10%) Après -10 en 2011. +5 projets, dont 11 nouveaux initiés en 2012.

délégué international PRÉSENTATION GÉNÉRALE Activités à l’international 1 délégué international 4 zones géographiques 2 ressources thématiques Les zones NEI et PECO ont fusionné

à l'initiative de DI et des délégations) ACTIVITÉS À L’INTERNATIONAL Les missions internationales 426 missions Répartition des missions par zone géographique à l'initiative de DI et des délégations) Méditerranée –21% Afrique-6% Am Lat –13% Asie Océanie +5% Europe =

11 73 ACTIVITÉS À L’INTERNATIONAL Projets de solidarité internationale nouveaux projets ou avant-projets 73 projets ou avant-projets en cours de réalisation ou à l’étude

ACTIVITÉ EN FRANCE 702 18 500 Fiches action Journées d’intervention Pas de comparaison possible avec les années précédentes

ACTIVITÉ EN FRANCE 1 57 50 10 déléguée nationale délégations départementales 50 antennes 10 ressources thématiques

ACTIVITÉ EN FRANCE Répartition du nombre de journées par thème donner par oral la correspondance entre les « anciens réseaux » et les nouvelles classifications

ACTIVITÉ EN FRANCE Répartition des missions par thème

FORMATION INTERNE 34 2 1 Divers sessions de formation (de 18 types) dont 13 en région 2 stages nationaux «Connaissance d’AGIRabcd stratégie et développement» 1 stage organisé en commun Divers stages techniques organisés par : la délégation internationale les différentes ressources thématiques le «contrôle de gestion national» - COMPTAGIR L’informatique : Intragir Stage connaissance d’Agir décentralisé en Alsace. Nombre d’adhérents formés en hausse de 22% (541 formés)

Nos actions sont reconnues EN FRANCE Nos actions sont reconnues Prix Cetelem pour l’éducation budgétaire Coup de cœur SNCF pour l’illettrisme dans le Var Coup de cœur SNCF pour Agiroute en Haute Normandie De plus, nous avons été invité à participer au Comité de Lutte contre les Accidents de la Vie Domestique Collectif de l’ANLCI Ceci montre qu’AGIR est un acteur connu et reconnu dans les domaines où nous sommes actifs. De plus, les fêtes des 30 ans mettent en évidence l’intérêt de nos donneurs d’ordre et des pouvoirs publics pour nos actions

ACTIONS COMMUNES En terme de Stratégie En terme d’outils Développement d’ actions pour appliquer les 6 lignes stratégiques approuvées en 2012 Mise en place de 10 groupes de travail 8 ont rendu un rapport En terme d’outils Base de données des actions France est opérationnelle. Tous les chiffres indiqués proviennent de cette base

ACTIONS COMMUNES Développement de l’action « Employabilité des seniors » Accompagner les seniors en recherche d’emploi Initiée par un contact entre les structures centrales et AG2R Pilote développé par un groupe de travail structure centrale /6 DD Développement d’une méthodologie Formation spécifique Application pratique dans les DD volontaires à l’issue du pilote Actuellement en attente d’un accord définitif d’AG2R Bon exemple de développement d’un projet où structure centrale et DD ont bien joué leur rôle respectif Doit servir d’exemple pour développer et structurer d’autres projets en France et à l’étranger

Une année 2012 en demi-teinte CONCLUSION Une année 2012 en demi-teinte Situation financière encore bonne, mais de plus en plus tendue Nombre de missions stable (international en baisse) Développement d’initiatives prometteuses, communes à plusieurs entités

Conclusion Mais Tendance à la baisse des financements Situation internationale chaotique Nécessité de renforcer notre cohésion

Jean PETIT Trésorier RAPPORT FINANCIER

BILAN 2012/2013

COMPTE DE RÉSULTAT GÉNÉRAL

COMPTE DE RÉSULTAT ANALYTIQUE 2012 ET BUDGET 2013

COMPTE DE RÉSULTAT ANALYTIQUE 2012 ET BUDGET 2013

COMPTE DE RÉSULTAT ANALYTIQUE 2012 ET BUDGET 2013

COMPTE DE RÉSULTAT ANALYTIQUE 2012 ET BUDGET 2013

COMPTE DE RÉSULTAT ANALYTIQUE 2012 ET BUDGET 2013

COMPTE DE RÉSULTAT ANALYTIQUE 2012 ET BUDGET 2013

COMPTE DE RÉSULTAT ANALYTIQUE 2012 ET BUDGET 2013

COMPTE DE RÉSULTAT ANALYTIQUE 2012 ET BUDGET 2013

COMPTE DE RÉSULTAT ANALYTIQUE 2012 ET BUDGET 2013

RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

Yvan LE MOING PRÉSIDENT RAPPORT MORAL 37

Création et suppression de Délégations Suppression des Délégations Ardèche et Poitou Création de la Délégation du Lot 38

Présentation de plans d’actions stratégiques 39

PLANS D’ACTIONS STRATÉGIQUES Évaluation de notre utilité sociale Développement des adhésions Procédure d’adhésion Recherche de financement Communication interne

DEVELOPPER LES ADHESIONS, ACCUEILLIR, FIDELISER Pistes d’action

DEVELOPPEMENT DES ADHESIONS 2 facteurs sont de nature à favoriser les adhésions et à accompagner l’action des Délégués départementaux et de leurs équipes d’animation : Notre capacité à approcher directement les bénévoles potentiels que sont les futurs retraités, La notoriété grand public d’AGIR, laquelle exige un travail constant de communication, essentiellement au plan local.

LE CONTACT DIRECT AVEC les FUTURS RETRAITES Mettre en place des partenariats avec les structures susceptibles de nous mettre en contact avec les futurs retraités.( CNAV, Caisses de retraites, réseau des DRH…) Favoriser la cooptation en demandant à chaque nouvel adhérent de parler d’AGIR au sein de son réseau et ,si possible, de mettre en contact l’association avec son ancienne entreprise. Effectuer des communications et appels à adhérer dans des manifestations locales réunissant des retraités ou futurs retraités.

LA COMMUNICATION GRAND PUBLIC Compléter nos messages en mettant l’accent sur la place accordée par Agir à la vie associative et sur ce que le nouvel adhérent va trouver en terme d’accueil, de convivialité, de lien social. Diversifier au maximum nos moyens de communication, principalement au niveau local. Accompagner les D.D . , à leur demande et en fonction des besoins en bénévoles identifiés par eux, dans l’organisation de campagnes d’adhésions au niveau local, en actionnant simultanément tous les leviers ( presse locale, contacts directs, annonces dans les médias internet, cooptation…)

ACCUEIL et FIDELISATION prévoir dans le futur intranet une entrée spécifique «  nouvel adhérent » dirigeant celui-ci directement vers les informations utiles (livret d’accueil, informations à caractère administratif, documents utiles, etc..), facilitant, ainsi, sa prise d’information. En partant des pratiques des Délégations et d’autres associations, élaborer des documents de référence et des outils à l’attention des D.D. en matière d’accueil et d’animation. Pour favoriser la prise de parole par les adhérents, étudier la possibilité et la pertinence d’intégrer dans Intragir un dispositif type réseau social interne.

L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE est clôturée Merci pour votre participation