Prise de décision basée sur les valeurs Prendre des décisions adéquates et durables Denise Traicoff Specialiste d’andragogie Centers for Disease Control & Prevention Programme de développement de la gestion durable

La philosophie d’un individu ne s’exprime pas par les mots, mais par les choix qu’il fait. Au fil du temps, nous façonnons nos vies et nous façonnons notre personnalité. Le processus continue jusqu’à notre mort. Et les choix que nous faisons dépendent finalement de nous. Eleanor Roosevelt

La définition de l’intégrité Les personnes avec de l’intégrité ont du “caractère” Le caractère est un ensemble de qualités telles que…. l’honnêteté le respect de ses promesses, de ses principes le courage à affronter les difficultés Les décisions sont dites intègres lorsqu’elles sont complètes cohérentes transparentes

Qu’allons-nous apprendre? À la fin de la présente leçon, vous serez en mesure de : décrire les étapes du processus de prise de décision basée sur les valeurs dialoguer avec les personnes concernées pour identifier les valeurs déterminantes à prendre en compte dans la décision déterminer les éventuelles conséquences involontaires d’une décision prendre des décisions basées sur des valeurs déterminer les éventuelles conséquences néfastes d’une décision communiquer les décisions à l’aide d’un formulaire de compte-rendu de décision

Définitions clés Valeur – norme ou principe qui est important pour un individu, un groupe ou une organisation.. Des choses qui comptent. Éthique – comportement et caractère droit, bon et honorable requiert également l’aptitude à donner des raisons suffisantes pour un jugement de valeur moral

Suppositions Les valeurs guident nos choix L’éthique est bien plus qu’une simple question de légalité Les décisions difficiles impliquent de choisir un principe ou une valeur au détriment d’un(e) autre Toute décision difficile a un aspect négatif

Le chemin vers la bonne décision Besoin Crédible Durable Efficace 1. Clarifier 2. Comprendre 3. S'engager 4. Choisir 5. Communiquer

Nous ne voyons pas les choses telles qu'elles sont Nous ne voyons pas les choses telles qu'elles sont. Nous les voyons telles que nous sommes. Talmud

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Clarifier… …le point de vue que vous et les autres avez sur ce problème. Activité : cadrer (partager brièvement votre point de vue, écouter celui des autres) Questions clés : “Quelle est ma première “réaction” sur ce sujet?” “Quel est mon point de vue dans cette situation?”

Une once de dialogue vaut une livre de monologue. Anonyme

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Comprendre… …ce qui compte pour vous et ceux qui sont concernés par ce problème. Activité : dialogue (nommer les valeurs et reformuler ce que disent les autres pour être sûr de bien comprendre) Questions clés : “Qu’est-ce qui est le plus important pour moi dans cette situation?” “Qu’est-ce qui compte pour les autres?”

Ce qui compte ne peut pas toujours être compté, et ce qui peut être compté ne compte pas forcément. Affiche à l’entrée du bureau d’Albert Einstein

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S'engager… …pour les valeurs qui comptent le plus. Activités : peser le pour et le contre (défendre les valeurs les plus importantes) Questions clés : “Parmi toutes les valeurs identifiées, quelle est la PLUS importante, qui doit guider la décision?” “À quoi devons-nous donner la priorité?”

Vous n’avez pas besoin d’être ichtyologiste pour savoir lorsqu’un poisson sent mauvais. Daniel Ellsberg, U.S.

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Choisir… …l’option qui correspond le mieux à la ou les valeurs les plus importantes. Activités : développer/réfléchir aux options; évaluer les valeurs qui “conviennent” et les inconvénients pour chaque option Questions clés : “Parmi les options disponibles, laquelle correspond le mieux à mes valeurs principales? “Quels seront les effets indésirables?” “Qui portera le fardeau de cette décision?”

Si vous souhaitez aller vite, partez seul Si vous souhaitez aller vite, partez seul. Si vous souhaitez aller loin, partez accompagné. Proverbe africain

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Communiquer… …la décision à ceux qui ont droit/besoin de savoir. Activités : réaliser un compte-rendu de la décision clair, transparent; définir le public, le délai et la méthode de communication Questions clés : “Comment pouvons-nous communiquer de manière transparente la décision, y compris les raisons et les inconvénients probables?” “Qui doit l’entendre, quand et où?”

Une décision intègre est… Complete Complète, personnes concernées prises en compte Une décision intègre est… Courage Fidélité Honnêté Sans omissions.Inconvénients reconnus Transparente Claire, en lien avec les valeurs principales Cohérente

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