Facteurs explicatifs liés à la dimension symbolique et politique du projet 1/ le symbole au delà du projet 2/ les acteurs du projet

Le projet et la symbolique A l’époque, le Vasa est il (seulement) un bateau ? – Le contexte de crise (perte de 15 navires) => marquer les esprits des adversaires – La puissance comme réponse – La volonté de marquer la place du Monarque/rival – L’identification des habitants de Stockholm, ville modeste comparativement à la puissance du Royaume. – Les ornementations, les sculptures : pas seulement un ouvrage fonctionnel. Vaisseau Royal, portant les armoiries de la famille (vase de blé). – Il coule tous pavillons dehors, près des côtes et non en haute mer dans relativement peu d’eau, sans avoir combattu Et Aujourd’hui, est-ce seulement une « pièce » de musée ? – Bateau faisant la fierté de la Suède moderne (voir l’importance du Musée Vasa) – Preuve tangible d’une puissance passée ? – Réassurance sur la valeur maritime des Suédois – On parle d’épopée pour le renflouage – On valorise son état unique de conservation 1/ Discussion

Dans quelle échelle de temps se situe le Vasa? Le temps quantitatif : Mesure du temps – Provoque l’urgence du projet : le temps de réalisation ne dépend pas d’abord des contraintes techniques mais du moment auquel on a besoin du navire. – Dans ce contexte, pousse à des méthodes de réplication, retour sur des routines – Mais le problème est que le projet s’inscrit dans un temps de transition technique. Évolution de la nature du temps. Le temps qualitatif – Appréciation sociale et psychologique du temps – Le bateau existait dans l’esprit des parties prenantes bien avant qu’il ne soit mis à l’eau. – Le projet se perpétue au travers du musée Vasa. – Le Roi voulait faire parler de lui par son bateau, cet objectif continue d’être atteint. – Bateau long à construire, dont la vie en mer a été la plus brève, et la légende la plus longue. L’équipe projet doit s’intéresser aux différentes dimensions temporelles du projet : élargir le référentiel temps 1/ Discussion

Le projet… au delà du projet Considérer qu’un projet est souvent plus que la réalisation d’un objet technique. Etre en projet c’est être en mouvement, quel sens prend ce mouvement ? – Par exemple, le projet de création d’un pont en une île et le continent, comme cela s’est fait en France, et va se faire avec la Sicile. – Quel symbole lorsque l’entreprise familiale forme le projet de lancer une nouvelle gamme de produits en dehors des lignes traditionnelles ? – Quels symboles et quels enjeux derrière le projet de la carte Vitale Dans conception d’un projet se trouvent des spécifications ou des orientations qui peuvent servir directement la dimension symbolique 1/ APPORT GESTION DE PROJET

Qui sont les acteurs du projet Vasa ? L’acteur client – Y a t’il un client pour le Vasa ou un système client – Des attentes différentes : Le Roi de Suède. La marine suédoise Les partie prenantes, au minimum – La population de Stockholm, – Les autres pays, qui sont informés, et conviés à assister au lancement Le détenteur du contrat est lui même composé de différents acteurs, au moins l’architecte et l’amodiateur – Complexité des intérêts 2/ Discussion

H.Hybertsson H.Jackoson Experts BE, Consultants Entrepreneurs Vendeurs Divers corps De métier Exploitants Fôrets Vendeurs Bailleurs de licence S.Hansson Fleming Roi Assurances A.Hybertsson Administration Génie civil Travaux Montage Matériaux Construction Études Services Matières premières Énergie Procédés 2/ Discussion

Les principaux acteurs «intégrés » au projet La maîtrise d'ouvrage => un client impliqué La maîtrise d'œuvre => un intégrateur Le chef de projet => responsabilité Le responsable technique=> répartition/consolidation Le responsable de gestion => pilotage Le responsable sous système => comment faire Le responsable exécution des travaux=> savoir faire Analyse de besoin Management Réalisation Projet Métier «Client» 2/ APPORT GESTION DE PROJET

Les parties prenantes…le réseau qu’il faut assimiler Les acteurs internes qui trouvent dans le projet une opportunité « politique » Les acteurs externes… Les acteurs touchés par le processus projet Les acteurs touchés par la finalité du projet Les concurrents directs Les « partenaires » du projet Les concurrents du client «Les riverains» «Les opportunistes» «Les concurrents» 2/ APPORT GESTION DE PROJET