Présentation du fonctionnement du pôle ESS du Pays de Rennes

L’ESS sur le Pays de Rennes Plus de 2200 établissements salariés 11% des salariés du Pays dont  72,2% dans le secteur associatif  17,8% dans le secteur coopératif  7,7% dans les mutuelles  2,3% dans les fondations

Rappel « historique » Un conseil de développement avec une mission ESS Un élu à l’agglo et à la Région porteur Quelques acteurs du territoire motivés ► Une étude de préfiguration portée par le Codespar, la Mutualité Française, l’URSCOP, la CAE Elan Créateur et par Pro Services

1. Le financement : développer la ressource et améliorer les modalités d’accès ; 2. Le soutien aux projets ; 3. La promotion de l’ESS en tant que manière d’entreprendre (notamment jeunes) ; 4. La promotion des ressources existantes pour le développement de l’ESS ; 5. Le travail avec les organismes locaux sur la représentation ESS ; 6. Le soutien aux structures dans l’élaboration ou l’évolution de leur projet ; 7. L’amélioration de la gouvernance des structures.

Améliorer l’existant La « gestion » des structures existantes Qualité de services- évaluation ; Communication ; Gestion ressources humaines; Bénévolat-gouvernance ; Élaboration/Évolution du projet ; Développement durable ; … L’offre de services en direction des structures de l’ESS Financement ; Mutualisation emploi ; Mutualisation locaux ; Bénévolat ; … Développer de nouvelles activités, emplois, entreprises Repérage et satisfaction de nouveaux besoins sociaux/sociétaux Portage/accompagne- ment de projets émergents; Soutien aux groupements émergents (habitat, culture…) Faire connaître l’ESS et les organismes ressources Aider les acteurs de l’ESS pour leur représentation dans les instances locales

Des formes d’actions Protocoles de coopération Ateliers saisonniers Groupes experts Chantiers de concertation Brochures, Base de données structures Colloques, petits déjeuners, Ressources en ligne

Chronologie Fin 2007 à fin 2009 : étude de préfiguration Mars 2009 : création du pôle « Réso Solidaire », 24 membres Juillet 2009 : embauche du coordinateur Janvier 2010 : départ du coordinateur et recrutement Décembre 2010 : 40 membres, 120 structures participantes

Aujourd’hui Pas de bureau Un CA de 13 membres (3 réunions par an) Un conseil de coopération ouvert à tous (2 réunions par an) 3 salariés dont 1 chargé de mission DLA (le pôle est opérateur du DLA) Un budget pôle de € annuel+ DLA

Des axes de travail Vivre ensemble:  Truc et troc  L’apéro de Réso  Permanences locales Coopérer :  Travail par filières (SAP, petite enfance, logement,…)  Interpôles  Repas de directeurs d’asso/gérants de coopératives  Partenariats avec Maison pour l’Emploi, conseil de dvt, CRES, Com com,… Se donner des moyens :  Commande publique  Mécénat  Europe Accompagner :  DLA  Accueil de porteurs de projets (émergence et orientation)  Tour de table,…

Des constats Ne pas être une structure de plus Besoin de temps pour s’installer mais il faut produire Faire et pas seulement dire Un sentiment d’appartenance à l’ESS très diffus Un grand écart entre structures (asso/coop,…) Un CA peu disponible Des besoins tout azimut, se donner des priorités