1 Groupement d’Employeurs des Associations du Val de Boutonne « Le temps partagé au service de la création d’emploi en milieu rural »

2 Une autre idée de l’emploi en milieu rural : Val de Boutonne, l’aventure du groupement d’employeurs Naissance et premiers pas 2004 : Handball club Val de Boutonne recrute un éducateur sportif - Mise à disposition des autres clubs 2004 : Création comité de pilotage de cet emploi partagé De 2004 à 2005 : Après 4 comités de pilotage, décision de création d’un groupement d’employeurs 27 juin 2005 : Assemblée Générale constitutive du Groupement d’Employeurs des Associations du Val de Boutonne Septembre 2005 : Création 1 er poste éducateur sportif Septembre 2007 : Création 2 ème poste éducateur sportif « football et vie associative »Septembre 2008 : Création 3 ème poste éducateur sportif « Orphelins du sport » Janvier 2012 : Création 4 ème poste éducateur sportif « activités physiques, sportives (gym et sport de raquette» Octobre 2012 : Création 5 ème poste éducateur sportif « Roller»

3 Composition du conseil d’administration du Groupement d’Employeurs des Associations du Val de Boutonne : 2012 Gym Volontaire Brioux sur Boutonne CDC Val de Boutonne MFR Brioux-sur-Boutonne Handball Club Val de Boutonne Val de Boutonne Foot 79 Tennis Club de Brioux sur Boutonne Tennis Club Mothais Tennis Club Lezay Basketball Mellois Tennis Club de Chef-Boutonne Roller Crèchois Roller Club Aiffricain Roller Club Cellois Gym Forme Saint Romans Les Melles

4 Canton, Pays, département: logique de territoire

5 Un projet de territoire aux enjeux divers Mixité des structures adhérentes : Collectivité et EPCI Associations et bénévolat Associations et professionnalisme Diversité générant des enjeux variés : Améliorer la délégation de service public Structurer l’organisation géopolitique du mouvement sportif du Val de Boutonne et par extension du Pays Mellois Enjeu démographique Enjeu de professionnalisation

6 Un projet de territoire : objectifs afférents Améliorer l’offre de service public en matière d’éducation par le sportOptimiser les relations contractuelles entre collectivités et associations Développer l’esprit de coopérationDévelopper l’emploi en milieu rural Inciter à la création de structures sportives en adéquation avec les structures politiques du territoire Participer à l’insertion des jeunes demandeurs d’emplois

7 Maturité et perspectives : diversité et polyvalence Stratégie financière La logique de prestations : La notion de compétence du salarié prend ici tout son sens. Un champ de compétences élargi facilitera la vente (prestation) d’heures sur d’autres structures, non adhérentes du groupement ( Centres de loisirs…) La logique de mise à disposition : en accueillant d’autres adhérents dans le groupement nous participerons à la stabilité de la structure. Des pistes existent vers les collèges, les maisons de retraites (gym d’entretien), et les associations (club de gym volontaire). La logique de développement du service public en matière de sport : Cela passe par l’augmentation des licenciés, la diversification des formes de pratiques. C’est le cas pour l’une des associations du groupement, qui développe une pratique compétitive, mais également une pratique vers de nouveaux licenciés ( handisports, pratique loisir…)

8 Conclusion Fort de cette expérience, un transfert de connaissances et de compétences est envisageable vers le secteur culturel. Cette idée de groupement d’employeurs dans le secteur culturel est prometteuse car Les besoins existent, à nous de créer la dynamique!!! L’ensemble de ces projets visent à une amélioration du service public, via les associations, dans l’optique d’un enrichissement de notre cadre de vie.