Nouvelle politique régionale: un catalyseur entre la recherche, l'innovation et le développement économique? L'exemple de The Ark en Valais Jean-Michel Cina Président du Gouvernement valaisan Chef du Département de l’économie, de l’énergie et du territoire

Sommaire Contexte Cadre légal et but Stratégie cantonale et innovation Nouvelle Politique Régionale The Ark 2

3 La recherche et l’innovation en Valais Quelques chiffres La recherche en Valais, c’est: ~250 emplois plein temps ~21.5 mios Fr. dans les instituts universitaires ~16.2 mios Fr. dans les HES 13 instituts de recherche universitaire, 5 HES, 2 instituts de recherche et de formation universitaire

Soutien aux institutions de formation et de recherche: Le cadre légal Loi fédérale sur l’aide aux universités et la coopération dans le domaine des hautes écoles du 8 octobre1999 & son ordonnance Loi fédérale sur la recherche du 7 octobre1983 Accord intercantonal universitaire du 20 février 1997 Loi cantonale sur la politique économique cantonale du 11 février 2000 Loi fédérale sur la politique régionale du 6 octobre 2006 Loi (cantonale) sur la politique régionale du 12 décembre

5 Stratégie du développement économique Idées-forces Maintien de la population sur l’ensemble du territoire cantonal Diversification du tissu économique pour en améliorer la résistance Soutien aux PME valaisannes Liaison tourisme – agriculture - nature Réformes législatives et institutionnelles Adhésion des communautés locales et régionales

6 Les axes de développement retenus… 1. Le renforcement de l’innovation 2. L’allocation optimale des ressources et de l’espace 3. L’optimisation du cadre légal ( tourisme, politique régionale) 4. L’intensification des collaborations Stratégie du développement économique

7 La croissance économique durable ne peut pas être assurée par l’épargne et les investissements, des politiques d’ajustements macro-économiques, des taux d’imposition spéciaux ou des subventions, à moins qu’ils ne soient accompagnés par des milliers de petites et grandes innovations et découvertes, qui vont ajouter davantage de valeurs aux matières premières en les transformant en produits utiles. Paul Romer, Economiste Standford University Stratégie cantonale & innovation

8 Besoins détectés des entreprises en termes d’innovation: (source RIS WS 2008) Renforcer les ressources internes de l’entreprise (stratégie, organisation, qualification du personnel, accès au marché, financement, propriété intellectuelle) Soutenir l’éclosion d’idées innovantes (open innovation : interne et externe) Favoriser les partenariats et les coopérations interentreprises-écoles Stratégie cantonale & innovation

9 L‘innovation nécessite: Des connaissances (marché, technologiques, organisationnelles) Un appui et des moyens (accès facilité à la formation continue et aux organismes de soutien, au financement, à l‘ouverture vers les marchés internationaux) Du temps (développement  mise sur le marché) Stratégie cantonale & innovation

10 Obstacles à l‘innovation (cités par les entreprises): Importants : coûts et financement longue durée d‘amortissement des projets d‘innovation Dans une moindre mesure: Risque élevé concernant les chances sur le marché Facile à copier Risque élevé concernant la faisabilité technique Stratégie cantonale & innovation (source: activités d‘innovation et obstacles à l‘innovation selon les types d‘espace en Suisse, SECO, 2011)

11 NPR - Convention-programme , Confédération, Canton du Valais – les axes d’action: Mise en réseau des systèmes industriels créateurs de valeur ajoutée et tournés vers l’exportation afin d’augmenter les capacités d’innovation et de commercialisation Soutien des changements structurels dans le tourisme Institutions et réformes institutionnelles Formation et santé (encouragement à l’entreprenariat) Coopération transfrontalière Initiatives spécifiques pour des régions présentant des problèmes typiques de la région de montagne et du milieu rural

12 Convention-programme , Axe 1 Champ d’action 1: The Ark Objectif: diversifier l’économie en renforçant les compétences existantes et en améliorant l’image du canton comme site industriel dynamique Partenaires: Fondation The Ark, CimArk. Les villes du canton

En quelques chiffres, pour l’année 2010 Accélérateur, incubateur, innovation: Coût global des activités menées: CHF 2’916’875.- Financés à hauteur de CHF 1’160’000.- par la NPR (le solde par le canton et autres partenaires)  Les Fonds de la Confédération bénéficient d’un effet de levier par les investissements induits par les autres partenaires et le canton 13

14 Tourisme intensif Industrie, commerce Agriculture, tourisme extensif, nature     The Ark   : BioArk  : IdeArk  : PhytoArk  : TechnoArk  :BlueArk  : TeleArk Stratégie du développement économique

The Ark doit fonctionner en réseau Mise en réseau avec la Suisse occidentale Dans le cadre de la CDEP-SO, participation à la politique de promotion des clusters à l’échelle intercantonale Appui aux organismes intercantonaux de support à l’innovation et de transfert de technologies 15

Un exemple concret: The Ark Energy Objectif Développement des technologies nécessaires à la création d’affaires liées à l’efficience énergétique, aux énergies renouvelables et à la mini-hydraulique Partenaires: Canton HESSO-Valais CREM (Centre de recherches énergétiques et municipales) EPFL CSEM Entreprises valaisannes 16

Merci de votre attention 17