Plan stratégique octobre 2014-octobre 2016 FIDJI Catégorie : Lobbying et plaidoyer Prestation de services Gouvernance Stratégie de recrutement
Plan stratégique octobre 2014-octobre 2016 Objectif Offrir une plate-forme pour la promotion et la représentation des femmes entrepreneurs, en particulier de celles qui appartiennent au secteur informel vulnérable. Vision Promouvoir et appuyer les intérêts de toutes les femmes entrepreneurs fidjiennes. Public ciblé Femmes entrepreneurs (inclusif). Financement Outre les droits d’adhésion, financement par des bailleurs extérieurs, parrainage par des entreprises et partenariat.
Le Plan stratégique du WEBC Atelier technique préliminaire en octobre 2012 Lancement du WEBC en septembre 2013 Désignation d’un comité de travail (plan d’activité du Conseil) 2014 : série de formations dispensée (gestion financière/des risques, égalité entre les femmes et les hommes, etc.) Mars-mai 2014 : enquête d’analyse des besoins mai 2014 : atelier consacré au Plan stratégique du WEBC Programmes de rapprochement avec les membres (incluent des activités aussi bien formelles que non formelles) Partenariat avec l’ambassade des États-Unis – conférenciers motivateurs Activité sociale – soirée café et cupcakes avec l’Association des vendeuses de marché
Le Plan stratégique du WEBC Résumé des résultats clés : Adhérents – Augmentation des effectifs, renforcement (communication – action au sein de la communauté et services) Partenariats – formation, pouvoirs publics, institutions féminines régionales et internationales, services ciblés Visibilité des membres qui utilisent les services du WEBC Maintien du financement – pérennité à moyen-long termes Promotion – politique gouvernementale et donateurs parties prenantes, via la FCEF et les partenariats
Le Plan stratégique du WEBC Plan stratégique du WEBC octobre 2014-octobre 2016 (copies papier) Suka Salusalu, Executive Officer (679) ou (679)