Forum sous régional sur les dynamiques de co développement local en Afrique de l’Ouest Concertation sur le développement économique locale Témoignage du RHK

Zone d’intervention & caractéristiques des acteurs Une présence effective dans tous les cercles de la Région Une diversité des types d’acteurs: associations, coopératives Des organisations présentes à différents échelles de territoire(village, inter village, commune, inter commune Une dominance des organisations féminines( plus de 65%).Une diversité des systèmes d’exploitation (moyen d’exhaure, source d’approvisionnement en eau…)

Domaine d’intervention Maraichage Arboriculture fruitière

Dispositif Organisationnel Une AG par an (104 organisations représentées), Un conseil d’administration de 14 membres dont 8 femmes, Un bureau exécutif de 4 membres Une équipe technique Des comités techniques dans les cercles

Partenaires du Programme Partenaires techniques Le Conseil Régional de Kayes GRDR, Direction Régionale d’agriculture, La chambre régionale d’agriculture, Partenaires financiers La Fondation Américaine pour le Developpement de l’Afrique LA Région Nord Pas de Calais(France), Le Comité Catholique contre la faim et pour le Développement (CCFD), Conseil régional de Kayes Les conseils de cercle GRDR et ses partenaires, Le CFSI/fondation de France,

Méthodologie/demande urbaine Diagnostic des contraintes liée à l’occupation du marché par les producteurs, Renforcement des capacités des producteurs (production de semences, pratiques d’AET, techniques culturales..,) Mise en place des infrastructures collectifs de conservation et de transformation des produits agricoles. Initiation d’une activité pilote de commercialisation en circuit court

Plaidoyer pour une plus grande implication des organisations dans le processus d’élaboration des programmes et schémas d’aménagement des CT

Les Enseignements tirés Le RHK est aujourd’hui reconnu comme une organisation légitime et crédible dans la promotion de la filière horticole en région de Kayes, Les initiatives ont suscité des attentes fortes des producteurs par rapport à leurs préoccupations (accès aux services, accès aux ressources…), Niveau d’implication et d’appropriation assez timide des collectivités territoriales (cercles et communes) par rapport à la promotion de la filière horticole Émergence des leaders compétents au niveau des antennes, même si la fonctionnalité de ces dernières est à améliorer(animation, décentralisation des services…),

Quelques points d’enjeux Amener les collectivités territoriales (communes) à soutenir les acteurs économiques du secteur sur leur territoires ? Quelle stratégie de financement durable et adaptée faudrait-il soutenir pour promouvoir le secteur horticole qui ne souffre pour autant pas d’un problème de rentabilité financière?

Je vous remercie